x市電力公司市區(qū)供電公司績效合同-設(shè)備運(yùn)行部主任-預(yù)覽頁
【正文】 效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。績效合同是績效管理的主要工具之一，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。 本績效合同簽訂的主要依據(jù)是 x 市電力公司市區(qū)供電公司的核心價(jià)值及三年行動(dòng)計(jì)劃。 1 分 實(shí)際使用數(shù)與部門預(yù)算誤差 ?5%。 2 分 檢修計(jì)劃停電時(shí)間按時(shí)完成率≥ 85% 故障及時(shí)排除率 ?80%。 3. 安全生產(chǎn)體系完善有效性。 4 分 安全生產(chǎn)體系完善有效。無誤操作事故，無人身傷亡事故。 1 分 未建立有效的安全生產(chǎn)體系。 4 分 及時(shí)組織對(duì)設(shè)備缺陷、事故進(jìn)行技術(shù)分析，正確性達(dá) 100%。 1 分 未能組織對(duì)設(shè)備缺陷、事故進(jìn)行技術(shù)分析。 2 分 制定了生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度，但在生產(chǎn)運(yùn)行中未能得以有效應(yīng)用。 3 分 基本完成前 2 點(diǎn)評(píng)分要素。 4 分 部室被評(píng)為文明部室，優(yōu)勝及一級(jí)班組所占比列列滬東分公司前茅。 滿意度 10％ 1． 員工滿意度 1. 上級(jí)滿意度 2. 橫向滿意度 1 分 滿意度 ≤ 81 分 2 分 81＜滿意度 ≤ 85 分 3 分 85＜滿意度 ≤ 89 分 4 分 89＜滿意度 ≤ 92 分 5 分 92 分以上 中國最大 的管理資源中心 第 8 頁 共 8 頁 第二部分：評(píng)估總結(jié) 一、考核期內(nèi)總體績效回顧 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到？ 哪些目標(biāo)還未達(dá)到？ 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響？ 二、下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 簽名及 簽署日 期 被考核人 考核人 簽名 日期 主簽 副簽 簽名 日期 簽名 日期 考核期初 考核期末
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