最新維修車間的工作總結(jié)5篇-預(yù)覽頁
【正文】 車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。靜平衡和動平衡被破壞，噪音增大，振動增加，穩(wěn)定性、可靠性都顯著下降，甚至?xí)斐芍鬏S承和整機損壞。 七、下半年工作安排 不斷加強安全管理工作，堅持開展安全培訓(xùn)工作。做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。 最新維修車間的工作總結(jié)（篇 2） 一、本月完成的主要工作 20__年 1 月份燒成車間重點完成了一二線窯的年底大修工作，具體工作如下： 二線大修自 20__年 12 月 25 日起， 20__年元月 17 日結(jié)束，共計檢修 24 天。 4）窯大小齒輪磨損情況檢查，拆除損壞的擋油圈 3 節(jié)，小齒輪兩側(cè)軸承拆檢清洗換油 測量油隙。 8）部分篦冷機風(fēng)機軸承拆檢更換油脂，并找正。 12）窯頭拉鏈機更換全部損壞的銷套、軌道、導(dǎo)軌及改造的鏈條。 16）更換窯尾煤粉秤轉(zhuǎn)子、上下密封板，調(diào)整轉(zhuǎn)子間隙。 2）更換窯尾密封損壞的石墨塊。 6）協(xié)助外委更換斜拉鏈頭輪輪轂、齒圈，拆檢更換頭輪兩軸承。 10）煤磨更換損壞的揚料板、粗磨倉篦板、細磨倉小波紋襯板、擋球圈、篦板、烘干倉襯板及固定螺栓。 利用大修時間對配件型號不確定的設(shè)備進行拆檢，如一線煤磨高溫風(fēng)機，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，完善了設(shè)備臺帳、潤滑臺帳，進一步補充了設(shè)備臺帳及潤滑臺帳的各項數(shù)據(jù)。 保證二線系統(tǒng)的正常運行，抓好二線崗位人員的日常巡檢工作，以安全長期運行為目標，爭取二線2 月份安全運行無停機。車間每月 28 號按時召開安全例會，積極宣傳安全第一、預(yù)防為主的方針，加強現(xiàn)場查違、查亂操作，糾違、治違的力度，把工作的重點放在現(xiàn)場監(jiān)管，牢固樹立工作在現(xiàn)場管理在現(xiàn)場的理念。電柜除塵 12 次，加設(shè)接地線，更換電纜，實行了每月對機械設(shè)備進行一次檢查維護設(shè)備，達到了保證生產(chǎn)和機械運轉(zhuǎn)率完好的目的。特別是對跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。 六、下一 步工作思路 一、進一步提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識，抓好員工技術(shù)培訓(xùn)。 總之在新的一年里，發(fā)揚好的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)改革，加大管理工作力度，加強員工的服務(wù)意識，安全意識，企業(yè)意識教育，打造一支積極向上的維修隊伍，繼續(xù)發(fā)揚誠信、敬業(yè)、求實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為汾酒、大曲生產(chǎn)做到應(yīng)有的貢獻。 消防安全設(shè)施、設(shè)備以及維修設(shè)備的管理：車間在經(jīng)過將維修。 自身需要加強業(yè)務(wù)知識、技能以及管理方面的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力。 維修車間每月不低于 2 次的培訓(xùn) 和考核，包括安全、專業(yè)技能、服務(wù)知識、維修流程與工藝、禮儀和實際操作、現(xiàn)場 5S、設(shè)備設(shè)施管理以及員工素質(zhì)的提升等方面。車間是一個繁瑣、復(fù)雜的工作，他牽涉到各個領(lǐng)域，有時做了不一定看得見，隨時出現(xiàn)不同的問題，同時車間目前須然存在很多的不足，但我深信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和售后領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，我們做好基本工，打好扎實基礎(chǔ)，經(jīng)過全員的共同努力和不斷的學(xué)習(xí)改進，我有信心和決心做好每一個環(huán)節(jié)，使新的一年有一個新的面貌，為公司做好我們應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。 三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期 我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織（設(shè)計、測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。 服務(wù)的深度還不夠，需進一步加 強自己和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算 建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準確掌握設(shè)備運行情況，重新制定點檢標準。以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設(shè)備專人負責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理。
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