【正文】 管時(shí)間為： 13： 1013： 50，放晚學(xué)后托管時(shí)間為： 16： 2017： 00。按照國家課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)與省教育廳統(tǒng)一的作息要求，學(xué)生下午放學(xué)時(shí)間較孩子父母下班時(shí)間提前 12 個(gè)小時(shí)，存在監(jiān)管空檔。在校外托管存在以下問題： 第 3 頁 共 17 頁 存在安全隱患。 托管效果差。小學(xué)生課后在校托管服務(wù)遵循 “ 家長自愿，校內(nèi)實(shí)施，成本分擔(dān)，有效監(jiān)管 ” 的原則。學(xué)生家長和學(xué)校、縣級教育行政部門和物價(jià)部門應(yīng)共同做好監(jiān)管工作。學(xué)生需要參加課后在 校托管的，由家長向家長委員會提出申請，家長委員會審核并與家長簽訂托管協(xié)議后，組織課后托管服務(wù)。不得組織集體教學(xué)或補(bǔ)課，不得開展收費(fèi)培訓(xùn)活動。學(xué)校要無償提供校園內(nèi)教室、運(yùn)動場地、功能室等托管服務(wù)場所及后勤保障條件，對托管服務(wù)人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和安全管理指導(dǎo)。學(xué)校要認(rèn)真審核家長委員會制定的托管方案，加強(qiáng)對托管服務(wù)的監(jiān)督和托管安全的監(jiān)管。鼓勵(lì)有條件的縣市區(qū)政府對開展托管服務(wù)的學(xué)校給予公用經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。省人大代表、政協(xié)委員在 “ 兩會 ” 期間均提出了解決小學(xué)生課后照管問題的提案建議。按照國家課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)與省教育廳統(tǒng)一的作息要求，學(xué)生下午放學(xué)時(shí)間較孩子父母下班時(shí)間提前 12 個(gè)小時(shí)，存在監(jiān)管空檔。在校外托管存在以下問題： 存在安全隱患。 托管效果差。托管內(nèi)容以家庭作業(yè)輔導(dǎo)為主， 一、二年級輔導(dǎo)學(xué)科是語文、數(shù)學(xué)，三至六年級輔導(dǎo)學(xué)科是語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)、思品與社會；今后將陸續(xù)開展音樂、美術(shù)等文體興趣班。 四、學(xué)校放假期間，家長應(yīng)依法履行對孩子監(jiān)護(hù)職責(zé)，教育孩子遵守法律、法規(guī)及社會公德，監(jiān)護(hù)孩子不出入網(wǎng)吧，不進(jìn)任何 ktv、洗浴桑拿等其它場所。 八、學(xué)生的身體狀況、行為、情緒等有異常情況的，家長要及時(shí)告知學(xué)校，加強(qiáng)對孩子的監(jiān)護(hù)與疏導(dǎo)教育。產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 市場調(diào)研內(nèi)容包括： （ 1）商場開發(fā)的可行性分析說明書； （ 2）商場經(jīng)營風(fēng)格、檔次、經(jīng)營理念的定位： （ 3）商場的規(guī)劃與各樓層的布局，經(jīng)營商品品種； （ 4）商場各樓層招商價(jià)格的定位及品牌主力店的引進(jìn)； （ 5）商場工作人員的配備； （ 6）提交商場整體規(guī)劃布局的市場調(diào)研報(bào) 告及方案草案； □ 定位論證期 甲方對乙方遞交的市場調(diào)研報(bào)告和可行性分析方案草案進(jìn)行分析研究，并與乙方進(jìn)行磋商、研討，最終確定商場整體規(guī)劃與經(jīng)營理念的 “ 基本方案 ” 。 □ 商場招商期 完成商場招商前期的一切準(zhǔn)備工作后，開始 “ 現(xiàn)場招商 ” 和外出上門針對性 “ 目標(biāo)招商 ” 兩方案同步進(jìn)行。 □ 場內(nèi)策劃期 精心設(shè)計(jì)，點(diǎn)綴布置，對賣場的經(jīng)營氣氛進(jìn)行策劃營造，達(dá)到畫龍點(diǎn)睛之效果； □ 開張慶典期 對 第 13 頁 共 17 頁 本項(xiàng)目順利完工后的盛大開業(yè)進(jìn)行策劃，包裝推廣，達(dá)到一鳴驚人之轟動效應(yīng)。 審核乙方遞交的可行性策劃報(bào)告，整體規(guī)劃，平面布局方案（圖）達(dá)成共識形成方案，簽字確認(rèn)方可執(zhí)行。 第 14 頁 共 17 頁 監(jiān)督、檢查、核實(shí)乙方工作，及時(shí)溝通，協(xié)商解決工作中爭議的問題。（根據(jù)商場管理的需要） 商場開業(yè)前的人事管理由乙方負(fù)責(zé)，開業(yè)后移交給甲方管理。（市調(diào)后：提交商場的 “ 商品業(yè)態(tài)組合 ” 第 15 頁 共 17 頁 報(bào)告書） 擬定招商進(jìn)度，提交招商 進(jìn)度表。 a、專柜上貨時(shí)間順序安排及賣場的調(diào)整和賣場的氣氛營造。合同簽約金萬元整； 第 16 頁 共 17 頁 五、付款方式及付款時(shí)間（按 “ 每月支付一次 ” 和 “ 按項(xiàng)目進(jìn)度支付 ” 兩種方式付款） 每月支付一次，共支付萬元，分三個(gè)月支付完。共支付萬元；乙方人員駐甲方場地開始，完成招商前期的所有工作之后，并且項(xiàng)目開始招商，招商率達(dá)到百分之三十時(shí)甲方需支付萬元；招商達(dá)到百分之五十以上時(shí)甲方需支付萬元；待招商工作達(dá)到百分之八十以上時(shí)甲方需支付萬元，剩余萬元自商場開業(yè)后一個(gè)月內(nèi)由甲方一次性支付給乙方。 協(xié)調(diào)學(xué)校與社會、家庭的關(guān)系，增強(qiáng)教育的合力。 配合學(xué)校宣傳課后托管的重要性