【正文】 區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程； 負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作； 協(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關水電施工等； 協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作； 1負責臨水、臨電的使用及收費管理工作； 1參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作。 （二）預算形式存在不足對施工管理的影響。 （ 2）管理人員配置、任務、職責。 關于工程部職工工作總結報告 【篇 3】 今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都是比較謹慎地，認真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失，但也應該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質量。從前期收集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合。并對整改完成的項目及時消項更新記錄，并向業(yè)主匯報。給出的每一點建議均代表著物業(yè)公司。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。 電氣專業(yè)嚴格遵照公司安全手冊，嚴格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維保的規(guī)范要求、參照年度工作計劃，完成大廈核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內母線插接箱、配電柜按維保計劃定期進行了保養(yǎng)。 根據(jù)周，月，季及半年的設備設施維修保養(yǎng)計劃，有針對性的安排日常維修任務。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運行狀態(tài)，對大廈的消防廣播系統(tǒng)進行檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習順利完成。為了配合工程部部門建設，工程部內部加 強多元知識的培訓，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術骨干。 六、裝施工管理方面 大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結合大廈的系統(tǒng)設備安全，幫助減少或消除不必要的安全隱患，替客戶把關，依據(jù)裝修規(guī)范嚴格控制，要求采用電氣控制三級以上，當同層一個客戶發(fā)生用電故障時，不會影響其他客戶的正常辦公。 七、在能源管理、降低消耗方面 我們對大廈內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，并對每月的能耗進行統(tǒng)計。加大控制設備的維護，減少大功率設備的起停次數(shù)，降低功耗。 一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，工程部就 20__年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結： 一、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料。 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，與設計及時溝通，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復，盡量避免耽誤工期。從工期、質量、成本三個方面入手，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理的關系，并加強對分包單位的管理措施。 （ 2）今年的工程項目都配置了監(jiān)理，工程 開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。目前，總體來說，發(fā)包項目的進度和質量比較理想，但也存在很多問題。 嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行施工， “ 百年大計，質量第一 ” ，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“ 生命 ” ，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料進場關，每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時。 嚴格工程驗收制度，確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。 有部分分包單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。 建議進一步采用項目發(fā)包的管理模式，適合公司多項目的集成管理。 （一）針對以上對 20__年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們對 20__年項目管理工作初步設想主要圍繞 “ 調整、完善、規(guī)范、落實 ” 等幾個方面來開展。 加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團 結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。鋼材沒有按照一定的順序來發(fā)貨?？偨Y：加工廠對鋼構件的制作要加強要 求嚴格把關杜絕此類事情再次發(fā)生，現(xiàn)場人員要及時做好以甲方以及土建的交涉工作及時處理掉或報回公司。對于墻面使用雙拼檁條根本沒有必要純屬浪費。主體結構材料基本全部進場，截止 20__年 1 月 26 日已完成總工程量的 %。 工程進度問題：由于今年雨水偏多，和土建基礎建設緩慢造成施工進度緩慢，本工地今年總施工時間為 73 天，誤工時間為 131 天。 評價：本工地由于以上問題造成補工，進度緩慢其原因在于天氣和土建方面，我公司未出現(xiàn)材料進場延誤造成誤工。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調公司內外各部門各單位的工作。 在即將到來的 20__年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調配合。 在職人員要加大自我學習力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管