7職工醫(yī)院推進(jìn)“”管理情況匯報(bào)-預(yù)覽頁
【正文】 “ 精細(xì)管理深化年 ” 動(dòng)員大會(huì)召開后，我們利用各種會(huì)議和政治理論學(xué)習(xí)日，認(rèn)真組織全院干部職工學(xué)習(xí)礦《關(guān)于開展 “ 精細(xì)化管理深化年 ” 活動(dòng)的安排意見》、《關(guān)于實(shí)施 “” 管理打造質(zhì)量效益型礦井的意見》和有關(guān)文件精神，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院改革發(fā)展所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，大講實(shí)施 “” 管理重要性和必要性，大講實(shí)施 “” 管理的對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，大講實(shí)施 “” 管理對(duì)醫(yī)院管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的重要作用，讓全體職工深刻領(lǐng)會(huì)實(shí)施 “” 管理的深刻內(nèi)涵和 第 2 頁 共 5 頁 精神實(shí)質(zhì)。 管理的目的是提高生產(chǎn)力、提升效益。 三、量 化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核，大力實(shí)施 “ 三卡 ” 管理 標(biāo)準(zhǔn)是衡量工作績(jī)效高低、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的尺子。形成人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)的管理體系。對(duì)每一名職工、每一天的考核由科室負(fù)責(zé)人具體組織實(shí)施。 第 5 頁 共 5 頁 五、扎實(shí)作風(fēng)，解決問題，大力實(shí)施走動(dòng)式管理 按照 “” 管理的要求，我們根據(jù)管理人員管理的范圍，遵照定時(shí)、定崗、定標(biāo)的原則，確立了管理人員走動(dòng)管理的次數(shù)、時(shí)段、區(qū)位、責(zé)任等標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)巡查糾錯(cuò)，達(dá)到無死角、無缺漏的全過程全天候流程控制。同時(shí)，對(duì)工作中 的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治，使職工每天工作都有新的進(jìn)步，科室和醫(yī)院工作都要有新的提
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