五月份安全生產工作計劃5篇-預覽頁
【正文】 成績的同時，我工廠的安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產形勢穩(wěn)定。 按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設施的布置工作，加大安全經費的投入，確保安全經費富足、到位，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓 “ 三違 ” 行為 。 認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產檢查，每月至少開展兩次安全生產大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生 。今年，本班在安全工作上，要以 “ 十九大 ” 精神為指導，堅持 “ 安全第一，預防為主 ” ，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動，強化安全生產的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產長效機制，推動本單位安全生產工作。 三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年安全工作的重點。 三、工作措施： (一 )加強安全知識學習。 (三 )履行安全職責，強化安全責任。 (五 )積極為安全工作獻計獻策。為縣經濟再度騰飛開創(chuàng)安全、文明、暢通的道路交通環(huán)境。 (三 )加強學習培訓，以交通系統(tǒng)工作人員、道路運輸從業(yè)人員、船員、公路施工企業(yè)的負責人和安全人員、公路養(yǎng)護人員為主，開展交通安全生產知識培訓，全面提高交通安全意識 。 (七 )加大督查力度，嚴把道路運輸 “ 三關一監(jiān)督 ” ，認真履行 “ 三關一監(jiān)督 ” 工作職責，加強源頭管理，嚴格執(zhí)行 “ 三不進站、 出站 ” 管理制度，加強道路運輸安全監(jiān)管 。對重點部門、要害部位、施工現(xiàn)場、主要機械設備，實行定期、不定期的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 三、工作措施 (一 )強化安全目標管理，明確交通安全責任。 (三 )加大督導檢查力度，形成齊抓共管的工作格局。 (二 )加強上下級協(xié)作，各單位要制定交通安全工作計劃、密切配合，充分發(fā)揮職能作用，形成合力，信息溝通，提高交通安全生產工作管理水平。項目部下設專職安全員，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產，并設置了義務 安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。由項目副經理負責，將安全生產工作列入各分包隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。貫徹 “ 誰主管，誰負責 ” 的原則，做到職責明確，責任到人。 建立項目安全事故處置預案制度。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。在安全生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產、文明施工的標志標牌。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施
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