6縣干部掛職工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 聯(lián)系，及時(shí)向其反映掛職干部在本縣掛職期間的表現(xiàn)情況，讓掛職干部原單位、上級黨委和組織部門及時(shí)了解掛職干部的基本情況，為掛職干部的成長提供了更為廣闊的空間。掛XX縣區(qū)委常委、副縣長的高進(jìn)同志，落實(shí)了省地礦局四批局機(jī)關(guān)干部共70余人到**開展幫促活動(dòng)，協(xié)助解決省地礦局**2隊(duì)鉆井機(jī)臺的柴油供應(yīng)并編制了“**縣抗旱打井點(diǎn)備選表”供省地礦局開展打井工作參考，協(xié)助落實(shí)172名干部和農(nóng)民致富帶頭人的培訓(xùn)工作。如省軍區(qū)扶貧工作隊(duì)員**在**鄉(xiāng)**村掛職扶貧期間，以創(chuàng)建“五好”基層黨組織為載體，通過抓班子、強(qiáng)素質(zhì)，抓制度、強(qiáng)規(guī)范，抓管理、強(qiáng)隊(duì)伍，全面推行黨務(wù)、村務(wù)公開，村黨支部分別被省委和地委授予“五好基層黨組織”、“人民滿意的黨支部”榮譽(yù)稱號。如省軍區(qū)**工作隊(duì)的關(guān)坤同志，平時(shí)把自己當(dāng)作一塊“海綿”，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極工作，通過深入調(diào)研，能夠在黨委會上提出一些有針對性的意見和建議，并得到主要領(lǐng)導(dǎo)的采納。 （五）掛職培養(yǎng)鍛煉了年輕干部，拓寬了選人用人的視野。 二是在工作中不壓擔(dān)子或擔(dān)子壓得太重。有的認(rèn)為掛職干部是上級派來的，掛職一年兩年以后抬頭不見低見，怕影響關(guān)系，不愿做更多的教育管理工作；有的忽視干部的成長規(guī)律，期望值太高、求全責(zé)備，使得掛職干部工作起來放不開手腳。 領(lǐng)導(dǎo)下掛主要是到經(jīng)濟(jì)相對落后的地區(qū)，指導(dǎo)、幫扶地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展是組織給他們的使命。 第6頁 共
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