電裝個(gè)人年終總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 信號(hào)經(jīng)低頻和功率放大電路放大后送到揚(yáng)聲器或耳機(jī)，完成電聲轉(zhuǎn)換?？梢暂^容易地實(shí)現(xiàn)很高的增益，工作也比較穩(wěn)定。有較強(qiáng)的選擇性和較高的信噪比。并將電烙鐵頭部倒角磨光，以防焊接時(shí)毛刺將印刷電路板焊盤損壞。應(yīng)注意加熱整個(gè)焊件整體，要均勻受熱。焊錫渡潤(rùn)焊盤或焊件的施焊部位后，移開(kāi)電烙鐵。待融化的焊錫絲均勻覆蓋焊盤和元器件管腳后，撤出焊錫絲并將烙鐵頭沿管腳向上撤出。 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) （ 4）焊接質(zhì)量要求 良好的焊點(diǎn)要求焊料用量恰到好處，外表有金屬光澤，無(wú)拉尖、橋接等現(xiàn)象，并且不傷及導(dǎo)線的絕緣層及相鄰元件，良好的外表是焊接質(zhì)量的反映。為之后收音機(jī)的組裝提供更好的前提條件。先將四聯(lián)、中周、濾波器按老師指點(diǎn)裝在指定位置，然后按照電路 圖將剩下的電阻、電容等元器件焊到指定位置，遵循先小后大、先輕后重、先低后高、先里后外的原則。 （ 4）最后將揚(yáng)聲器和電源線焊好。 （ 7）再把天線，螺絲之類的都裝上，再把外殼弄好。 如果收音機(jī)能收到電臺(tái)，只是靈敏度低、收臺(tái)少、聲音小，可以在低端收到一電 臺(tái)，從后級(jí)往前級(jí)依次調(diào)整各中周，使收到的聲音最大。調(diào)整頻率范圍的目的就是要讓調(diào)諧指針?biāo)鶎?duì)的頻率刻度與接收到的電臺(tái)頻率對(duì)應(yīng)。反復(fù)調(diào)幾次，就可使高低端的頻率覆蓋調(diào)好?；仡櫼荒陙?lái)的工作，現(xiàn)述職如下： 一、全年工作情況 （一）、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。 具體在生產(chǎn)組織過(guò)程中，有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)項(xiàng)目部今年內(nèi)部工程施工任務(wù) 量較大，重點(diǎn)項(xiàng)目較多的特點(diǎn)，始終堅(jiān)持施工例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各施工班組每個(gè)工序的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。 強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，每天早上一上班我都要 到各個(gè)生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。 二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者 為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新 工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。 第 12 頁(yè) 共 15 頁(yè) 以上是我在 2024 年的主要工作。 謝謝大家。多年來(lái)的實(shí)踐證明， qc 小組活動(dòng)是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善、不斷自我超越與創(chuàng)新的有效手段，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。 五、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃 本單位重點(diǎn)對(duì)鲅魚(yú)圈 米厚板增建熱處理生 產(chǎn)線工程，鲅魚(yú)圈風(fēng)力發(fā)電三期工程制定了工程質(zhì)量管理辦法，建立健全了質(zhì)量保證體系，讓各參戰(zhàn)員工在施工過(guò)程中明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。需要對(duì)管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實(shí)際工作來(lái)理解與完善 （二） 2024 年質(zhì)量管理工作打算 在 2024年質(zhì)量管理工作中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 2024年的質(zhì)量管理工作中的好的做法，對(duì)存在的不足之處要逐項(xiàng)分析，制定如下措施： ，對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高操作者和管理者的技術(shù)技能和管 理水平。 ，加大管理考核力度，提高電裝一隊(duì)的質(zhì)量管理水平 二 o 一二年電裝一隊(duì) 質(zhì)量工作總結(jié) 機(jī)電分公司 電裝一隊(duì) 20241126
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1