7在管理研討會上的致辭-預覽頁
【正文】 術主管這個職務，我們推行新薪酬制度后，他們都可以拿到主管級別的待遇，但是需要項目部項目經(jīng)理、項目總工評審。對于一些技校生、大專生不能當總工就沒有出路了嗎。要讓年輕人，有近期希望（就是是工 5 第 4 頁 共 8 頁 進度、成本、開發(fā)，責任跟項目經(jīng)理同等對待，如果開發(fā)到項目，給予重獎，獎勵多少可以研究，項目經(jīng)理同等對待。這就分區(qū)域梯次管理、分級管理的大概思路。是不是挫傷了積極性和責任心。這個時候他不再考慮他拿多少錢，而是在考慮某些人 第 5 頁 共 8 頁 不該拿的比他多，這都是人之常情。不能真正的幫現(xiàn)場去解決問題。同志們都可以想一想，判斷一個人怎么樣，我們自己心里都有桿秤。我是不是去深究一下。初步印象我覺得開發(fā)部相當不錯，當然今年成績也很大，肖總、石軍偉他們帶領的還是不錯，幾乎是兩耳不聞窗外事，一心伏案做標書。但有多少位同志真正在想幫助項目部解決存在問題，責任心有多少，這是個問號。如果都用這種剝削行為，大家都不勞而獲，大家都想不工作拿到想要的利益，公司怎么經(jīng)營。 還有一件事，我們機關的外部影響 ：集團公司對我們鄭州公司的印象不好。集團公司機關普通人員到武漢出差，受到的待遇是 —— 機關相關人員全 第 7 頁 共 8 頁 程陪同，機關相關的主管領導，只要在家肯定陪吃頓飯，這種熱情周到的服務，就像對待遠方來的業(yè)主，你說他要辦什么事情，你要是集團公司的人，你給辦不辦。 11 候，會想到企業(yè)，如果因為我們的不作為，不盡心把企業(yè)搞垮了，怎么對得起大家。所以，同志們我們責任重大，壓力很大，單憑我一個人肯定是做不好，我一直強調每個人的崗位都很重要，甚至比我還重要，我的崗位只是一個崗位而已，我們每個人都應該拿出勇氣，拋開過去，為我們全體 2700 名員工和萬名家屬以后的生活質量和企業(yè)的長遠發(fā)展，真正的從良心上做工作。 13
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