【正文】 工作事務。第一，抓好餐廳工作。另外，做好后勤的修繕工作與門衛(wèi)的安全保障工作。環(huán)衛(wèi)工人在進行環(huán)境衛(wèi)生的整理與清掃的同時，還必須及時修剪與澆灌校園內(nèi)花木草坪。5）工作要講求實效性與時間行，不能拖拉。9）所有工作人員必須有樹立品牌的意識，要增強內(nèi)力，提高工作實力。2023年學校開學準備工作計劃部署篇3一、指導思想本學期，我們將在縣教育局和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，深入實施素質教育，全面規(guī)范教學管理，不斷深化教育改革，科學發(fā)展，走質量強校、教研興校之路，實施學校主動發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)辦學水平的新突破，開創(chuàng)學校教育教學工作新局面。開展校園文化建設和班級文化建設，創(chuàng)建特色學校。落實績效考核制度，利用新型的量化評價機制，促進教師的主體發(fā)展。本學期，突出教學管理中的“四抓”：抓備課、抓上課，抓作業(yè)、抓輔導。加強教研力度。積極開展課堂交流研討活動，加強對教師教學的指導與監(jiān)控，堅持集體備課、深度備課，聽課，評課結合。采用“走出去、請進來”的方式，通過組織教師到其他學校參觀學習，使教師在參與培訓中切實領會新課程改革的各項要求。要強化全員的質量意識，科學發(fā)展，爭創(chuàng)一流教育。（三）加強校園文化建設。具體措施為：德育文化活動：常規(guī)教育常規(guī)化。結合校園文化建設，引導學生養(yǎng)成良好的文明生活習慣。深化“文明禮儀伴我行”活動。校園環(huán)境文化活動：認真落實上級主管部門優(yōu)美教室、優(yōu)美校園建設的精神，在完成校園維修和外部文化建設的基礎上，實施班級文化建設。本學期，積極抓好防雷擊、防火災、防中毒、防溺水、防意外傷害、防傳染病、道路交通安全、安全防范等方面的宣傳教育工作。加強門衛(wèi)管理，嚴格執(zhí)行外來人員登記、驗證制度，認真做好防盜工作和安全保衛(wèi)工作。通過各種有效途徑、采用多種形式、開展一系列安全教育活動。（五）同步發(fā)展，追求個性，促進學校整體進步開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動充分發(fā)揮黨員的示范作用，積極發(fā)展新黨員，引導黨員同志要率先垂范、工作在前，關心學校發(fā)展，在學校建設和關心下一代等工作上作出應有貢獻。后勤工作進一步規(guī)范學校財產(chǎn)管理制度，不斷健全和完善后勤方面各項規(guī)章制度，強化各項服務的過程管理，同時加大檢查力度，細化考核標準。舉行“開學典禮”。迎接縣、鄉(xiāng)開學工作督查、視導。整理學校學生學籍檔案。開展防震、消防疏散演練活動。四月份：組織教師參加各種培訓。開展“好習慣成就好人生”主題隊會。期中教學質量檢測。開展防溺水專項安全教育活動（印發(fā)《致家長的一封信》）。常規(guī)工作檢查。期末安全教育周活動。學校財產(chǎn)管理登記、學籍整理，各儀器、材料、教學參考書等歸檔。制定新學期工作計劃。二、工作目標教師發(fā)展目標：規(guī)范師德師風建設，提升教師專業(yè)技能，建立一支師德優(yōu)秀、師風端正、技能過硬的教師隊伍。三、具體措施（一）德育為先，加強思想道德建設領導干部要強化自身建設，提升自己工作管理能力，爭取使自己在學習、工作和生活方面成為學校老師、學生的榜樣；要把學校的發(fā)展、教師的發(fā)展和學生的發(fā)展放在首位，始終堅持為教職工謀利益，想著提高學校整體競爭能力；要團結廣大教職員工，心往一處想，勁往一處使，為學校全面發(fā)展恪敬職守、無私奉獻。充分利用校園廣播站和升旗儀式，利用國旗下的講話和開展少先隊干部執(zhí)勤等常規(guī)活動，加強少先隊的建設；開展安全、法制、衛(wèi)生教育，強化學生安全法制衛(wèi)生意識。（二）教育為主，全面提升教學質量深抓教學常規(guī)，加強過程管理。學校領導加大行政推動力度，開展“走出去，請進來”活動，邀請專家來校指導教改，派學校教師到課改先進單位學習先進經(jīng)驗；一線教師端正學習態(tài)度，學習課改新舉措并落實到課堂教學中去。建立校長╠╠教研組╠╠教師逐級負責機制，完善校本研修制度，實施教育科研課題研究工作，爭取既有課題順利結題并籌劃開展新的課題。（三）后勤保障，加強財務后勤安全管理1完善學校基礎設施建設工作，確保學校幼兒園及師生食堂后續(xù)工程順利完工，完善相關配套設施。杜絕上班期間無關人員隨意進出學校。開展工會活動，豐富教職工文化生活，對困難教師進行慰問，開展“愛燭行動”，努力為教職工辦好事，辦實事，解難事，構建和諧校園。1探索流動留守兒童工作新思路和新模式，爭創(chuàng)“全國示范性流動留守兒童之家”。2023年學校開學準備工作計劃部署篇5一、了解班級學生基本狀況：排出特殊學生名單（單親家庭學生、家庭貧困學生、自控力差的學生、學習成績差的學生等），對這些學生多關心、多幫助。創(chuàng)設良好的文化氛圍：充分利用板報、宣傳欄、主題班會――本學期依據(jù)目標開展“如何正確對待男女生交往”、“誠實守信”、“學習經(jīng)驗交流”、“我的大學夢”、“給父母一份滿意的答卷”、“考場上的我”等主題教育活動，讓學生樹立遠大理想，培養(yǎng)“我能行，我一定能行”的自信精神，做到班級無空地，班級無空時，處處時時教育人。加強學生早自修，午自修等時段的自主管理。一、做好師生到崗到校工作調(diào)入、調(diào)動、新分配的教師要迅速到校報到，在x月x日前搬家到位。二、做好環(huán)境衛(wèi)生整治工作操場、進出學校的道路、屋后溝的的雜草、垃圾的清理要到位；綠化帶的花草樹木的整枝修剪、雜草的清理都要到位；教室、辦公室、寢室、廚房、各功能室、廁所、豬圈等處的衛(wèi)生由教師動手清掃整理。二、工作思路緊緊圍繞學校十三五發(fā)展規(guī)劃和省卓越學校建設的標準，以內(nèi)涵建設為根本，以特色創(chuàng)新為主線，以專業(yè)建設為龍頭，以隊伍建設為基礎，以質量提升為重點，深化辦學模式、培養(yǎng)模式、教學模式和評價模式改革，有效探索高水平專業(yè)群、高層次教師隊伍、高起點實訓基地、高素質人才培養(yǎng)和高水準合作交流的建設機制，把建設成為高質量、深內(nèi)涵的省卓越中等職業(yè)學校作為全校上下的奮斗目標。招生人數(shù)達到1400人左右，年平均輟學率控制在8%以內(nèi)。四、工作重點（一）組建工作小組，著手創(chuàng)建省卓越職業(yè)學校。（二）加強教師隊伍建設。學校以專業(yè)建設為龍頭，創(chuàng)新產(chǎn)教融合、校企合作制度和實現(xiàn)形式，系統(tǒng)推進人才培養(yǎng)模式改革。建立健全教師管理、成長激勵機制，提升教師整體素質，評定各級各類專業(yè)帶頭人和骨干教師，構建人人爭先進，人人是先進的教師隊伍；加強和教師的談心談話，了解他們的特點特色，關心他們的家庭困難，幫助他們解決生活中的后顧之憂，也幫助他們通過學校提供的平臺展現(xiàn)自我、實現(xiàn)自我，將發(fā)現(xiàn)閃光點和開展批評和自我批評結合起來，促進教師隊伍成長；利用“請進來”、“走出去”的方式，加強對教師學習培訓。創(chuàng)新管理機制。既要從舊例，又要改進創(chuàng)新，要能用舊瓶裝新酒。完善教師評價機制。建立健全自主管理、民主監(jiān)督、社會參與的現(xiàn)代學校治理結構。（四）把握好學校生存發(fā)展的兩條線。將常規(guī)工作和技能訓練常態(tài)化，向精細化管理要成績。從教師讀書沙龍開始，由上而下，各科部室要想方設法加強學風建設和閱讀習慣的培養(yǎng)，通過各種方式對學生進行傳統(tǒng)文化的熏陶。建設好數(shù)字化圖書館。加強宣傳造勢，擴大辦學影響，讓社會了解到我們的學校是培養(yǎng)人才、服務民生、引領示范，有社會擔當?shù)淖屓嗣駶M意放心的學校。要進一步優(yōu)化天潤公司管理，加強市場調(diào)研，積極推進校企合作、項目引進、培訓就業(yè)等工作，不斷引進和調(diào)整專業(yè)設置，改進人才培養(yǎng)模式，推動校企合作高效運行。加強與勞動局、農(nóng)業(yè)局等部門及園區(qū)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)系，鞏固農(nóng)村勞動力轉移培訓、新型職業(yè)農(nóng)民培訓、陽光工程培訓、企業(yè)員工培訓、下崗職工再就業(yè)培訓等培訓項目，完成規(guī)定的培訓指標任務，開辟市場化培訓，不斷擴大培訓規(guī)模。通過“冠名辦班”、“訂單教育”、“進校辦廠”、“短期培訓”、“送教進廠”、“企業(yè)支教”、“掛職鍛煉”、“頂崗實習”等八大人才培養(yǎng)模式，加強與縣域園區(qū)內(nèi)三一、楚天、中財、三星等規(guī)模企業(yè)的合作，形成政校園企多方參與的校企合作聯(lián)盟，形成校企合作長效機制。日常事務做到主動、扎實、盡責、周到，加強對優(yōu)秀畢業(yè)生、校園之星的正面宣傳，樹立正面學習典型，營造學生成長的良好環(huán)境，加強網(wǎng)站建設及人事信息化建設，使黨政辦紛繁復雜的事務條理化、系統(tǒng)化。落實財務制度，做好后勤保障。堅持“誰使用，誰維護；誰損壞，誰賠償；誰破壞，誰受罰”的財產(chǎn)管理原則，做到理賠到位；強化師生節(jié)約用水、用電、勞動衛(wèi)生工具的責任和意識，積極開展“兩型”示范校園創(chuàng)建工作；不斷完善基礎設施建設，加強修繕工作管理、水電運行管理、采購管理等工作，杜絕采購、審批、監(jiān)管一人負責現(xiàn)象，加強采購價格監(jiān)控。