【正文】 及準(zhǔn)備要求 答辯 程序 （ 1） 介紹畢業(yè)設(shè)計情況及本人 主要完成的設(shè)計內(nèi)容， 時間為 5分鐘 （ 2） 答辯老師提出 23個問題，由 答辯人回答，回答問題時間為 10分鐘 準(zhǔn)備要求 （ 1）答辯時必須提供光盤、畢業(yè)設(shè)計論文或報告。 （ 7）針對 ERP生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)中各模塊的使用方法，給出每個模塊的實施方案或步驟，并對相應(yīng)的方案步驟作抓圖處理。 （ 6）對生產(chǎn)制造管理的核心業(yè)務(wù)作分析。 （ 2）分析指出 ERP生產(chǎn)制造管理模塊對該企業(yè)的意義和作用，并設(shè)置該企業(yè)在施行 ERP管理的的總體目標(biāo)。 題 目： 基于中小型企業(yè) ERP 的生 產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施 專 業(yè) 系 : 信息工程系 班 級 : 信息管理 111 班 姓 名 : 肖尊飛 指導(dǎo)教師： 劉 東 海 完成日期： 2020 年 12 月 15 日 湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書 學(xué) 期 2020 學(xué)年第 1 學(xué)期 課題名稱 基于中小型企業(yè) ERP的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設(shè)計與 實施 專 業(yè) 計算機信息管理 指導(dǎo)教師 劉東海 教研室主任 系 主 任 2020 年 9 月 2 日 本計劃一式三份： 任課老師一份 教研室存一份 專業(yè)系存一份 畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書 指導(dǎo)老師： 劉東海 一、畢業(yè)設(shè)計課題名稱 基于中小型企業(yè) ERP的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設(shè)計與實 施 （適用計算機信息管理專業(yè)） 二、畢業(yè)設(shè)計任務(wù) 調(diào)研了解目前國內(nèi)外企業(yè)的 ERP的運營狀況，根據(jù)所學(xué)內(nèi)容模擬一家中小型制造企業(yè)。根據(jù)企業(yè)的文化背景、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)動作狀況、人員綜合素養(yǎng)及生產(chǎn)需求等方面系統(tǒng)分析，針對分析設(shè)計帳套、用戶部門數(shù)據(jù)、倉庫數(shù)據(jù)、企業(yè)工作中心數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)等，并繪制成相應(yīng) 的表格。 （ 5）分析介紹 ERP生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的主生產(chǎn)計劃管理、物料需求管理、生產(chǎn)任務(wù)管理及車間作業(yè)管理等幾個子系統(tǒng)的基本功 能及作用方法，并繪制相應(yīng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程圖、主生產(chǎn)計劃管理流程圖、能力計劃管理的主要流程圖、物料需求生產(chǎn)計劃管理的主要流程圖、生產(chǎn)任務(wù)管理的主要流程圖、委外加工管理的主要流程圖、質(zhì)量管理的主要流程圖及設(shè)備管理的主要流程圖等。針對這些核心業(yè)務(wù)作出相應(yīng)分析。 三 、畢業(yè)設(shè)計過程及進(jìn)度計劃 畢業(yè)設(shè)計過程及進(jìn)度計劃如下表所示。 本文的第一章主要介紹一些 ERP 系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識，讓讀者簡單的認(rèn)識一下什么叫作ERP，看完這一章之后讓讀者對 ERP 要有一個概念的認(rèn)識，第二章就是實施 ERP 系統(tǒng)的企業(yè)的一個現(xiàn)狀分析，這一部分對 ERP 的系統(tǒng)設(shè)計和實施來說是至關(guān)重要的一項 工作。所以風(fēng)險的存在是不可避免的，因此我們要提前做好風(fēng)險的分析，要有一個未雨綢繆的思想，盡可能把風(fēng)險降到最低和盡可能地去避免風(fēng)險。多年來，我國制造業(yè)的信息化建設(shè)取得了巨大的成就。而 2020年中小企業(yè) ERP 的增長速度則延續(xù)了這種情況，繼續(xù)成為拉動 ERP 市場增長的主導(dǎo)力量。 第一章 ERP 的系統(tǒng)基礎(chǔ) ERP：英文為 Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃 ERP是由美國 Gartner Group咨詢公司在 1993年首先提出的，作為當(dāng)今國際上一個最先進(jìn)的企業(yè)管理模式 ,它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時，也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案。現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一個重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，也是一個實施企業(yè)流程再造的重要工具。例如 SAP 用友 NC 等。 它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。 ERP 通過運用最佳業(yè)務(wù)制度規(guī)范 business practice 以及集成企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程business processes 來發(fā)問和提高企業(yè)利潤，市場需求反應(yīng)速度和企業(yè)。 ERP軟件的合理運用可以幫助企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)操作合理化，同時運用功能豐富的協(xié)作 /合作技術(shù) collaborative technologies 可以幫助企業(yè)在跨合作企業(yè)群體和貿(mào)易伙伴之間提高管理水平，擴展企業(yè)競爭空間和提高綜合能力。于是人們提出了 MRP 理論，即 MaterialRequirementPlanning(物料資源計劃 )。 80年代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享， MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、 財務(wù) 、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng)。 企業(yè)管理 的目的是使企業(yè)更有效地運作。 。 針對以上問題，華通科技有限公司亟需設(shè)計一款符合公司情況的管理軟件，經(jīng)過公司決策層的研究和綜合各家管理軟件的性能比較，最終決定請金蝶公司根據(jù)公司的需求設(shè)計一套科學(xué)的管理軟件，以幫助公司解決以上問題。不利于員工對系統(tǒng)的接受和使用，會影響系統(tǒng)的使用效果。 在運行環(huán)境方面，服務(wù)器采用高可靠性集群設(shè)置，可以不間斷運行。在滿足目前物流信息需求的基礎(chǔ)上，充分考慮系統(tǒng)不管升級，同時增加與公司信息平臺的接口設(shè)計，保證系統(tǒng)信息兼容。 6) 信息化目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則 從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，明確信息化建設(shè)目標(biāo)與發(fā)展方向，是信息化能成功實施的先決條件。原則上， MPS 是將生產(chǎn)計劃的內(nèi)容做進(jìn)一步的細(xì)分而得到的。 4）主生產(chǎn)計劃的對象 主生產(chǎn)計劃的對象主要是具有獨立需求的物料和比較重要的物料。MPS 的計劃對象是最終產(chǎn)品，但是這個產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)具有多個層次，一個產(chǎn)品可能會包括成千上萬種需要制造的零配件與外購材料，而且所有物料的提前期（加工時間、準(zhǔn)備時間、采購時間等）各不相同，各零配件的投產(chǎn)順序也有差別。 采購管理流程圖如下： ERP 中的采購管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分 為以下幾個模塊：基本信息設(shè)置模塊、供應(yīng)商管理模塊、采購作業(yè)管理模塊、進(jìn)貨管理模塊、應(yīng)付賬款管理模塊。 生產(chǎn)作業(yè)管理業(yè)務(wù)流程如下： MPS/MRP 自動生成生產(chǎn)任務(wù)單，或根據(jù)其他獨立需求建立生產(chǎn)投料單。 ，要進(jìn)行工序完工幾錄，主要記錄產(chǎn)量信息，還可以 選擇記錄日期、質(zhì)量、工時等信息作為考核績效依據(jù)。 ，可以通過重復(fù)生產(chǎn)計劃進(jìn)度表與重復(fù)生產(chǎn)投料計劃進(jìn)度表控制生產(chǎn)與投料進(jìn)度。 庫存管理流程圖如下： 庫存管理業(yè)務(wù)處理： 庫存分類 ：原材料庫存、在制品庫存和產(chǎn)成品庫存。 抽樣標(biāo)準(zhǔn)是從批量為 N 的一批產(chǎn)品中隨機抽取一部分組成樣本，然后逐個檢驗樣本中的所有 單位產(chǎn)品，根據(jù)對樣本的檢驗結(jié)果判斷整批產(chǎn)品是否合格。 表 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)表 產(chǎn)品名稱： 有效日期： 檢驗項目 檢驗方法 檢驗儀器 抽樣數(shù) 及格標(biāo)準(zhǔn) 記錄表 備注 A 級 B 級 C 級 1. 質(zhì)量檢驗分類 按照開展檢驗的階段，質(zhì)量檢驗可以分為進(jìn)貨檢驗、過 程檢驗和最終檢驗 3 類。 設(shè)備管理流程圖： 財務(wù)業(yè)務(wù)模塊 企業(yè)中，清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的。它是整個會計核算的核心，應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。 應(yīng)收賬模塊 業(yè)務(wù)流程如下： 憑證管理業(yè)務(wù)處理： 應(yīng)付賬功能圖： 會計里的應(yīng)付帳是企業(yè)應(yīng)付購貨款等帳，它包括了發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、賬齡分析等。在這里，要特別提到的就是新出現(xiàn)的 CRM 軟件，即客戶關(guān)系管理， ERP 與它的結(jié)合必將大大增加企業(yè)的效益。 （ 2）設(shè)計提問的問題：根據(jù)調(diào)研目標(biāo)設(shè)計所需要提問的問題。 （ 6）調(diào)研并分析企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程 項目實施方法：金蝶六步法 、項目定義 在經(jīng)過華通科技有限公司與金蝶軟件公司深入探討之后，確定華通科技有限公司 ERP 項目總體目標(biāo)是：通過 K3（ ERP）項目的實施，搭建了一個綜合性的公司信息化平臺，保證整個公司的物流、資金流和信息流暢通無阻，并且隨時了解查詢公司內(nèi)部管理狀況，實現(xiàn)財務(wù)一體化。在新的物料編碼體系完成后，重新調(diào)整現(xiàn)有的庫存數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等。 、物流崗位操作人員全員再培訓(xùn)。如采購部門能及時了解到采購訂單的到貨情況，銷售部門能及時了解銷售訂單的完工入庫情況，生產(chǎn)部門能及時了解材料到貨、委外完成情況等。 3）項目實施的范圍 本 ERP 項目實施的系統(tǒng)包括以下模塊。 現(xiàn)金管理 。 倉存管理系統(tǒng)。 最終用戶： 具有一定的計算機知識，能夠熟練操作計算機 ； 依據(jù)未來業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作的系統(tǒng)操作人員 ； 具有良好的溝通能力、熟 知 本部門相關(guān)的業(yè)務(wù)運作 ； 工作態(tài)度認(rèn)真、服從工作分配、 具有較強 團(tuán)隊 意識。 （ 2） 每 周進(jìn)行 一次項目進(jìn)度審核會議： 會議主持： 金蝶公司 項目經(jīng)理 。解決的情況進(jìn)行匯報，以及對下一周實施項目計劃的討論和確定。 ② 準(zhǔn)備表態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如 ERP 系統(tǒng)需要的會計科目、工作中中心、工藝路線等。 、系統(tǒng)上線 系統(tǒng)上線階段主要依據(jù)藍(lán)圖實現(xiàn)階段的規(guī)劃以及準(zhǔn)備計劃，將企業(yè)先行數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)切換到正式的系統(tǒng)中，實現(xiàn)企業(yè)靜態(tài)數(shù)據(jù)與動態(tài)數(shù)據(jù)的切換以及企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運行。 ④ 對前期不盡完善的流程進(jìn)行局部調(diào)整。 ③ 對項目進(jìn)行總結(jié) ④ 為引入售后服務(wù)做好鋪墊工作。 ③ 企業(yè)現(xiàn)行庫存占有率與實施 ERP 系統(tǒng)前進(jìn)行對比。 應(yīng)對方法：審核的部門要嚴(yán)格把關(guān)，實 施單位的各個高層領(lǐng)導(dǎo)如果發(fā)現(xiàn)那一個業(yè)務(wù)是在系統(tǒng)外處理的，不可以對此類業(yè)務(wù)進(jìn)行審批。 應(yīng)對辦法： ERP 系統(tǒng)處理的是企業(yè)中合理的業(yè)務(wù)，如果處理的是不合理的業(yè)務(wù)或者是錯的流程，這些根本就不是 ERP 項目處理業(yè)務(wù)的范圍，也就是說這樣的數(shù)據(jù)進(jìn)去的時候是垃圾，出來的時候依然還是垃圾。 應(yīng)對辦法：自己做好自己的本職工作，如果中高層領(lǐng)導(dǎo)需要人員的調(diào)派，必須要經(jīng)過項目實施的領(lǐng)導(dǎo)及小組成員批準(zhǔn)。通過本次畢業(yè)設(shè)計的寫作，讓我明白了 ERP 的概述、運行環(huán)境、 ERP 的各個模塊， ERP 的項目實施過程，但重點介紹了生產(chǎn)制造模塊和實施過程，這些都是 ERP 的一些基礎(chǔ)知識，只有掌握了這些知識才能在以后的工作實踐中靈活的運