工會資產(chǎn)管理問題調(diào)研報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 產(chǎn)工作。由工會經(jīng)費(fèi)（包括會員繳納的會費(fèi)、行政方面按法律規(guī)定撥繳的 第 2 頁 共 6 頁 工會經(jīng)費(fèi)、政府及行政方面的各種補(bǔ)助、工會所屬企事業(yè)收入、社會捐贈、外國援助等收入）形成的資產(chǎn)，屬于工會資產(chǎn)。其次是及時進(jìn)行工會不動產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記。按照工會資產(chǎn)的存在形態(tài)，分別制訂工會流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對外投資和其他資產(chǎn)管理制度。逐步建立工會資產(chǎn)使用、清查及評價制度，完善內(nèi)控制度，接受職工群眾和上、下級工會的監(jiān)督， 保持工會資產(chǎn)完整。 。 。各級工會要增強(qiáng)物權(quán)觀念和產(chǎn)權(quán)意識，運(yùn)用《物權(quán)法》和《工會法》等法律武器，切實(shí)維護(hù)工會資產(chǎn)的安全與完整。在工會企業(yè)股份制改革、工會資產(chǎn)重組過程中，重視工會資產(chǎn)評估工作，充分運(yùn)用公示公信規(guī)則，消除市場交易中的風(fēng)險(xiǎn)，減少交易中的權(quán)利糾紛，實(shí)現(xiàn)資源最佳配置；四是保障工會經(jīng)費(fèi)足額 撥付到位。工會經(jīng)營性企業(yè)在管理體制上，實(shí)行會企分開，企事分開。盤活工會文化、體育事業(yè)單位中的存量資產(chǎn)，充分發(fā)揮工會工人文化宮、俱樂部、劇嘗體育場（館）服務(wù)職工群眾的作用，挖掘文化、體育設(shè)備、設(shè)施的潛力，把有償使用和優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來。工會組織對外投資，必須建立科學(xué)的論證機(jī)制，建立規(guī)范的運(yùn)營機(jī)制，嚴(yán)格的審查監(jiān)督機(jī)制，完善的績效獎懲機(jī)制，實(shí)行投資歸口管理，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。各級工會的資產(chǎn)歸工會統(tǒng)一所有 ，全國總工會對全國各級工會資產(chǎn)擁有終極所有權(quán)
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