《賽飛印業(yè)包裝產(chǎn)品印刷項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 煙酒 行業(yè)系列產(chǎn)品： 文化旅游產(chǎn)業(yè)系列產(chǎn)品： . 目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng) 行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分 特征 食品行業(yè) 雙匯集團(tuán) 350 億元 ,成為國(guó)內(nèi)最大的食品企業(yè)。他們的產(chǎn)品都需要高檔次的包裝物品。他們的產(chǎn)品都需要高檔次的包裝物品。在銷(xiāo)售過(guò)程中，可以極大的節(jié)約成本。散：企業(yè)分散、技術(shù)力量分散、生產(chǎn)能力分散、資質(zhì)分散；?。嚎傮w規(guī)模小、生產(chǎn)能力小、市場(chǎng)開(kāi)拓能力小；低：生產(chǎn)效率低、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、對(duì)新技術(shù)運(yùn)用低。 . 供應(yīng)分析 年、億元 行業(yè) 市場(chǎng) 食品行業(yè) 藥品 行業(yè) 煙酒 行業(yè) 文化旅游 行業(yè) 一級(jí)市場(chǎng) 二級(jí)市場(chǎng) 三級(jí)市場(chǎng) 合 計(jì) 注：供應(yīng)合計(jì)是 億元。 選擇新穎材料、突出產(chǎn)品特點(diǎn)。 三級(jí)市場(chǎng)，選擇當(dāng)?shù)氐匿N(xiāo)售公司于印業(yè)公司進(jìn)行參股、合資模式進(jìn)行銷(xiāo)售。 空－熱氣球、空中橫幅等全方位營(yíng)銷(xiāo)模式。 在食品、煙酒行業(yè)以中、高檔消費(fèi)群體為主。依托九華山國(guó)家級(jí)景區(qū)，已初步形成煙酒、 生物工程 與新醫(yī)藥等強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和 食品加工 、 造紙 等特色產(chǎn) 業(yè)。毗鄰池州、銅陵、安 慶、黃山市。青陽(yáng)縣屬于未發(fā)達(dá)縣，勞動(dòng)力成本低于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū) 30%,將為我公司的投產(chǎn)提供大量的人力資源。 . 直接勞動(dòng)力需求與成本 . 直接勞動(dòng)力需求 崗位名稱(chēng) 工人人數(shù) 資歷 /經(jīng)驗(yàn) 月工資 /福利 月勞動(dòng)力成本 （萬(wàn)元） 一線 生產(chǎn) 人員 525 崗前培訓(xùn) 2500 合計(jì) 525 直接勞動(dòng)力成本 單位：萬(wàn)元 年度 每年直接勞動(dòng)力總成本 1 2 3 注：每一年遞增 10%. 直接勞動(dòng)力的供應(yīng)情況 當(dāng)?shù)赝耆梢詽M足找到足夠的勞動(dòng)力滿足需求，不需要從外地引進(jìn)勞動(dòng)力。 . 公司名稱(chēng)與標(biāo)識(shí) 企業(yè)名稱(chēng)：安徽青陽(yáng)賽飛印業(yè)有限公司 名稱(chēng)寓意是： 在安徽青陽(yáng)，按照賽飛的管理理念組建公司的意思。精通包裝產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)管理工作。 井諸瑋：財(cái)務(wù)部經(jīng)理（男）、注冊(cè)會(huì)計(jì) 師、從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作 20 年。擬訂和組織實(shí)施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程，提高企業(yè)知名度；加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。 行政部： 負(fù)責(zé)組織編制公司發(fā)展規(guī)劃；掌握全公司企業(yè)管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好信息的收集，向總經(jīng)理提供正確的情況匯報(bào)和及時(shí)的管理建議；負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)制度的管理，組織修訂和統(tǒng)一編號(hào)，督查 制度的執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司 內(nèi)、外部文書(shū)處理工作，負(fù)責(zé) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制工作；負(fù)責(zé)公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)、職工大會(huì)的會(huì)務(wù)和記錄工作；協(xié)助各部門(mén)召開(kāi)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定詳細(xì)的銷(xiāo)售計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確定產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、銷(xiāo)售方式，根據(jù)財(cái)務(wù)部的成本核算制定的銷(xiāo)售價(jià)格，及時(shí)把握銷(xiāo)售情況，向經(jīng)理和財(cái)務(wù)匯報(bào)。 公司的中層管理人員，首先從公司內(nèi)部進(jìn)行選拔，不足，再向外招聘。 選拔策略 公司按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t選拔優(yōu)秀人才。 . 維修保養(yǎng) 按照 ISO9001 的“作業(yè)規(guī)范”，由行政部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的分類(lèi)管理。 辦公室布置圖 公共活動(dòng)區(qū)域 會(huì)議室 停車(chē)場(chǎng) 辦 1 辦 2 辦 3 辦 4 辦 5 辦 6 辦 7 辦 8 辦 9 辦10 . 營(yíng)運(yùn)前的活動(dòng)及其費(fèi) 工作內(nèi)容 月份 成本 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 萬(wàn)元 1. 編制商業(yè)計(jì)劃書(shū) 2. 公司注冊(cè) 3. 申請(qǐng)貸款及批準(zhǔn) 4. 房屋建造 14400 5. 與材料供應(yīng)商簽約 6. 購(gòu)置、安裝設(shè)備 15000 7. 試生產(chǎn) 8. 購(gòu)置、安裝家具設(shè)備 9. 人員招聘及培訓(xùn) 10. 獲得產(chǎn)品樣本 合計(jì) . 組織管理費(fèi)用總額 項(xiàng)目 第一年 第二年 第三年 1. 工資 135 2. 文具及其它辦公用品 5 5 5 3. 電話費(fèi) 3 3 3 4. 水、電費(fèi) 108 5. 證照續(xù)期費(fèi) 2 2 2 6. 人員培訓(xùn)與發(fā)展 15 15 15 7. 報(bào)紙 /雜志 1 1 1 8. 燃料費(fèi) 30 35 40 9. 維修保養(yǎng)費(fèi) 20 20 20 10. 捐贈(zèng)支出 11. 雜項(xiàng) 50 50 50 折舊前、營(yíng)運(yùn)前費(fèi)用攤銷(xiāo)前的組織管理費(fèi)用總額 369 12. 折舊 13. 營(yíng)運(yùn)前費(fèi)用攤銷(xiāo) 組織管理費(fèi)用總額 4. 財(cái)務(wù)計(jì)劃 . 項(xiàng)目總成本 A. 固定投資 . 土地 1475 . 房屋 14400 . 機(jī)器設(shè)備 15000 固定投資總額 （ A） 30875 B. 營(yíng)運(yùn)前費(fèi)用 . 公司注冊(cè) 240000 . 財(cái)務(wù)計(jì)劃 自有投資資金 需借入資金 放款 機(jī)構(gòu) 銀行 . 貸款擔(dān)保 土地抵押。該比率決定了資產(chǎn)的利用是否高效。利潤(rùn)與銷(xiāo)售額之間的關(guān)系表明了企業(yè)主經(jīng)營(yíng)企業(yè)取得的充分成功，即不但可在一定期間內(nèi)將所有本收回還能夠?yàn)樽陨沓袚?dān)的資金風(fēng)險(xiǎn)獲得的合理性補(bǔ)償。
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