6市長在國企監(jiān)事會講話-預(yù)覽頁
【正文】 伍由成立之初的 17 人發(fā)展到目前的 26 人，多數(shù)專職監(jiān)事具有會計、審計、法律和企業(yè)管理等專業(yè)知識，部分專職監(jiān)事還是原國有企業(yè)負(fù)責(zé)人，長期從事企業(yè)管理 ，熟悉企業(yè)基層情況，形成了一支懂企業(yè)、會查賬、作風(fēng)硬、可信賴的監(jiān)督檢查隊伍。從國際看，世界 經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)緩慢復(fù)蘇，但受政治、經(jīng)濟(jì)、安全等多種因素影響，不穩(wěn)定、不確定因素仍然較多。 總之，在復(fù)雜的國內(nèi)外形勢和嚴(yán)峻的發(fā)展困難面前，我們一定要認(rèn)清形勢，進(jìn)一步解放思想、積極探索、敢于創(chuàng)新，牢牢把握出資人監(jiān)督職責(zé)，緊緊圍繞市委、市政府中心任務(wù)，認(rèn)真履行出資人職責(zé)，不斷提高監(jiān)督能力，進(jìn)一步增強監(jiān)督時效性和有效性，為全市經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)率先跨越式發(fā)展做出積極努力。對資產(chǎn)優(yōu)良、符合國家產(chǎn)業(yè) 政策、發(fā)展前景廣闊的企業(yè)，按照成熟一戶重組一戶的原則，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者資產(chǎn)重組，特別是做好與央企合作，實現(xiàn)企業(yè)股權(quán)多元化；對國有凈資產(chǎn)數(shù)額較小、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本正常、具備自我重組條件的企業(yè)實施自我重組，實現(xiàn)國有資本部分或全部退出；對部分處于競爭性領(lǐng)域，無主營業(yè)務(wù)，主要依靠租賃業(yè)務(wù)維持生存，企業(yè)長期低效占用國有資產(chǎn)，影響資產(chǎn)處置變現(xiàn)的，要采取有效措施和多種形式，促進(jìn)這類企業(yè)國有資本逐步退出。在不干預(yù)、不參與企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營管理活動的前提下，充分發(fā)揮自身信息資源優(yōu)勢，為企業(yè)改革和發(fā)展出謀劃策，當(dāng)好參謀。對有關(guān)重大項目，爭取列入省、市重大項目計劃，同時爭取有關(guān)政策支持，促進(jìn)項目盡快落地實施。 四是注重動態(tài)監(jiān)督，突出監(jiān)督檢查工作的重點。要堅持深入企業(yè)、深入一線、深入檢查，敢于分析問題、揭露矛盾，找準(zhǔn)切入點，實現(xiàn)新突破，保證監(jiān)督的深度和廣度，切實維護(hù)國有資產(chǎn)出資人的合法權(quán)益。一要不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式。三要處理好三個關(guān)系。作為國有控股公司監(jiān)事會，還要執(zhí)行國資監(jiān)管的有 關(guān)規(guī)定，既要執(zhí)行好企業(yè)監(jiān)管規(guī)定，還要注重與國資委的溝通，做好與國資監(jiān)管制度的協(xié)調(diào)，在法人治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)充分保證國有出資人的監(jiān)督權(quán)和重大事項的知情權(quán)；二是處理好履行監(jiān)督職責(zé)與不參與不干預(yù)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系，監(jiān)事會代表股東行使對企業(yè)重大決策和經(jīng)營管理活動的監(jiān)督權(quán)，要注意擺正位置，把握工作邊界。要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和赴外埠學(xué)習(xí)交流等多種形式，充實監(jiān)事會人員的法律法規(guī)、宏觀經(jīng)濟(jì)、財務(wù)會計、審計、稅務(wù)、金融和經(jīng)營管理 等方面的知識和技能，切實提高監(jiān)事會的工作能力。監(jiān)督工作要講黨性、重品行，始終把 “ 六要六不 ”行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為各項工作中的具體要求，正確行使監(jiān)督權(quán)力，敢于揭 示企業(yè)存在的問題，做到防微杜漸，警鐘長鳴，始終保持監(jiān) 第 10 頁 共 10 頁 事會隊伍清正廉潔的形象。監(jiān)事會隊伍建設(shè)還有一個過程，一方面，需要監(jiān)事會自身努力和學(xué)習(xí)，更重要的是需要企業(yè)董事會、黨委、經(jīng)理層給予監(jiān)事會更多的關(guān)注、關(guān)心和支
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