6衛(wèi)生服務中心主任事跡材料-預覽頁
【正文】 局的部署，以家庭醫(yī)療保健服務中心為基礎，創(chuàng)建現(xiàn)代一流的街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心，勢在必行。工程造價先做標底，送審計部門審核，審過后由區(qū)衛(wèi)生局分管領導保管標底，在招投標大會上開標，然后由多方組成的考評小組集體確定施工資質高、價格低、施工質量優(yōu)的施工單位為中標單位。當她后來來到醫(yī)院，知道情況后，立即派人把慰問金如數(shù)退給施工單位的經(jīng)理，令對方十分詫異。 其次，藥品采購貨比三家，更要比價格、服務和質量。 在當前這個年頭，不少醫(yī)院的一把手都親自插手、控制藥品的采購，的做法無疑樹立一個輝煌的標桿。 以公正為尺，聘任、使用每一位員工 與基建工程、藥品采購一樣，單位招聘也是個極其敏感的話題。作為一把手的從不一個人單獨做主決定聘用哪個人，她也頂住各種壓力，擋掉各種關系，從不安排任何一個人進中心工作，哪怕是合同工。中心承擔著八大家、聯(lián)誼、渡江南、三里橋等8個社區(qū)和渡江村、村約5萬人口的衛(wèi)生服務任務，形成了“預防、保健、醫(yī)療、康復、健康教育、計劃生育技術指導”六位一體的功能服務特色，造福著越來越多的社區(qū)居民特別是中低收入家庭。 不少人包括她的丈夫都這樣勸：“你還有兩三年就退休了，單位發(fā)展也上軌了，何必這么辛苦，整天忙個不停。 第6頁 共6
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