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供電局上半年工作總結-預覽頁

2024-09-19 23:07 上一頁面

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【正文】 負責人談話、領導干部任前廉政談 話、領導干部誡勉談話等三項制度得到認真貫徹執(zhí)行,推動了黨風廉政建設向規(guī)范化、制度化發(fā)展。 上半年,我們感受到了電力供應的短期緊張局面,經(jīng)歷了電力缺口的嚴峻形勢,體味到了加快電 力發(fā)展的迫切壓力。 取得成績的同時,我們也要清醒認識上半年工作中存在的主要問題:由于社會用電需求持續(xù)走高,電力供需矛盾突出,今年雨量大,發(fā)電量也多,但電網(wǎng)設備陳舊老化,配 網(wǎng)薄弱問題仍突出,出現(xiàn)卡脖子現(xiàn)象,有電送不出,平遠電網(wǎng)確保安全穩(wěn)定運行的任務還十分艱巨;電力基建施工安全管理、農電安全管理都存在薄弱環(huán)節(jié);電力設施頻遭犯罪分子破壞,給電網(wǎng)帶來嚴重的威脅;企業(yè)經(jīng)營和財務狀況十分嚴峻;廣大干部職工對電力體制改革的新形勢新問題缺乏足夠的認識等等,這些都需要在下半年繼續(xù)努力解決。各單位一定要從踐行 “ 三個代表 ” 重要思想的高度來審視保證職工生命安全的問題,從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度來審視確保電網(wǎng)安全的重要性。 二是必須進一步認識局當前的財務狀況,千方百計扭轉虧損局面。同時歷史形成的一批沉淀資金很難收回。同時我們也要牢記毛澤東同志的教誨: “ 越是在困難的時候,越是要看到成績、看到光明,堅定我們的信心。我們如果再不確立跨越式發(fā)展的觀念,再不謀求加快發(fā)展的新思路、新途徑,就會與發(fā)達地區(qū)和中等發(fā)達地區(qū)差距越拉越大。 第 9 頁 共 16 頁 (一)高 度重視安全生產工作,創(chuàng)造安全生產新局面 安全生產責任重于泰山,必須嚴格管理、嚴格要求,必須擺在各項工作的首位,任何時候都不能放松,任何時候都要以如履薄冰、如臨深淵的憂患意識抓好安全生產,真正夯實基礎,使安全工作始終處于可控、在控狀態(tài),確保不發(fā)生因我們的工作而導致重大社會不利影響的事件,確保人身安全,確保電網(wǎng)安全,為企業(yè)各項工作順利開展創(chuàng)造良好條件。要重點整治輸電線路故障問題,爭取地方政府及執(zhí)法部門的支持,加大對破壞電力設施違法犯罪行為的打擊力度。要加強設備維護,提高線路、變電站運行的安全可靠性。 (二)抓緊企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,確立發(fā)展新思路 來自市場的嚴峻挑戰(zhàn),要求我們從市場經(jīng)濟觀念的新視角,重新審視企業(yè)的定位。要加大調研工作力度,積極開展縣局深化改革和主輔分離的研究,為省代管改為直管改革準備條件。要充分開發(fā)利用縣內能源,立足區(qū)域資源優(yōu) 化配置,實施可持續(xù)發(fā)展。在實施縣城電網(wǎng)改造時,要堅持完善電網(wǎng)結構和效益優(yōu)先的原則,切實防止出現(xiàn)不講效益搞花架子的作法。 (五)以效益為中心,推動企業(yè)經(jīng)營管理邁上新臺階 要切實加強經(jīng)營工作,作到事前計劃預算、事中控制監(jiān)督、事后考核評價。在進一步加強資金集中管理、強化現(xiàn)金流量分析與控制、優(yōu)化貸款結構的同時,項目管理要給職能部門一定的自主權,實行事后監(jiān)督。針對提出的問題和審計意見,財務部門要認真核實、溝通和協(xié)調,并及時向市局匯報,保持審計信息渠道暢通。 清產核資工作,要在查明情況的基礎上,逐步把重點轉移到清償追索,成立若干清償工作組,專司某些項目的清償追索工作,一追到底,挽回損失,維護國家、集體和職工的權益。其次,要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,完善法人治理結構。要研究建立經(jīng)營績效考核評價體系,對企業(yè)在一定經(jīng)營時段的資產運營、財務效益等成果進行定量、定性分析,作出真實、客觀、公正的綜合評判,引導企業(yè)的經(jīng)營行為。要加強人才政策的研究。 根據(jù)電力體制改革的發(fā)展,改革新員工錄用方式和渠道,穩(wěn)妥有序地實施退役士兵安置有償轉移。認真兌現(xiàn)優(yōu)質服務承諾,努力為用戶提供安全、穩(wěn)定的電力和優(yōu)質、方便、規(guī)范、誠信的服務。 (九)以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機,進一步加強企業(yè)黨的建設、精神文明建設、黨風廉政建設等項工作,推動企業(yè)各項工作新發(fā)展 加強領導干部思想建設和作風建設,關鍵在加強學習。堅持對領導干部的選拔任用嚴格把關,對日常工作嚴格要求,對日常行為嚴格監(jiān)督,對違紀違規(guī)行為嚴肅查處,著力培養(yǎng)和建設一支經(jīng)得起考驗、守得住清貧、耐得住寂寞、抗得住誘惑,能夠帶領廣大干部職工不斷開創(chuàng)工作新局面的領導干部隊伍。進一步完善權力運作程序,規(guī)范權力行為,明確權力監(jiān)督內容,形成各部門之間的協(xié)調配合和監(jiān)督制約機制。通過有針對性的思想政治工作,確保工作大
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