關(guān)于表態(tài)發(fā)言稿格式精選5篇-預(yù)覽頁
【正文】 的全國居民用電服務(wù)示范縣的建設(shè)任務(wù)。二是圍繞 “ 一個維護、四個保障、六個落實、六個必須 ” 的要求，制定專項行動實施方案，編排形象進度計劃，明確任務(wù)，落實責(zé)任。專項行動提出的 “ 一、四、六、六 ” 要求，涵蓋了公司對居民供電服務(wù)的各方面內(nèi)容，是一個全面的、具有針對性的工作體系標準，我們將不折不扣、全面貫徹落實。 “ 十二五 ” 期間，集團公司計劃投資近 億元，把富平建設(shè)成為新農(nóng)村全國電氣化示范縣。 四是立足市場，確保安全用電和有序供電。在集團公司和渭南分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，富平分公司全體員工有信心、有決心借乘居民用電服務(wù)質(zhì)量大提升專項行動的新機遇，以更加強烈的主人翁意識和責(zé)任意識、更加昂揚和飽滿的工作熱情、更加創(chuàng)新務(wù)實的舉措，積極動員、明確任務(wù)、強化措施、注重實效，全面提升富平城鄉(xiāng)居民用電服務(wù)質(zhì)量，為打造 “ 陜西電網(wǎng)，雙優(yōu)電網(wǎng) ” 的陜西地電服務(wù)品牌做出更大的貢獻。今天，對我來說，這既是組織的信賴和厚愛，也是新的考驗和挑戰(zhàn)。盡快熟悉工作崗位，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，進入工作狀態(tài)，始終牢記重托，恪盡職守，不辱使命，在工作中，堅持一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓隊伍建設(shè)，切實提高工商的整體形象。堂堂正正做人，老老實實干事，清清白白為官。緊緊圍繞搞好生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定職工隊伍、促進企業(yè)發(fā)展的中心，不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷改進工作的方式方法，積極主動地發(fā)揮好黨委、 黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。 ” 按照黨的民主集中制的組織原則，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要以堅強的紀律意識和黨性觀念，講政治、講大局、講團結(jié)、講紀律，團結(jié)協(xié)調(diào)，相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責(zé)，多溝通、多寬容、多補臺，團結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子形成團結(jié)奮斗、作風(fēng)頑強、開拓創(chuàng)新良好風(fēng)氣，創(chuàng)建 “ 政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績 好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、 ” 的 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子。 四、以強烈的事業(yè)心和責(zé)任責(zé)任感識大體、顧大局，做山東 x 有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻者。要自覺把自己置于廣大干部、黨員、職工群眾及家屬的監(jiān)督之下，嚴格要求約束自己，同時，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員，在自覺廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬、身邊的人和 下屬，做清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職 工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。 抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 公司本次實施扁平化管理，是適應(yīng)市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們制造車間全體 干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標，努力做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自我的全部力量 ! 采取的措施是： 一、落實部門每個人針對自我的工作進行認真的總結(jié)，細致的反思，找出工作中的不足，應(yīng)對新時期的目標，加以改善完善，并制定出自我的工作目標以及發(fā)展方向。 五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關(guān)，及時與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費用支出
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