7醫(yī)院經(jīng)濟管理創(chuàng)新與思考-預覽頁
【正文】 某些方面來說，醫(yī)院的經(jīng)濟效益被大大削弱。當前階段，很多醫(yī)院的經(jīng)濟管理制度都存在一些問題，使得醫(yī)院的運行效率會明顯降低。 經(jīng)濟管理人員管理意識不足。為了讓醫(yī)院能夠長期穩(wěn)定運行，醫(yī) 第 3 頁 共 6 頁 院的管理人員應該不斷的學習，提升自身的能力，對于醫(yī)院經(jīng)濟管理當中存在的問題要深入的分析和探討，制定出有效和科學的解決方式。除此之外，醫(yī)院的很多管理人員都是從技術(shù)轉(zhuǎn)型過來，對于經(jīng)濟的管理認知并不明確和充分，這也使得缺乏重視程度，造成醫(yī)院經(jīng)濟管理漏洞比較多。醫(yī)院建設在不斷的擴張過程中，管理人員對于財務的信息要尤為注重，根據(jù)相關(guān)信息做出科學、合理的判斷，深入分析存在的問題，找出解決的對策。對于一些規(guī)模比較大的醫(yī)院，其內(nèi)部的管理制度較多，經(jīng)濟管理人員要對管理制度進行深入的分析，結(jié)合醫(yī)院的實際情況進行創(chuàng)新，從而提升醫(yī)院的優(yōu)勢，保持競爭力。因此在實 際中要提升對其的重視程度。對于人員的管理要制定比較完善的績效考核制度，主要核算患者的工作量，在這個基礎上對績效考核體系進行完善。對醫(yī)院的總體情況進行分析，將崗位的責任制度進行明 第 5 頁 共 6 頁 確，將管理的層次進行簡化，降低管理產(chǎn)生的成本。逐步訓練和培養(yǎng)出經(jīng)濟管理知識豐富、業(yè)務能力出眾、服務技術(shù)優(yōu)秀的管理隊伍，降低醫(yī)院在管理 方面的支出，提升醫(yī)院經(jīng)濟效益。醫(yī)院的經(jīng)濟管理指標比較多，例如醫(yī)療利潤增長率、收入增長率等，能夠全面和客觀反映出醫(yī)院收入水平和經(jīng)營情況，將醫(yī)院經(jīng)濟的評價標準進行完善能夠?qū)?jīng)營結(jié)果起到衡量作用，也能夠為管理人員作進一 步的決策提供合理
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