xxx公司智能停車場(chǎng)管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 設(shè)置，如有 /無圖像對(duì)比系統(tǒng)、數(shù)據(jù)保留時(shí)間、選擇授權(quán)發(fā)卡的設(shè)備、收費(fèi)方式、是 /否滿位提示、開閘方式等； ? 萬能查詢功能：可以通過一個(gè)條件 或多個(gè)條件相組合，對(duì)車場(chǎng)使用情況、收費(fèi)情況、卡片使用情況、車輛進(jìn)出情況等相關(guān)資料進(jìn)行查詢，能對(duì)有固定車位的車場(chǎng)車位使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并能夠按照客戶的要求生成報(bào)表，或方便其他系統(tǒng)調(diào)用的電子報(bào)表； ? 統(tǒng)計(jì)管理：提供各種統(tǒng)計(jì)資料以不同的報(bào)表形式輸出，提供任意形式的查詢并以報(bào)表形式輸出； B、產(chǎn)品目的： 滿足客戶及用戶的需求，使停車管理系統(tǒng)更人性化 ?? C、 產(chǎn)品目標(biāo) ： 提高工作信息報(bào)送反饋工作效率，更好地進(jìn)行工作信息報(bào)送的檢查監(jiān)督，提高信息的及時(shí)性、匯總統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。如： “ 系統(tǒng)分析員必須在 3天內(nèi)到位 ” 或 “ 用戶必須在 8月 8日前確定對(duì)需求文檔進(jìn)行確認(rèn) ” 約束一般是難以解決的問題，但可以通過其他途徑回避或彌補(bǔ)、取舍，如人力資源的約束限制，就必須犧牲進(jìn)度或質(zhì)量等等。 注意產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目工作范圍的不同含義。這兩個(gè)范圍管理模型間必須要有較好的統(tǒng)一性，以確保項(xiàng)目的具體工 作成果，能按特定的產(chǎn)品要求準(zhǔn)時(shí)交付。 3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織 ： 組織結(jié)構(gòu) ： X X X 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì)項(xiàng) 目 經(jīng) 理 計(jì) 劃 經(jīng) 理系 統(tǒng) 分 析 師 構(gòu) 架 設(shè) 計(jì) 師 程 序 設(shè) 計(jì) 師分 析 組開 發(fā) 部 人 員設(shè) 計(jì) 組開 發(fā) 部 、 業(yè) 務(wù) 部 人員研 發(fā) 組研 發(fā) 部 人 員軟 件 測(cè) 試 師測(cè) 試 組測(cè) 試 部 人 員 項(xiàng)目經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)與客戶的交流及項(xiàng)目的總體開發(fā) ? 計(jì)劃經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，對(duì)項(xiàng)目起監(jiān)督作用 ? 系統(tǒng)分析師：帶領(lǐng)分析組做好每一個(gè)階段的分析，并充分做好文檔記錄，為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和系統(tǒng)的開發(fā)做好鋪墊，并及時(shí)解決分析組和設(shè)計(jì)組反映問題的，并做好有關(guān)問題的文檔記錄 ? 分析組：在系統(tǒng)分析師的帶領(lǐng)下，做好每一階段的分析工作 ? 構(gòu)架設(shè)計(jì)師：根據(jù)分析組的分析報(bào)告，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)組做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，并充分做好文檔記錄，為程序的開發(fā)和系統(tǒng)的測(cè)試做好鋪墊，并及時(shí)解決研發(fā)組和測(cè)試組反映的問題，做好有關(guān)問題的文檔記 錄 ? . 設(shè)計(jì)組：在系統(tǒng)分析師的帶領(lǐng)下，做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作 ? .. 程序設(shè)計(jì)師：根據(jù)分析組的分析報(bào)告和設(shè)計(jì)組的設(shè)計(jì)方案，帶領(lǐng)研發(fā)組開發(fā)項(xiàng)目，有什么問題及時(shí)和系統(tǒng)分析師和構(gòu)架設(shè)計(jì)師做好溝通，開發(fā)過程中做好文檔記錄 ? 研發(fā)組：在程序設(shè)計(jì)師的帶領(lǐng)下做好研發(fā)工作，并做好文檔記錄，與測(cè)試組做好溝通，及時(shí)解決問題。定期的溝通一般要包括項(xiàng)目階段報(bào)告、項(xiàng)目階段計(jì)劃、階段會(huì)議等 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作 ： 本節(jié)說明在項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作模式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容。明確協(xié)作開發(fā)的有關(guān)部門的名稱、經(jīng)理姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及工作實(shí)施責(zé)任人的 姓名、聯(lián)系電話。 2）當(dāng)前一階段完成后，您只需要去關(guān)注后續(xù)階段。 3）客戶始終參與每個(gè)階段的開發(fā) ,保證了項(xiàng)目不偏離正確方向以及項(xiàng)目的可控性。小規(guī)模的項(xiàng)目可簡(jiǎn)便地使用 EXCEL作為輔助工具。 2）軟件系統(tǒng)規(guī)模和項(xiàng)目規(guī)模，這兩個(gè)不是一個(gè)概念。相反，隨著人員數(shù)量的增加，人員的組織、 協(xié)調(diào)、通信、培訓(xùn)和管理方面的問題將更為嚴(yán)重。有些項(xiàng)目規(guī)模大，卻因?yàn)榕c顧客簽訂了合同，或者為了搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，工期壓縮得很緊，這時(shí)就要考慮如何更好地合理 安排進(jìn)度，多增加人選多采用加班的方式是一種萬不得已的選擇。從另外一個(gè)角度看還有總體上對(duì)客戶行業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度；對(duì)于建模工具、開發(fā)工具、測(cè)試工具等技術(shù)的掌握程度；企業(yè)內(nèi)部對(duì) 行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和主要技術(shù)的知識(shí)積累。至少要進(jìn)行軟件需求評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、軟件驗(yàn)證與確認(rèn)評(píng)審、軟件系統(tǒng)功能檢查 、程序和文檔物理檢查） 軟件配置管理（編制有關(guān)配置管理?xiàng)l款，或在 “ 配置管理計(jì)劃 ” 中說明，或引用按照《 GB/T 12505 計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》單獨(dú)制定的文檔） 工具、技術(shù)和方法（指明用于支持特定軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的工具、技術(shù)和方法，指出它們的目的和用途） 媒體控制（說明保護(hù)計(jì)算機(jī)程序物理媒體的方法和設(shè)施，以免非法存取、意外損壞或自然老化） 對(duì)供貨單位的控制（供貨單位包括項(xiàng)目承辦單位、軟件銷售單位、軟件開發(fā)單位。根據(jù)項(xiàng)目情況需要制定。 根據(jù)《 GB/T 12505 計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》，軟件配置管理計(jì)劃內(nèi)容如下： 1 、 引言（本章節(jié)包括質(zhì)量計(jì)劃的目的、定義、參考資料） 管理（描述負(fù)責(zé)軟件配置管理的機(jī)構(gòu)、任務(wù)、職責(zé)及其有關(guān)的接口控制。 內(nèi)部支持 ： 設(shè)備、軟件支持包括客戶機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、外設(shè)、通訊設(shè)備、開發(fā)工具、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、測(cè)試環(huán)境，逐項(xiàng)列出有關(guān)到貨日期、使用時(shí)間的要求。
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