6市長在全市創(chuàng)衛(wèi)再推進(jìn)會講話-預(yù)覽頁
【正文】 記帶著我看了幾個地方，這幾個地方的現(xiàn)狀可以說是不堪入目。 外表上看還可以，第二。去開發(fā)區(qū)看的那幾個小餐館的門臉還可以，進(jìn)去 第 3 頁 共 9 頁 看就不行了還有洪河從外表看土方規(guī)模宏大，但走近會發(fā)現(xiàn)臭氣熏天，水里面的漂浮物也比較多。沒有督查發(fā)現(xiàn)的死角還不行。但是存在僥幸心理，總想蒙混過關(guān)，非等到市里面給曝光了有了真憑實據(jù)，下了督導(dǎo)單，才干夠引起重視去解決。承包人員沒有真正撲下身子干，大多都在做表面文章，應(yīng)付差事，有一種事不關(guān)己高高掛起的感覺。八小時之外還不行。早餐他也要吃，夜宵他也會吃，晚上還要進(jìn)去看。早上清掃垃圾的時間由過去的 6 點提到 5 點。成立了十個指揮部，但是今天看了以后感覺確實與屬地政府結(jié)合不夠，督辦到位不夠。但是深入人心、自覺行動還不行。所以，必需進(jìn)一步加大力度，采取群眾樂于接受的宣傳方式動之以情、曉之以理、深入人心。但是一 定要認(rèn)真想想，干好了沒有。因此，大家一定要認(rèn)識到創(chuàng)衛(wèi)不是打突擊戰(zhàn)，突擊只是為了解決難點、重點問題，創(chuàng)衛(wèi)是為了使更加干凈整潔，這個效果一定要保持下去。工作中發(fā)現(xiàn)其他配合部門把創(chuàng)衛(wèi)當(dāng)成分外的事，不當(dāng)作自己的事，感覺到額外負(fù)擔(dān)，感覺到可做可不做 ，即使到責(zé)任區(qū)也是走馬觀花、應(yīng)付差事，特別是對自己家庭樓院和機(jī)關(guān)都打掃不好。開了幾個現(xiàn)場會，看過的這幾個亮點創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市絕對沒有問題，但是大量的難點重點問題還沒有解決。各級各有關(guān)部門必需做到主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，一是領(lǐng)導(dǎo)干部要到位。市四大班子分包領(lǐng)導(dǎo)。這一次檢查我發(fā)現(xiàn)的問題，如 第 7 頁 共 9 頁 果督導(dǎo)組提前發(fā)現(xiàn)了并下發(fā)了通知單，那你責(zé)任不大，反之如果督導(dǎo)組沒有發(fā)現(xiàn)，就要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對督導(dǎo)中各區(qū)發(fā)現(xiàn)的問題，一定要完全解決掉。 （二）三個狠抓 每一個細(xì)節(jié)都決定著迎檢的成敗。比如說護(hù)城河放水后變凈了但要把漂浮物打撈干凈。治臟方面。治點方面，十個分指揮部就是重點，要在火車站 、汽車站、七小門店、農(nóng)貿(mào)市場、建筑工地、鄉(xiāng)村出入口等必檢部位加大整治力度。該定制度的定制度，要明確職責(zé)，依法整治，抓好長效管理。要堅持條塊結(jié)合、協(xié)調(diào)配合。從現(xiàn)在開始我各區(qū)縣和各職能部門的創(chuàng)衛(wèi)隊伍要嚴(yán)陣以待。另外，各專項治理組要抓緊有限時間，現(xiàn)場督導(dǎo)、加快整治，建立驗收制度，達(dá)標(biāo)一 個，驗收一個，確保一周之內(nèi) 10 個專項治理全部驗收、全部合格、全部達(dá)標(biāo)。下一次我還會組織檢查、組織暗訪，凡是發(fā)現(xiàn)問題一律依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)
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