《泉州石化項(xiàng)目管理手冊計(jì)劃及進(jìn)度檢測管理制度規(guī)定》-預(yù)覽頁
【正文】 州石化有限公司 WBS 編碼管理辦法》，編制四級進(jìn)度計(jì)劃。 三、進(jìn)度計(jì)劃及報(bào)表管理 除非業(yè)主另行書面同意，承包商須編制三級進(jìn)度計(jì)劃、季度工程建設(shè)投資計(jì)劃、月度計(jì)劃和三周滾動(dòng)計(jì)劃；除非業(yè)主另行書面同意，上述計(jì)劃須用 P3e/c 軟件系統(tǒng) (版本 )編制，并滿足《中化泉州石化 P6 進(jìn)度檢測系統(tǒng)操作手冊》要求。 二、范圍 本規(guī)定適用于中化泉州石化項(xiàng)目所有監(jiān)理機(jī)構(gòu)和 EPC、 PC、 E、 EP、 C 承包商。 C 承包商須在現(xiàn)場開工前，依據(jù)業(yè)主要求、合同約定，并結(jié)合現(xiàn)場情況，編制三級進(jìn)度計(jì)劃，在報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、業(yè)主批準(zhǔn)后保存在 P3e/c 軟件 系統(tǒng)中。 月度計(jì)劃模板見附件 2，每月 25 日交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，獲得業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。 1除非業(yè)主另行書面同意， 承包商須每周三下班前，在 P3e/c 軟件系統(tǒng)填報(bào)截 止此時(shí)的計(jì)劃完成情況，并更新后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃。 1業(yè)主對三級計(jì)劃、季度工程建設(shè)投資計(jì)劃、三月計(jì)劃的審核、批準(zhǔn)不免除承包商的應(yīng)承擔(dān)的合同責(zé)任。單臺設(shè) 備權(quán)重依據(jù)設(shè)備采購的費(fèi)用占同類設(shè)備采購的總費(fèi)用百分比確定；批量材料采購權(quán)重依據(jù)采購的材料數(shù)量占主要采購的材料總數(shù)量百分比確定。 承包商須確保進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性，如發(fā)現(xiàn)承包商弄虛作假，業(yè)主按有關(guān)合同落實(shí)違約責(zé)任。 主要進(jìn)度考核點(diǎn)： 施工人員及施工機(jī)具投入計(jì)劃 序 施工人員崗位 人 數(shù) 序 施工機(jī)具名稱 數(shù)量 一 管理人員 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 打樁機(jī) 2 控制經(jīng)理 2 挖掘機(jī) 3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 3 裝載機(jī) 4 設(shè)計(jì)經(jīng)理 4 強(qiáng)夯機(jī) 5 采購經(jīng)理 5 壓路機(jī) 6 施工經(jīng)理 6 …… 7 質(zhì)量經(jīng)理 7 8 安全經(jīng)理 8 9 計(jì)劃工程師 9 10 費(fèi)控工程師 10 …… 小計(jì) 二 作業(yè)人員 1 木工 2 鋼筋工 3 焊 工 4 電工 …… 小計(jì) 合 計(jì) 月度計(jì)劃模板 附件 3 三周滾動(dòng)計(jì)劃模板 附件 4 工程進(jìn)度月報(bào)模板 中化泉州石化 1200 萬噸 /年煉油項(xiàng)目 20XX 年 月工程進(jìn)度月報(bào) 報(bào)表編號 : 合同名稱： 承包商 (章 )： 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 報(bào)送日期： 20XX 年 月 日 數(shù)據(jù)截止日期： 20XX 年 月 日 項(xiàng)目總體進(jìn)度概述 (一般不超過 2 頁 ) 項(xiàng)目總體計(jì)劃完成情況 (根據(jù)進(jìn)度檢測數(shù)據(jù) ) 項(xiàng)目名稱 費(fèi)用權(quán)重 本 期 值 累 計(jì) 值 計(jì)劃完成 實(shí)際完成 差值 累計(jì)計(jì)劃完成 累計(jì)實(shí)際完成 差值 項(xiàng)目 1 % 項(xiàng)目 2 % 項(xiàng)目 3 % 項(xiàng)目 4 % 合 計(jì) 100% [項(xiàng)目總體進(jìn)度曲線見附圖－ 1(引自 P3e/c 系統(tǒng) )] 主要形象進(jìn)度 設(shè)計(jì)工作進(jìn)展 (C 承包商不需描述 )：本月完成的總體進(jìn)度 %，累計(jì)完成總體進(jìn)度 %。 項(xiàng)目大事記 (如實(shí)際開竣工日期、關(guān)鍵設(shè)備到貨及安裝等里程碑節(jié)點(diǎn)等，一般不超過 5 項(xiàng) ) 項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)展情況 (單一項(xiàng)目的合同，本項(xiàng)可取消 ) 項(xiàng)目 1 總體進(jìn)度 階段 費(fèi)用權(quán)重 本期值 累計(jì)值 計(jì)劃完成 實(shí)際完成 差值 累計(jì)計(jì)劃完成 累計(jì)實(shí)際完成 差值 設(shè)計(jì) % 采購 % 施工 % 其它 % 合計(jì) % [總體進(jìn)度曲線見附圖－ 2(引自 P3e/c 系統(tǒng) )] 完成的主要形象進(jìn)度 設(shè)計(jì)工作進(jìn)展 (C 承包商不需描述 )：本月完成總體進(jìn)度 %，交付 /收到的主要設(shè)計(jì)成果 。 項(xiàng)目 2 …… 主要工作進(jìn)度偏差、原因及擬采取的糾偏措施 (控制在 1 頁內(nèi) ) 序 主要工程內(nèi)容 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際完成 滯后原因 糾 偏措施 1 2 3 施工人員及機(jī)具投入情況 本月共投入施工人員，其中，管理人員人數(shù)，勞動(dòng)力人數(shù)。 1附圖、附表 項(xiàng)目總體進(jìn)度曲線 (附圖 1)。 設(shè)備材料采購統(tǒng)計(jì)表 (附表 3
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