6洗煤廠某年紀(jì)檢工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 聽取現(xiàn)場講解，撰寫心得體會，引導(dǎo)干部防微杜漸，警鐘長鳴，自覺筑牢拒腐防變的思想道德防線。完善領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項制度。既要堅決懲處受賄行為，又要嚴(yán)厲懲處行賄行為。 （二）、形成不能腐的防范機(jī)制、加強(qiáng)制度建設(shè)，打造制度牢籠。做到重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用等 “ 三重一大 ” 問題由班子集體研究決定，不能個人或少數(shù)人說了算。認(rèn)真開展對新任干部和新招錄公務(wù)員的廉政教育和廉政知識測試。認(rèn)真做好政風(fēng)行風(fēng)熱線工作，進(jìn)一步完善投訴反饋機(jī)制。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體干部職工要保持清醒頭腦，始終牢記作風(fēng)建設(shè)無“ 小事 ” ，做政治上的清醒人、明白人。 深化廉政風(fēng)險防控體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《 **洗煤廠廉政風(fēng)險防控》規(guī)定，健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，形成不敢腐的 懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制。 2024 年 **洗煤廠紀(jì)委緊跟集團(tuán)公司、晉神公司統(tǒng)一部署規(guī)劃，力爭做到以下 4 個方面。在效能監(jiān)察實施方案中，除明確組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察對象、監(jiān)察重點、工作方法步驟、監(jiān)察目標(biāo)、程序、紀(jì)律要求外，還對每一項工作內(nèi)容都進(jìn)行認(rèn)真的細(xì)化和分解，明確責(zé)任部門、配合部門（單位）以及責(zé)任人，擬定監(jiān)察進(jìn)度和完成時限，并要求各責(zé)任部門按照工作要求制定推進(jìn)計劃，確保監(jiān)察項目按照職責(zé)分工逐項實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 （二）、做到過程監(jiān)控到位。記錄中詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議等。在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，影響企業(yè)管理水平的因素很多，大都是規(guī)章制度不完善、執(zhí)行不到位，造成管理部門和人員履行職責(zé)不到位，管理出現(xiàn)漏洞等問題。發(fā)現(xiàn)問題及時整改是效能監(jiān)察的關(guān)鍵所在。
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