【正文】 下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，經(jīng)過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升?，F(xiàn)將自己在__項目的工作情況向公司報告如下:一、工程概況:__項目由5棟樓組成，其中150樓為磚混結(jié)構(gòu)，225樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡。三、工程特點、難點:本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。實踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進展。對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育，強化全員安全意識。在大、中型材料采購上:項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關(guān)。項目部需要使用的39。班組進場后，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確。六、取得的經(jīng)濟效益:本工程實際成本支出為__元，實際成本收入為__元，利潤為__元。以上是我在__車城項目中的工作情況。太鋼項目部承擔的工程項目是總包的，工程。2)、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》)、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案)。堅持三檢制，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序。以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應的處罰規(guī)定進行處罰。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。各種設備物資標識齊全，堆放有序認真搞環(huán)水保工作積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。我是20__年2月進入__施工現(xiàn)場的。：一、注重班子建設和干部隊伍的培養(yǎng)建設_同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的39。在機關(guān)部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個單位。2023項目主任工作述職報告范文篇5借此述職機會，首先祝各位領導和同事工作順利，身體健康，闔家幸福。并就現(xiàn) 場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報項目部，并提出相應的整改建議方案。②物(設備)的不安全狀態(tài)。 我們要保證人員的安全，才是施工的保障⑤在工作過程中，主動配合安全員完成施工人員的安全管理和教育工作是 每個項目管理不可分割的一部分。(2)關(guān)心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞， 形成一種大家庭氣氛。這樣，在今后的工作中就可以避免出現(xiàn)類似的問題。20__年11月份__工地開始挖槽，對于土方的內(nèi)導和外運進行監(jiān)督并統(tǒng)計數(shù)量。積極配合物業(yè)對業(yè)主提出的各項問題進行協(xié)調(diào)和解決。項目的領導對我們的生活、學習、工作都非常關(guān)注，使我感覺到就像家一樣，很溫馨。要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。工作應該積極向上，不要有抱怨，要珍惜來之不易的機會。__四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。展望20__年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20__年做好以下幾方面工作：抓好安全、文明施工工作在20__年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。加強質(zhì)量專檢，項目部設立專門質(zhì)量檢查人員，每天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。2023項目主任工作述職報告范文篇7時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。下面我結(jié)合《20__年度項目目標責任書》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。更可喜的是，在公司總部和各級領導的大力支持下，我項目部又在__承接了__旗下__地產(chǎn)投資的__項目，新簽合同額__萬元，回收工程款__萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。新建的__路、__路、__路在有限的三個月工期內(nèi)也于____年X月X日通車。四. 質(zhì)量管理我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進行核對，編制周密可行的施工組織設計，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過從技術(shù)負責人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應的技術(shù)標準，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執(zhí)行。歷次質(zhì)量檢查中均順利通過，符合合同質(zhì)量要求，正積極準備竣工驗收。六. 項目管理達標工作積極響應__項目管理工作的安排部署，我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責任分解表》抽調(diào)專人負責各項的落實和資料歸檔工作，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。使自己的全面素質(zhì)再有一個