“三基”工作匯報材料-預覽頁
【正文】 提升管理水平 尊敬的各位領導、 同志們： 我匯報的題目是《加強三基工作提升管理水平》。 領導重視，組織有力。 細化標準，抓好落實。分公司按照公司三基考核標準每月進行一次自查自改，對崗位員工進行嚴格考核，做到公開、透明，在月度會上，進行公布排名，對當月出現(xiàn)不安全行為或存在違章現(xiàn)象的，進行批評教育和相應處罰，還要求進行經(jīng)驗分享，對工作表現(xiàn)突出的，進行表彰；分 公司領導還不定期到現(xiàn)場抽查，檢驗考核效果；考核結果與崗位安全獎掛鉤，還與年度先進評選掛鉤，從而有力地促進了三基工作的有效開展。分公司處理任何問題時，堅持領導組織相關人員明確思路，支委會集體研究討論，做到公開、公正、透明。堅持了 “ 黨員活動日 ” 、 “ 三會一課 ” — 1— 制度，使黨組織活動日?；?。堅持上級培訓和自我培訓相結合的原則，扎實開展學習培訓工作。截至目前，組織各類培訓 8 批次，培訓 270 人次，開展安全經(jīng)驗分享 16 次。開展 “ 干部跟車上井 ” 活動。 設備管理 “ 實 ” 字坐鎮(zhèn)。按照車輛巡回檢查路線，對每條檢查事項根據(jù)重要程度確定相應分值，開展 “ 三位一體 ” 的 “ 互查、互比、互學 ” 活動。 經(jīng)營管理 “ 細 “ 字貫穿。號召全體員工樹立 ” 節(jié)約就是效益的理念，積極開展修舊利廢。 — 4—
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