供銷社工作計劃_-預覽頁
【正文】 區(qū)綜合服務社等基層網(wǎng)點信息化改造，引導農(nóng)村商業(yè)電子商務化，實現(xiàn) “ 農(nóng)產(chǎn)品進城 ” 、 “ 工業(yè)品下鄉(xiāng) ” 低成本、高效率雙向流通。 （二）重質(zhì)量、求實效，鞏固完善農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡 第 4 頁 共 11 頁 堅持以改造升級、鞏固完善、打造亮點、提高質(zhì)量、突出實效為著力點，加強農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡的標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化建設(shè)，進一步強化服務功能，形成有效的市場體系。按照合作化、一體化要求，推動農(nóng)資企業(yè)從單一經(jīng)銷向綜合服務轉(zhuǎn)變。以農(nóng)資科技示范運用為重點，開展測土配方施肥，指導農(nóng)民發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)安全綠色農(nóng)產(chǎn)品。積極引導具備條件的龍頭企業(yè)，探索實施集團化管理模式，以提升企業(yè)的綜合競爭力。二是培育農(nóng)產(chǎn)品配送體系。著力做強做實龍頭企業(yè)，加快再生資源分揀中心、回收網(wǎng)點改造 第 6 頁 共 11 頁 和報廢汽車拆解中心、交易市場等網(wǎng)絡體系建設(shè)，全年新建經(jīng)營網(wǎng)點 30 個，規(guī)范完善網(wǎng)點 84 個，建成專業(yè)化分揀 中心、區(qū)域集散交易市場和綜合利用處理基地，形成再生資源回收、分揀和加工利用一體化經(jīng)營體系。按照合作制原則，實施開放辦社、合作辦社與盤活存量資產(chǎn)相結(jié)合，創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新股權(quán)多元化、創(chuàng)新選人用人機制 ，加快基層社改組改造，廣泛吸納各類專業(yè)社、社區(qū)綜合服務社、專業(yè)協(xié)會、民間資本等涉農(nóng)服務實體加入供銷合作經(jīng)濟組織，加快形成聯(lián)結(jié)農(nóng)民群眾，聚合當?shù)刭Y源，經(jīng)營能力強，服務范圍廣的新體系。采取扶大扶強、規(guī)范引導、資本對接等措施，加強專業(yè)合作社的規(guī)?；?、品牌化建設(shè) ，打造一 第 7 頁 共 11 頁 批示范社，建成集技術(shù)培訓、信息交流、產(chǎn)銷合作于一體的農(nóng)村綜合服務平臺。一是按照 “ 五化 ” 規(guī)范標準提升改造綜合服務社 78 個，努力實現(xiàn)商品經(jīng)營連鎖化、標識制度規(guī)范化、投資主體多元化、運作適度市場化、管理機制長效化。一是采取引進社會資本、企業(yè)經(jīng)營者和職工持股等多種方式，發(fā)展混合所有 制企業(yè)，多渠道獲取人才、先進技術(shù)、管理經(jīng)驗、市場機會，發(fā)揮供銷合作社在 “ 三農(nóng) ” 領(lǐng)域的引導和帶動作用。四是不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。 （五）加強農(nóng)資儲備供應，力保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收 充分利用供銷社的群體優(yōu)勢和網(wǎng) 絡資源，進一步建立和完善以縣級農(nóng)資配送中心為龍頭、以鄉(xiāng)、村莊稼醫(yī)院、農(nóng)資農(nóng)家店、加盟店為基礎(chǔ)的農(nóng)資連鎖配送體系，切實搭建起 “ 上聯(lián)廠商保貨源、下設(shè)網(wǎng)點進鄉(xiāng)村、連鎖配送到農(nóng)家 ” 的農(nóng)資供應服務平臺，為農(nóng)民組織配送各類化肥 7 萬噸、農(nóng)藥 910 噸、農(nóng)膜 300 噸。 （七）加強黨的基層組織建設(shè)，改進作風，提高效能 一是持續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。三是堅持標本兼治、正風肅紀，扎實推進庸、 懶、散、浮、拖等系列問題專項治理工作。五是進一步創(chuàng) 新黨內(nèi)活動方式，繼續(xù)推行黨務、社務、企務公開，促進民主管理。
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