7在電力公司成立十周年座談會上的致辭-預(yù)覽頁
【正文】 不協(xié)調(diào)，全縣用電供需矛盾突出。幾年來，公司共完成工程總投資 *億元，完成 “ 一戶一表 ”改造萬戶；新建了 **110kv 輸變電站、建設(shè)容量 220xx0kva ，**35kv 輸變電站、容量 23500kva ，對 **35kv 變電站進(jìn)行了技術(shù)改造，新建 110kv 線路 ， 35kv 線路 ，新建和改造 10kv 線路 ，新建和改造 10kv 配電臺區(qū) 1055 臺，容量 83790kva，建改 380/220v 低壓線路 。目前，公司共完 XX 縣區(qū)城電網(wǎng)建改投資計劃**萬元。網(wǎng)改后，大大降低了農(nóng)村電價，對全縣農(nóng)村居民生活用電實行了 元 /度的最高限價，對已改造的農(nóng)村居民生活用電執(zhí)行了 元 /度的過渡電價，全縣電能質(zhì)量和供電可靠性得到了大大地提 高。涉及農(nóng)電體制改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企業(yè)人員，公司擇優(yōu)錄用了 *人，納入了公司統(tǒng)一管理，同時對農(nóng)村變臺電工也實行了統(tǒng)一管理，并取消了村級管電組織，精簡了農(nóng)村電工，供電所人員實行了 定崗、定編、定職責(zé)。在今年 3 月，對公司 *個中層職位進(jìn)行了公開競聘，通過資格審查、現(xiàn)場競聘演講、民主測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現(xiàn)代選人用人程序后進(jìn)行聘任，共聘用了 *名中層領(lǐng)導(dǎo)，其 中續(xù)任的有 *個，新提拔的有 *個。一是建立了決策透明、監(jiān)督到位、責(zé)任明確、獎懲分明的管理機(jī)制，各項規(guī)章制度不斷健全和完善。 （六）企業(yè)綜合素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子把提高全司綜合素質(zhì)作為一項重要工作來抓，近年來，公司全面加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè)，鼓勵職工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)。 （七）企業(yè)辦公條件和職工住房進(jìn)一步改善 在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的同時，公司也十分注重外塑形象。一是公司員工工資較快增長，特別是近幾年來，職工增資頻率加快，員工平均增資幅度在 *元左右；二是十年來，職工人均工資從 1994 年的*元增長到現(xiàn)在的 *元，十年中增長了 *倍多。近年來，公司黨政一班人把一切工作圍繞市場轉(zhuǎn)，市場圍繞用戶轉(zhuǎn)的思想貫穿于企業(yè)的始終，不斷創(chuàng)新管理方式，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在公司內(nèi)提出了以服務(wù)促效益、促管理，一是在供用電服務(wù)中，堅持 “ 始于用戶需求，終于用戶滿意 ” 的服務(wù)理念，制定限時辦結(jié)制，服務(wù)承諾制，業(yè)務(wù)報裝流程，向社會公開辦事承諾，向用戶公開辦事制度、辦事程序、辦事結(jié)果，及時對用戶事故報修進(jìn)行處理；二 是對用電管理實行 “ 三公開 ” 、“ 四到戶 ” 、 “ 五統(tǒng)一 ” ；三是整頓了公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，實行了上班簽到和員工持、佩證上崗等制度；四是制定了黨員干部廉潔自律 “ 七不準(zhǔn) ” 和員工廉潔自律 “ 八不準(zhǔn) ” 等行為規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范了員工的行為，同時，公司還聘請社會各階層行風(fēng)監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督約束，設(shè)立舉報箱和舉報電話，由公司紀(jì)檢辦負(fù)責(zé)接待群眾舉報，處理來信來訪，并及時進(jìn)行查處。每年都把 “ 爭先創(chuàng)優(yōu) ” 作為一項十分重要的工作，通過評選 “ 先進(jìn)工作者 ” 、 “ 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ” 等一系列 “ 爭先創(chuàng)優(yōu) ” 活動，評選出了一批有代表性的先進(jìn)代表，充分發(fā)揮了先進(jìn)模范的帶頭作用，調(diào)動了廣大職工的積極性；二是積極開展和組織群眾性活動，公司在每年的 “ 三八 ” 、 “ 五四 ” 、 “ 七一 ” 等重大節(jié)日均劃拔活動經(jīng)費(fèi)組織全司職工廣泛開展知識競賽、乒乓球賽、蘭球賽、 拔河等豐富多彩、健康有益的趣味活動，進(jìn)一步豐富職工的精神生活，活躍了企業(yè)的工作氣氛，顯示出了企業(yè)旺盛的生命力；三是公司于 1998 年成立了宣傳教育培訓(xùn)部，加大了與外界媒體的聯(lián)系合作和公司內(nèi)部的宣傳力度。 第一，電源短缺 ，供電成本偏高，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。 三、今后發(fā)展的方向 第一，抓骨干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。為此，我們必須采取多種形式培養(yǎng)和引進(jìn)管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供動力。希望各位老同志繼續(xù)關(guān)心和支持公司的發(fā)展，對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們一定虛心接受并認(rèn)真對待。
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