7政治建設(shè)專題之鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)情況報告-預(yù)覽頁
【正文】 ，堅持工業(yè)轉(zhuǎn)型、農(nóng)業(yè)升級、服務(wù)業(yè)提質(zhì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，結(jié)合各村資源稟賦，全鎮(zhèn)劃分為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)三大板塊，鎮(zhèn)中心的 4 個村以服務(wù)盤南電廠、 xx 煤 礦為主攻方向，布局煤炭加工、汽車維修、酒店餐飲等企業(yè) 。 xx 鎮(zhèn)以格勒村為載體，打造特色黨建品牌。格勒村以 13 畝土地入股保底分紅 15 萬元的方式開發(fā)汽車汽配城項目，引進社會資本 320 萬元建設(shè)汽車汽配城項目，創(chuàng)造就業(yè)崗位 120 個。堅持定期深入村組調(diào)查研究，廣泛聽取群眾的意見和建議，做到了集中民智、發(fā)揮民力、增強向心力。 第 4 頁 共 10 頁 五是懲防并舉，打造廉潔型班子。充分發(fā)揮制度在懲治和預(yù)防腐敗中的重要作用。對各村（居）精準扶貧工作開展情況進行專項督查2 次 。通過案件的查辦，進一步起到了震懾和警示作用。尤其是《負面清單》成效明顯，負面清單對象被通報一次扣 5 分，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員扣1 分扣目標考核獎 120 元，鎮(zhèn)干部職工扣 1 分扣目標考核獎 100元，村支書、主任扣 1 分扣績效工資 80 元等。 一是重視程度不夠，思想脫軌。但現(xiàn)實情況是，在職責明晰、分工明確的基 礎(chǔ)上，班子成員容易各掃門前雪，鐵路警察，各管一段，不重視也不過問，有的甚至直 第 6 頁 共 10 頁 接當成是一把手工程，喊就動一動，不喊就歇一歇，協(xié)同配合的意志和熱情不高，齊抓共管的積極性、主動性不高。真正將想干事、能干事、干成事、不出事的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)班子。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍建設(shè)，注重從有一定基層工作經(jīng)歷、成績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的高校畢業(yè)生干部中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭改進作風，密切同基層和群眾的聯(lián)系。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子要切實加強思想理論武裝，強化政治理論、廉政知識和政策業(yè)務(wù)的學(xué)習。探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習檔案管理、理論學(xué)習學(xué)分制考核等制度，健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子考、評、述學(xué)辦法，確保學(xué)習落到實處，取得實效。 四是以能力建設(shè)為標，選對路子。必須選好基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，抓好班子建設(shè)。因此，結(jié)合當?shù)貙嶋H，因地制宜，因時制宜。 五是以廉政建設(shè)為要，管嚴班子。堅持嚴以律己，不搞以權(quán)謀私。健全完善黨政一把手經(jīng)濟責任審計、重大事項報告、專題民主生活會等制度，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，真正形成按制度辦事、靠制度管人的有效機制。 六是以制度建設(shè)為網(wǎng)，扎密籠子。把監(jiān)督、教育、管理寓于監(jiān)督執(zhí)紀各環(huán)節(jié)、全過程。根據(jù)問題導(dǎo)向，及時提出新要求、解決新問題、研究新辦法。健全工作責任制和評價激勵機制，對 作風漂浮、敷衍塞責的嚴肅批評，對引起重大后果的嚴肅追
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