供銷社年終物資保障工作總結-預覽頁
【正文】 省供銷社綜合業(yè)績考核特等獎第一名。二是全面完成企業(yè)股權改革。完成 xxxx 供銷農信擔保公司增資擴股至 5000 萬元，全xxxx 累計實現(xiàn)擔保業(yè)務額 億元。四是加快推進轉型升級。西湖拓華 “ 悠無限進萬家 ” 、富陽華辰 “ 送貨郎 ” 等農產品電商平臺呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。全年供應化肥 萬標噸，實現(xiàn)農資銷售收入 14 億元，農資供應量保持在全xxxxxxxx 場的 80%以上。通過線上線下融合發(fā)展，實現(xiàn)農產品電子商務銷售額 億元，同比增長 67%。新發(fā)展縣及縣以下連鎖門店 38 家，累計實現(xiàn)經營收入 億元；新發(fā)展農村社區(qū)綜合服務社 102 家，累計發(fā)展 742 家 。通過資產整合、產權聯(lián)合、業(yè)務重組、優(yōu)化布局，新建、重組和改造基層社 28 家，基層社累計數(shù)達 70 家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋面達 67%。新增農民合 作社 35 家，累計發(fā)展 523 家，實現(xiàn)經營收入 億元，同比增長 %。 （四）自身建設有新加強。三是深入開展“ 三轉一爭 ” 活動，學習先進、拉高標桿，引導干部職工解放思想、轉變觀念，進一 步鼓舞了斗志、提振了信心。 二、 xxxx 年的工作要點 xxxx5 年是全面深化 供銷社改革的關鍵之年，是全面完成 “ 十二五 ” 規(guī)劃的收官之年，也是啟動“ 十三五 ” 規(guī)劃的謀劃之年。 （一）在創(chuàng)新體制機制上下功夫，全面深化供銷社改革積極穩(wěn)妥推進綜合改革。推進體制機制改革。深化區(qū)縣（ xxxx）供銷社改革。創(chuàng)新農村合作金融服務。 分頁閱讀第 1 頁：供銷社年終物資保障工作總結第 2 頁：在夯實基層基礎上下功夫，全面提升為農服務功能 （二）在夯實基層基礎上下功夫，全面提升為農服務功能夯實基層組織網絡基礎。提升 “ 新網工程 ”建設水平。以 xxxx 第 8 頁 共 11 頁 農資現(xiàn)代綜合服務中心為依托，利用物聯(lián)網、移動通信終端等現(xiàn)代信息技術，打造智慧供銷農資網絡平臺。大力發(fā)展農村電子商 務。力爭全年實現(xiàn)電子商務銷售額 億元。提升茶葉產業(yè)化水平。 （三）在做強做大企業(yè)上下功夫，全面加快社有經濟發(fā)展實施集團化發(fā)展戰(zhàn)略。推進項目化建設。積極推進果品 xxxx 場二期、合眾武義有機茶研發(fā)與培訓中心 、 第 10 頁 共 11 頁 萬豐大廈、余杭煙花爆竹倉庫、合誠之江商務中心、浙江供銷商貿城、臨安供銷物流服務中心等重點項目建設。大力發(fā)展電子商務、綠色環(huán)保和高新技術產業(yè)，不斷優(yōu)化提升產業(yè)層次。深入學習、深刻領會習近平總書記系列重要講話精神實質，認真貫徹 xxxx 委 xxxx 政府決策部署，扎實開展“ 三嚴三實 ” 教育活動，引導干部職工講政治、講規(guī)矩，始終在思想上、政治上、行動上同中央和 xxxx 委保持高度一致，在圍繞中心、服務大局中實現(xiàn)價值。建立機關干部綜合考核評價機制，實施機關干部多崗鍛煉，加強年輕干部培養(yǎng)使用，豐富干部閱歷，提升干部能力，努力建設一支政治素質好、業(yè)務能力強、工作作風實、人 第 11 頁 共 11 頁 員結構優(yōu)的干部隊伍，為供銷事業(yè)發(fā)展提供有力的人才支撐。加強宣傳文 化建設。 分頁閱讀第 1 頁：供銷社年終物資保障工作總結第 2 頁：在夯實基層基礎上下功夫，全面提升為農服務功能
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