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2023年學校開學準備工作計劃部署7篇-預覽頁

2025-09-23 12:22 上一頁面

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【正文】 工作事務。第一,抓好餐廳工作。另外,做好后勤的修繕工作與門衛(wèi)的安全保障工作。環(huán)衛(wèi)工人在進行環(huán)境衛(wèi)生的整理與清掃的同時,還必須及時修剪與澆灌校園內(nèi)花木草坪。5)工作要講求實效性與時間行,不能拖拉。9)所有工作人員必須有樹立品牌的意識,要增強內(nèi)力,提高工作實力。2023年學校開學準備工作計劃部署篇3一、指導思想本學期,我們將在縣教育局和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下,深入實施素質教育,全面規(guī)范教學管理,不斷深化教育改革,科學發(fā)展,走質量強校、教研興校之路,實施學校主動發(fā)展戰(zhàn)略,努力實現(xiàn)辦學水平的新突破,開創(chuàng)學校教育教學工作新局面。開展校園文化建設和班級文化建設,創(chuàng)建特色學校。落實績效考核制度,利用新型的量化評價機制,促進教師的主體發(fā)展。本學期,突出教學管理中的“四抓”:抓備課、抓上課,抓作業(yè)、抓輔導。加強教研力度。積極開展課堂交流研討活動,加強對教師教學的指導與監(jiān)控,堅持集體備課、深度備課,聽課,評課結合。采用“走出去、請進來”的方式,通過組織教師到其他學校參觀學習,使教師在參與培訓中切實領會新課程改革的各項要求。要強化全員的質量意識,科學發(fā)展,爭創(chuàng)一流教育。(三)加強校園文化建設。具體措施為:德育文化活動:常規(guī)教育常規(guī)化。結合校園文化建設,引導學生養(yǎng)成良好的文明生活習慣。深化“文明禮儀伴我行”活動。校園環(huán)境文化活動:認真落實上級主管部門優(yōu)美教室、優(yōu)美校園建設的精神,在完成校園維修和外部文化建設的基礎上,實施班級文化建設。本學期,積極抓好防雷擊、防火災、防中毒、防溺水、防意外傷害、防傳染病、道路交通安全、安全防范等方面的宣傳教育工作。加強門衛(wèi)管理,嚴格執(zhí)行外來人員登記、驗證制度,認真做好防盜工作和安全保衛(wèi)工作。通過各種有效途徑、采用多種形式、開展一系列安全教育活動。(五)同步發(fā)展,追求個性,促進學校整體進步開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動充分發(fā)揮黨員的示范作用,積極發(fā)展新黨員,引導黨員同志要率先垂范、工作在前,關心學校發(fā)展,在學校建設和關心下一代等工作上作出應有貢獻。后勤工作進一步規(guī)范學校財產(chǎn)管理制度,不斷健全和完善后勤方面各項規(guī)章制度,強化各項服務的過程管理,同時加大檢查力度,細化考核標準。舉行“開學典禮”。迎接縣、鄉(xiāng)開學工作督查、視導。整理學校學生學籍檔案。開展防震、消防疏散演練活動。四月份:組織教師參加各種培訓。開展“好習慣成就好人生”主題隊會。期中教學質量檢測。開展防溺水專項安全教育活動(印發(fā)《致家長的一封信》)。常規(guī)工作檢查。期末安全教育周活動。學校財產(chǎn)管理登記、學籍整理,各儀器、材料、教學參考書等歸檔。制定新學期工作計劃。二、工作目標教師發(fā)展目標:規(guī)范師德師風建設,提升教師專業(yè)技能,建立一支師德優(yōu)秀、師風端正、技能過硬的教師隊伍。三、具體措施(一)德育為先,加強思想道德建設領導干部要強化自身建設,提升自己工作管理能力,爭取使自己在學習、工作和生活方面成為學校老師、學生的榜樣;要把學校的發(fā)展、教師的發(fā)展和學生的發(fā)展放在首位,始終堅持為教職工謀利益,想著提高學校整體競爭能力;要團結廣大教職員工,心往一處想,勁往一處使,為學校全面發(fā)展恪敬職守、無私奉獻。充分利用校園廣播站和升旗儀式,利用國旗下的講話和開展少先隊干部執(zhí)勤等常規(guī)活動,加強少先隊的建設;開展安全、法制、衛(wèi)生教育,強化學生安全法制衛(wèi)生意識。(二)教育為主,全面提升教學質量深抓教學常規(guī),加強過程管理。學校領導加大行政推動力度,開展“走出去,請進來”活動,邀請專家來校指導教改,派學校教師到課改先進單位學習先進經(jīng)驗;一線教師端正學習態(tài)度,學習課改新舉措并落實到課堂教學中去。建立校長╠╠教研組╠╠教師逐級負責機制,完善校本研修制度,實施教育科研課題研究工作,爭取既有課題順利結題并籌劃開展新的課題。(三)后勤保障,加強財務后勤安全管理1完善學校基礎設施建設工作,確保學校幼兒園及師生食堂后續(xù)工程順利完工,完善相關配套設施。杜絕上班期間無關人員隨意進出學校。開展工會活動,豐富教職工文化生活,對困難教師進行慰問,開展“愛燭行動”,努力為教職工辦好事,辦實事,解難事,構建和諧校園。1探索流動留守兒童工作新思路和新模式,爭創(chuàng)“全國示范性流動留守兒童之家”。2023年學校開學準備工作計劃部署篇5一、了解班級學生基本狀況:排出特殊學生名單(單親家庭學生、家庭貧困學生、自控力差的學生、學習成績差的學生等),對這些學生多關心、多幫助。創(chuàng)設良好的文化氛圍:充分利用板報、宣傳欄、主題班會――本學期依據(jù)目標開展“如何正確對待男女生交往”、“誠實守信”、“學習經(jīng)驗交流”、“我的大學夢”、“給父母一份滿意的答卷”、“考場上的我”等主題教育活動,讓學生樹立遠大理想,培養(yǎng)“我能行,我一定能行”的自信精神,做到班級無空地,班級無空時,處處時時教育人。加強學生早自修,午自修等時段的自主管理。一、做好師生到崗到校工作調(diào)入、調(diào)動、新分配的教師要迅速到校報到,在x月x日前搬家到位。二、做好環(huán)境衛(wèi)生整治工作操場、進出學校的道路、屋后溝的的雜草、垃圾的清理要到位;綠化帶的花草樹木的整枝修剪、雜草的清理都要到位;教室、辦公室、寢室、廚房、各功能室、廁所、豬圈等處的衛(wèi)生由教師動手清掃整理。二、工作思路緊緊圍繞學校十三五發(fā)展規(guī)劃和省卓越學校建設的標準,以內(nèi)涵建設為根本,以特色創(chuàng)新為主線,以專業(yè)建設為龍頭,以隊伍建設為基礎,以質量提升為重點,深化辦學模式、培養(yǎng)模式、教學模式和評價模式改革,有效探索高水平專業(yè)群、高層次教師隊伍、高起點實訓基地、高素質人才培養(yǎng)和高水準合作交流的建設機制,把建設成為高質量、深內(nèi)涵的省卓越中等職業(yè)學校作為全校上下的奮斗目標。招生人數(shù)達到1400人左右,年平均輟學率控制在8%以內(nèi)。四、工作重點(一)組建工作小組,著手創(chuàng)建省卓越職業(yè)學校。(二)加強教師隊伍建設。學校以專業(yè)建設為龍頭,創(chuàng)新產(chǎn)教融合、校企合作制度和實現(xiàn)形式,系統(tǒng)推進人才培養(yǎng)模式改革。建立健全教師管理、成長激勵機制,提升教師整體素質,評定各級各類專業(yè)帶頭人和骨干教師,構建人人爭先進,人人是先進的教師隊伍;加強和教師的談心談話,了解他們的特點特色,關心他們的家庭困難,幫助他們解決生活中的后顧之憂,也幫助他們通過學校提供的平臺展現(xiàn)自我、實現(xiàn)自我,將發(fā)現(xiàn)閃光點和開展批評和自我批評結合起來,促進教師隊伍成長;利用“請進來”、“走出去”的方式,加強對教師學習培訓。創(chuàng)新管理機制。既要從舊例,又要改進創(chuàng)新,要能用舊瓶裝新酒。完善教師評價機制。建立健全自主管理、民主監(jiān)督、社會參與的現(xiàn)代學校治理結構。(四)把握好學校生存發(fā)展的兩條線。將常規(guī)工作和技能訓練常態(tài)化,向精細化管理要成績。從教師讀書沙龍開始,由上而下,各科部室要想方設法加強學風建設和閱讀習慣的培養(yǎng),通過各種方式對學生進行傳統(tǒng)文化的熏陶。建設好數(shù)字化圖書館。加強宣傳造勢,擴大辦學影響,讓社會了解到我們的學校是培養(yǎng)人才、服務民生、引領示范,有社會擔當?shù)淖屓嗣駶M意放心的學校。要進一步優(yōu)化天潤公司管理,加強市場調(diào)研,積極推進校企合作、項目引進、培訓就業(yè)等工作,不斷引進和調(diào)整專業(yè)設置,改進人才培養(yǎng)模式,推動校企合作高效運行。加強與勞動局、農(nóng)業(yè)局等部門及園區(qū)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)系,鞏固農(nóng)村勞動力轉移培訓、新型職業(yè)農(nóng)民培訓、陽光工程培訓、企業(yè)員工培訓、下崗職工再就業(yè)培訓等培訓項目,完成規(guī)定的培訓指標任務,開辟市場化培訓,不斷擴大培訓規(guī)模。通過“冠名辦班”、“訂單教育”、“進校辦廠”、“短期培訓”、“送教進廠”、“企業(yè)支教”、“掛職鍛煉”、“頂崗實習”等八大人才培養(yǎng)模式,加強與縣域園區(qū)內(nèi)三一、楚天、中財、三星等規(guī)模企業(yè)的合作,形成政校園企多方參與的校企合作聯(lián)盟,形成校企合作長效機制。日常事務做到主動、扎實、盡責、周到,加強對優(yōu)秀畢業(yè)生、校園之星的正面宣傳,樹立正面學習典型,營造學生成長的良好環(huán)境,加強網(wǎng)站建設及人事信息化建設,使黨政辦紛繁復雜的事務條理化、系統(tǒng)化。落實財務制度,做好后勤保障。堅持“誰使用,誰維護;誰損壞,誰賠償;誰破壞,誰受罰”的財產(chǎn)管理原則,做到理賠到位;強化師生節(jié)約用水、用電、勞動衛(wèi)生工具的責任和意識,積極開展“兩型”示范校園創(chuàng)建工作;不斷完善基礎設施建設,加強修繕工作管理、水電運行管理、采購管理等工作,杜絕采購、審批、監(jiān)管一人負責現(xiàn)象,加強采購價格監(jiān)控。
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