總經(jīng)理崗位工作職責(zé)范文【11篇】-預(yù)覽頁
【正文】 職位任免升降。四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)(一)工作目標(biāo)達(dá)成情況(二)客戶滿意程度(三)整體業(yè)績水平五、崗位業(yè)務(wù)聯(lián)系(一)對(duì)內(nèi)：：受總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，組織下屬部門進(jìn)行工作。五、崗位工作權(quán)限(一)對(duì)所屬人員的崗位調(diào)動(dòng)權(quán)。(五)對(duì)所屬人員的違紀(jì)違規(guī)糾正權(quán)。六、崗位工作時(shí)間在公司制度規(guī)定的正常班時(shí)間內(nèi)工作，有時(shí)需要加班加點(diǎn)。(四)身體素質(zhì)好，精力充沛。主持制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。主持制定公司的基本管理制度?？偨?jīng)理崗位工作職責(zé)范文精選篇10負(fù)責(zé)分管公司招商營運(yùn)板塊工作，組織擬訂項(xiàng)目招商營運(yùn)管理規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)招商營運(yùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建立健全招商營運(yùn)管理體系和考核標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)市場調(diào)研和市場競爭分析，制定商業(yè)招商運(yùn)營方案并組織實(shí)施；制定商業(yè)招商運(yùn)營預(yù)算并分解落實(shí)，進(jìn)行商業(yè)招商運(yùn)營成本控制，完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營、管理的各項(xiàng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)處理商家投訴等突發(fā)事件；負(fù)責(zé)相關(guān)對(duì)外聯(lián)系，協(xié)調(diào)各相關(guān)政府部門工作。貫徹和執(zhí)行公司目標(biāo)，定價(jià)方針，以及廠商所規(guī)定的銷售、服務(wù)、零配件等標(biāo)準(zhǔn)分析公司目前形勢(市場地位、競爭形勢和客戶組成等)，明確優(yōu)劣勢，制定短期和長期經(jīng)營計(jì)劃和和實(shí)施方案根據(jù)廠家要求，及市場行情，計(jì)劃、實(shí)施并監(jiān)督市場廣告活動(dòng)督促和管理各部門業(yè)績目標(biāo)，協(xié)調(diào)部門間工作公司內(nèi)經(jīng)營和服務(wù)管理流程的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化，并達(dá)成廠家的各項(xiàng)品牌指標(biāo)客戶問題和投訴建議的處理督促和監(jiān)督員工工作規(guī)范性，確保遵守勞動(dòng)安全，預(yù)防事故內(nèi)部員工培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)實(shí)施，完成廠家培訓(xùn)認(rèn)證指標(biāo)擬定員工獎(jiǎng)懲方案，實(shí)施部門內(nèi)員工績效考核，明確獎(jiǎng)金體系對(duì)下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)，并及時(shí)提出反饋意見，幫助員工對(duì)工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，取得更好的績效成績定期與員工進(jìn)行溝通，了解員工心聲，提高員工對(duì)企業(yè)忠誠度年度人員規(guī)劃，明確各部門崗位描述
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