銀行客戶經(jīng)理工作規(guī)劃書-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 略，強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，能夠積極調(diào)動(dòng)商業(yè)銀行的各項(xiàng)資源為客戶提供全方位、一體化的服務(wù)。 截至現(xiàn)在，我完成新增存款任務(wù) 2415 萬元，完成計(jì)劃的 %，辦理承兌匯票貼現(xiàn) 3 筆，金額460 萬元，完成中間業(yè)務(wù)收入 1 萬元，完成個(gè)人攬儲(chǔ) 61 萬元，同時(shí)也較好的完成了基金銷售、信用卡、貸記卡營(yíng)銷等工作，完成供電公司建行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)推行上線工作，協(xié)助分行完成電費(fèi)實(shí)時(shí)代收代扣系統(tǒng)的研發(fā)和推廣。當(dāng)客戶在過生日時(shí)收到他送來的鮮花，一定會(huì)在驚喜中留下感動(dòng) 。開拓思路，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造 性的開展工作。 銀行客戶經(jīng)理工作規(guī)劃書范文 客戶經(jīng)理是對(duì)外服務(wù)的窗口，是支行對(duì)外的形象。 二、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立集體觀念。為此，作為公司業(yè)務(wù)的初學(xué)者，我應(yīng)該花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，業(yè)務(wù)技能，并不能因?yàn)榻佑|時(shí)間短，就降低要求，必須努力在開門紅期間完成自身素質(zhì)的搭建，為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)品牌，提升顧客滿意度做好一切努力。 銀行客戶經(jīng)理工作規(guī)劃 (一 )營(yíng)銷管理制度： 日常管理： ① 分組管理制度：工作中，將團(tuán)隊(duì)分成 3 個(gè)小組，通過把人數(shù)落實(shí)到分組，由小組長(zhǎng)進(jìn)行管理，提高其團(tuán)隊(duì)發(fā)展。 努力完成銷售中的各項(xiàng)要求 。 對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感 。 ① 工作內(nèi)容：通過會(huì)議中回顧和總結(jié)昨天的工作，進(jìn)行業(yè)績(jī)分析，認(rèn)識(shí)到其不足，對(duì)其批評(píng)，共同交流，找到好的方法和途徑，解決市場(chǎng)遺留問題，恢復(fù)市場(chǎng)肌體，提高工作效率。 (二 )人員招聘 銷售團(tuán)隊(duì)組建，人員招聘是重要的部分，不斷地補(bǔ)充新力量，團(tuán)隊(duì)才能更好的發(fā)展。 去年，我們團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)量做的離目標(biāo)太遠(yuǎn)，營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施中遇到不少的問題。對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)我們處于劣勢(shì)，不能夠在為銀行提供存款和更好雙贏 “ 營(yíng)銷方案 ” 達(dá)成雙方的合作目的。 (三 )充分認(rèn)識(shí)招聘成員的重
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