《泉州石化項目管理手冊計劃及進度檢測管理制度規(guī)定》-預(yù)覽頁
【正文】 州石化有限公司 WBS 編碼管理辦法》，編制四級進度計劃。 三、進度計劃及報表管理 除非業(yè)主另行書面同意，承包商須編制三級進度計劃、季度工程建設(shè)投資計劃、月度計劃和三周滾動計劃；除非業(yè)主另行書面同意，上述計劃須用 P3e/c 軟件系統(tǒng) (版本 )編制，并滿足《中化泉州石化 P6 進度檢測系統(tǒng)操作手冊》要求。 二、范圍 本規(guī)定適用于中化泉州石化項目所有監(jiān)理機構(gòu)和 EPC、 PC、 E、 EP、 C 承包商。 C 承包商須在現(xiàn)場開工前，依據(jù)業(yè)主要求、合同約定，并結(jié)合現(xiàn)場情況，編制三級進度計劃，在報監(jiān)理機構(gòu)審核、業(yè)主批準后保存在 P3e/c 軟件 系統(tǒng)中。 月度計劃模板見附件 2，每月 25 日交監(jiān)理機構(gòu)審核，獲得業(yè)主批準后執(zhí)行。 1除非業(yè)主另行書面同意， 承包商須每周三下班前，在 P3e/c 軟件系統(tǒng)填報截 止此時的計劃完成情況，并更新后續(xù)進度計劃。 1業(yè)主對三級計劃、季度工程建設(shè)投資計劃、三月計劃的審核、批準不免除承包商的應(yīng)承擔的合同責任。單臺設(shè) 備權(quán)重依據(jù)設(shè)備采購的費用占同類設(shè)備采購的總費用百分比確定；批量材料采購權(quán)重依據(jù)采購的材料數(shù)量占主要采購的材料總數(shù)量百分比確定。 承包商須確保進度檢測數(shù)據(jù)的真實性，如發(fā)現(xiàn)承包商弄虛作假，業(yè)主按有關(guān)合同落實違約責任。 主要進度考核點： 施工人員及施工機具投入計劃 序 施工人員崗位 人 數(shù) 序 施工機具名稱 數(shù)量 一 管理人員 1 項目經(jīng)理 1 打樁機 2 控制經(jīng)理 2 挖掘機 3 項目技術(shù)負責人 3 裝載機 4 設(shè)計經(jīng)理 4 強夯機 5 采購經(jīng)理 5 壓路機 6 施工經(jīng)理 6 …… 7 質(zhì)量經(jīng)理 7 8 安全經(jīng)理 8 9 計劃工程師 9 10 費控工程師 10 …… 小計 二 作業(yè)人員 1 木工 2 鋼筋工 3 焊 工 4 電工 …… 小計 合 計 月度計劃模板 附件 3 三周滾動計劃模板 附件 4 工程進度月報模板 中化泉州石化 1200 萬噸 /年煉油項目 20XX 年 月工程進度月報 報表編號 : 合同名稱： 承包商 (章 )： 編 制： 審 核： 批 準： 報送日期： 20XX 年 月 日 數(shù)據(jù)截止日期： 20XX 年 月 日 項目總體進度概述 (一般不超過 2 頁 ) 項目總體計劃完成情況 (根據(jù)進度檢測數(shù)據(jù) ) 項目名稱 費用權(quán)重 本 期 值 累 計 值 計劃完成 實際完成 差值 累計計劃完成 累計實際完成 差值 項目 1 % 項目 2 % 項目 3 % 項目 4 % 合 計 100% [項目總體進度曲線見附圖－ 1(引自 P3e/c 系統(tǒng) )] 主要形象進度 設(shè)計工作進展 (C 承包商不需描述 )：本月完成的總體進度 %，累計完成總體進度 %。 項目大事記 (如實際開竣工日期、關(guān)鍵設(shè)備到貨及安裝等里程碑節(jié)點等，一般不超過 5 項 ) 項目詳細進展情況 (單一項目的合同，本項可取消 ) 項目 1 總體進度 階段 費用權(quán)重 本期值 累計值 計劃完成 實際完成 差值 累計計劃完成 累計實際完成 差值 設(shè)計 % 采購 % 施工 % 其它 % 合計 % [總體進度曲線見附圖－ 2(引自 P3e/c 系統(tǒng) )] 完成的主要形象進度 設(shè)計工作進展 (C 承包商不需描述 )：本月完成總體進度 %，交付 /收到的主要設(shè)計成果 。 項目 2 …… 主要工作進度偏差、原因及擬采取的糾偏措施 (控制在 1 頁內(nèi) ) 序 主要工程內(nèi)容 計劃目標 實際完成 滯后原因 糾 偏措施 1 2 3 施工人員及機具投入情況 本月共投入施工人員，其中，管理人員人數(shù)，勞動力人數(shù)。 1附圖、附表 項目總體進度曲線 (附圖 1)。 設(shè)備材料采購統(tǒng)計表 (附表 3
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