6投促局工作總結(jié)及明年工作打算-預(yù)覽頁
【正文】 維修資金的使用審核，受理維修資金申請 433 件，涉及59 個小區(qū)，申請使用總金額 5000 萬元。加強對各街道物業(yè)管理機構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，定期召開物業(yè)管理聯(lián)席會議，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。直管公房管理方面，做好公房日常 第 4 頁 共 11 頁 及應(yīng)急維修，保證住戶正常使用；出售直管公房 252 套，回收房款 434 萬元。財務(wù)管理方面，定期進行財務(wù)分析，做好資金催要、支付等管理工作，實現(xiàn)了零差錯。按照區(qū)委 “ 基層黨 建提升年 ”部署要求，大力加強局系統(tǒng)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度、反腐倡廉建設(shè)和行政效能建設(shè)，為推動局各項工作提供強有力的思想、政治和組織保證。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，對重點崗位、重點人員進行了以預(yù)防職務(wù)犯罪為主要內(nèi)容的廉政教育，接受區(qū)紀(jì)委監(jiān)察室駐點巡查，抓好突出問題的整改，調(diào)查處理各類舉報投訴 10 多起。高度關(guān)注民生訴求，妥善辦理 “ 12345”熱線工單 1300 余件，辦理各類信訪件 600 余件。創(chuàng) 第 6 頁 共 11 頁 新發(fā)展面臨著新的機遇，功能園區(qū)加速發(fā)展對土地資源高效利用和土地運作提出了更高要求，也給房屋租賃管理帶來了跨越式發(fā)展的新機遇，對如何創(chuàng)新管理模式和工作體系提出了新的要求，也為實施科學(xué)化、規(guī)范化的管理帶來了新的機遇；基層單位改制后輕裝上陣迎來了新的發(fā)展機遇。 分頁閱讀第 1 頁：投促局工作總結(jié)及明年工作打算第 2 頁：以全面加強基層黨建工作為統(tǒng)領(lǐng) ，強化干部職 工紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。一是要聚焦思 第 7 頁 共 11 頁 想政治建設(shè)，嚴(yán)格落實管黨治黨責(zé)任。堅持服務(wù)導(dǎo)向，深化基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，發(fā)揮基層黨支部在引領(lǐng)單位發(fā)展、服務(wù)職工群眾中的堡壘作用。四是要聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化規(guī)矩意識和紀(jì)律觀念。五是要聚焦文化建設(shè)，增強局系統(tǒng)的凝聚力和向心力。 2024 年，要完成河北村八百畝地塊、南河西岸環(huán)境綜合整治項目、吉和裝飾城和四松庵小學(xué)地塊等重點項目拆遷掃尾工作，全面推進江心洲一～四期拆遷掃尾并啟動生態(tài)科技島五期拆遷工作；配合功能園區(qū)產(chǎn)業(yè)項目招商，加快推進 1 號、 5 號和江心洲部分地塊的掛牌上市工作。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府安排，我局要積極推進湖西街34 號、湖西街 50 號、鳳鳴苑、芙蓉里等 4 個老舊小區(qū)綜合整治，全面落實 12 個小區(qū)排水達標(biāo)區(qū)創(chuàng)建工作，全面完成 36 處居民住宅二次供水設(shè)施改造工程。充實現(xiàn)場一線施工管理力量，加強對工程進度、質(zhì)量和安全的全程監(jiān)管；堅持精細、精心、精品的工作路徑，打造群眾滿意的民生工程。 ，不斷改進行業(yè)管理與為民服務(wù)工作。二是加強房屋安全管理工作。規(guī)范做好直管公房出售、更名、過戶和使用權(quán)轉(zhuǎn)讓等工作。進一步落實財務(wù)資金管理制度，加強財務(wù)分析和資金風(fēng)險控制，落實重點項目資金保障；加強局系統(tǒng)內(nèi)審和專項審計工作，促進財務(wù)管理規(guī)
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