供電所安全性評(píng)價(jià)工作計(jì)劃范文-預(yù)覽頁
【正文】 好安全生產(chǎn)宣傳制訂安全生產(chǎn)計(jì)劃、措施、考核細(xì)則、逐級(jí)簽安全生產(chǎn)責(zé)狀、線路通道屬地管理責(zé)任書等和職工培訓(xùn)工作，第二季度抓好技術(shù)比武和崗位練兵工作重點(diǎn)抓好保護(hù)器測試和安全工器具測試等工作，第三季度抓好設(shè)備的巡視和線路通道清理工作，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備存在的問題 進(jìn)行整改消缺等工作，四季度抓好檢查評(píng)比工作，總的來說 20xx 年要把設(shè)備管理作為重頭戲來抓，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書，包保協(xié)議書和線路通道管理責(zé)任書，逐步落實(shí)設(shè)備主人責(zé)任制，并制定了一系列考核措施，責(zé)任到人，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度和安全經(jīng)濟(jì)掛鉤考核制度，做到月考核、季總結(jié)、年評(píng)先，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性。實(shí)踐證明，這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面、排查安全生產(chǎn)的漏洞和不足，從而進(jìn)行有針對(duì)性的整改是很有效的。同時(shí)，結(jié)合實(shí)我局 1976 年 — 1996 年的《歷年事故及障礙臺(tái)帳》，并通過解剖分析案例、現(xiàn)身說法等活動(dòng)舉一反三，使職工時(shí)刻保持高度
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