支行行長個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇-預(yù)覽頁
【正文】 議，積極部署落實(shí)，使我行第一季度的存款工 作落得實(shí)、抓得早，實(shí)現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標(biāo)。我本人作為行長，一馬當(dāng)先，在穩(wěn)定和發(fā)展中，奔走于新老客戶之間，在幾家銀行爭搶 ____市財(cái)政局社會(huì)保障處這個(gè)大客戶的情況下，調(diào)動(dòng)方方面面的關(guān)系，采取各種，把這個(gè)大客戶穩(wěn)定在了我行，存款余額始終達(dá) 3 億元以上，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。儲(chǔ)蓄存款余額達(dá) 97， 742 萬元，較年初凈增長 20， 939 萬元，完成考核計(jì)劃的 144%，旬均增長 14， 720 萬 元，完成考核計(jì)劃的 198%。 二、多策并舉開展 “ 雙清 ” ，不良貸款大幅下降 ____年，經(jīng)機(jī)構(gòu)整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個(gè)機(jī)構(gòu)就劃入我行不良貸款 20， 709 萬元，使我行的不良貸款驟然上升。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定任務(wù)、定目標(biāo)，專挑老大難的不良貸款戶承包。 二是打響 “ 雙清 ” 攻堅(jiān)第三戰(zhàn)役。 支行行長述職報(bào)告 3 ____年我行認(rèn)真貫徹執(zhí)行分行個(gè) 金經(jīng)營方針，全行個(gè)金員工的商業(yè)銀行經(jīng)營理念有所提高，面對(duì)縣城經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的情況，在分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全行個(gè)金員工的艱苦努力，個(gè)人經(jīng)營業(yè)務(wù)成績顯著。因此支行領(lǐng)導(dǎo)年初就高度重視儲(chǔ)蓄存款工作。教育儲(chǔ)蓄新增戶 ____萬元。發(fā)揮輿論先導(dǎo)作用，同時(shí)對(duì)服務(wù)工作檢查監(jiān)督，強(qiáng)化了柜面服務(wù)，提高了工行在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的知名度。 (三 )、做好管理工作，有效的管理能促進(jìn)經(jīng)營快速健康發(fā)展。 我于 ____年 2 月份來 __縣任職， ____年 4 月郵儲(chǔ)銀行 __縣支行掛牌成立，我被任命為支行行長，近八個(gè)月來，作為 __縣支行班子負(fù)責(zé)人，如何切實(shí)履行好工作職責(zé)、保證經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到位，努力營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，為 __縣郵政金融業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展提供條件，我深感責(zé)任重大，使命難辱。三是順利接收了兩個(gè)一類網(wǎng)點(diǎn)和 28 名劃分過來的員工，努力搞好團(tuán)結(jié)穩(wěn)定工作。 (二 )力抓業(yè)務(wù)發(fā)展，提升經(jīng)營效益 作為支行負(fù)責(zé)人和 __縣郵政金融業(yè)務(wù)帶頭人的雙重角色，在業(yè)務(wù)管理上注重大方向、追求高效益，放手讓有能力、想干事的年輕職工去開拓打拼，為其提供一個(gè)良好的展 示平臺(tái)。一是要求業(yè)務(wù)部結(jié)合不同時(shí)段資金流動(dòng)特點(diǎn)，先后開展豐富多彩的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員發(fā)展儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的積極性和緊迫感。全年 __縣郵政儲(chǔ)蓄余額凈增 億元，年底余額規(guī)模達(dá)到 億元，凈增絕對(duì)數(shù)列全市第 2，市場占有率達(dá)到 %，新增市場占有率 %，市場占有率及新增市場占有率均列全縣各金融機(jī)構(gòu)之首 。 始終堅(jiān)持資產(chǎn)類業(yè)務(wù)為 “ 強(qiáng)行之柱 ” 。 始終堅(jiān)持公司類業(yè)務(wù)為 “ 富行之源 ” 。 支行行長述職報(bào)告 5 回顧 20____年，我在分行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及支行領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，針對(duì) __支行幾年來徘徊不前的狀況，堅(jiān)持改革開放的方針和發(fā)展才是硬道理的指導(dǎo)思想，在激烈的市場競爭中，我緊緊握住拓展和管理兩把鑰匙 ，在行長助理 (分管客戶部 )的工作崗位上大膽開拓，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了 ____銀行快速發(fā)展的要求，圓滿完成了管理與拓展兩大目標(biāo)任務(wù) ,扭轉(zhuǎn)了 __行徘徊不前的局面： (1)存款總量穩(wěn)步增長，存款余額突破 ____億元，較年初增長了 ____%，超額完成分行下達(dá)計(jì)劃的 ____%。 (5)資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，貸款不良 率控制為 ____%，比分行下達(dá)的計(jì)劃還低近 1 倍?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報(bào)如下： 一、實(shí)施重點(diǎn)營銷策略，大力拓展重點(diǎn)客戶。 瞄準(zhǔn)教育產(chǎn)業(yè)化，成功攻克了重慶工學(xué)院 在激烈的金融競爭中，我進(jìn)行了冷靜的分析：隨著國家教育改革的不斷深化，教育產(chǎn)業(yè)化將逐步變成現(xiàn)實(shí)，教育消費(fèi)也必將因此而成為一個(gè)很大的消費(fèi)市場。 (2)我行與該院成功簽訂了助學(xué)貸款協(xié)議，為雙方廣闊的銀校合作前景奠定了良好的基礎(chǔ) 。通過主動(dòng)出擊，大力拓展，該公司現(xiàn)已成為我行一個(gè)重要的基本客戶，存款平均余額為 ______萬元，最高時(shí)點(diǎn)數(shù)為 ______萬元，在我行的結(jié)算量高達(dá) ____億元。 (4)保證金簽發(fā)銀行承兌匯票 14 筆，共計(jì) ____萬元。 三、制訂《重點(diǎn)客戶服務(wù)與管理的實(shí)施細(xì)則》，狠抓項(xiàng)目管理工作，全面推行重點(diǎn)客戶管理制度 針對(duì)光大銀行畢竟是小銀行的特點(diǎn)，銀行的實(shí)力和員工的精力都比較有限，要在激烈的金融市場競爭中求得生存與發(fā)展，我們必須以重點(diǎn)客戶為目標(biāo)，狠抓重點(diǎn)客戶和項(xiàng)目管理的工作。 四、推行定期例會(huì)制度，合理安排勞動(dòng)組合，工作質(zhì)量和效率明顯提高 為了檢查、督促客戶部的各個(gè)階段性工作，不斷和共享有關(guān)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，特別在客戶部建立了定期例會(huì)分析制度。 (2)收回 ____年欠息近 ______萬元。 (1)拓展一到兩個(gè)既符合總、分行政策，又能帶動(dòng)支行業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長的重點(diǎn)客戶 。 支行行長個(gè)人工作述職報(bào)告相關(guān)：
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