【正文】 。 c6477d20c620f747c0f5b4c68282ac80 第 5 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第二章 集團(tuán)管理架 構(gòu) 一 集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)限 集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理權(quán)限 集團(tuán)公司 作為戰(zhàn)略導(dǎo)向型和服務(wù)導(dǎo)向型復(fù)合組織，根據(jù)職能劃分設(shè)置總裁辦、人力資源、財(cái)務(wù)預(yù)算、信息管理、物流儲(chǔ)運(yùn)、貿(mào)易營(yíng)銷、加工事業(yè)、地產(chǎn)管理等職能管理部門。 （ 3）集團(tuán)財(cái)務(wù) 預(yù)算部負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)、預(yù)算、資金、投資等管理工作，通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度、資金管理制度并按管理權(quán)限對(duì)集團(tuán)各分子公司、辦事處和項(xiàng)目部實(shí)行職能管理。 （ 6）集團(tuán)加工事業(yè)部負(fù)責(zé)集團(tuán)設(shè)備、生產(chǎn)、加工產(chǎn)品內(nèi)部物流等管理工作，通過(guò)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、物料收發(fā)管理制度并按管理權(quán)限對(duì)集團(tuán)各分子公司加工中心實(shí)行業(yè)務(wù)支持與控制管理。 （ 2）集團(tuán)各分子公司、辦事處和項(xiàng)目部根據(jù)核心業(yè)務(wù)流程設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，合理定崗定編。 二 集團(tuán)公司管理架構(gòu)圖 各專業(yè)經(jīng)理可以設(shè)置為主管。 信息管理 信息化管理平臺(tái)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、數(shù)據(jù)中心、業(yè)務(wù)平臺(tái)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)、銷售分析、業(yè)務(wù)支持。 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 培訓(xùn)體系、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、職業(yè)訓(xùn)練、生涯發(fā)展、員工成長(zhǎng) 3 財(cái)務(wù)預(yù)算部 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理 、 稅企關(guān)系。隨著企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)?；?、國(guó)際化的發(fā)展，人力資源管理遇到前所未有的挑戰(zhàn)， 中 國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 如何建設(shè)人力資源管理體系，如何設(shè)計(jì)人力資源管理規(guī)劃，已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)管理者面 臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。根據(jù)這一理念，建設(shè)華冶集團(tuán)的“大人力資源管理體系”。因此硬的人力資源平臺(tái)、業(yè)務(wù)操 作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，不能不考慮軟的企業(yè)文化。職能系 統(tǒng)包括可操作的各項(xiàng)人力資源政策、制度、程序、方法。 通過(guò)功能系統(tǒng)使人力資源系統(tǒng)與其他系統(tǒng)相結(jié)合，就要求我們?cè)谶M(jìn)行人力 資源管理體系建設(shè)時(shí)與其他系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致，互相結(jié)合。公司人力資源部必須意識(shí)到自己在公司人力資源管理中的地位和作用： 1．公司人力資源部主要是通過(guò)建設(shè)人力資源平臺(tái)（結(jié)合職位、工作、人三者關(guān)系），來(lái)建立業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，如招聘錄用、績(jī)效管理、報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)發(fā)展等，因此公司人力資源部的主要任務(wù) 之一是建立制度，提供作為“技術(shù)資源”的職能系統(tǒng)。并把人力資源管理工作做為總經(jīng)理、部門經(jīng)理業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容之一，特別是其培養(yǎng)下屬員工和評(píng)估下屬員工業(yè)績(jī)的能力。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以績(jī)效評(píng)估和薪資激勵(lì)制度為核心的人力資源管理模式逐步開(kāi)始得以確立。人力資源部不僅要擔(dān)任“導(dǎo)師”的角色，人力資源部門的員工要做人力資源專家、培訓(xùn)導(dǎo)師，應(yīng)該有意識(shí)地通過(guò)崗位調(diào)換和培訓(xùn)，幫助公司其它部門的員工了解客戶、市場(chǎng)的走向；更重要的是公司人力資源部作為人力資源規(guī)劃、招聘政策、培訓(xùn)計(jì)劃、薪金制度、績(jī)效考核的制訂者和執(zhí)行者，只有對(duì)公司、市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展的全局性的把握，才能真正實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理上的各項(xiàng)功能。實(shí)際上，策略規(guī)劃階段的人力資源管理的職能已經(jīng)包含了前兩個(gè)階段的管理職能，即 形成了策略規(guī)劃、制度規(guī)劃和作業(yè)執(zhí)行三個(gè)層次的完整的統(tǒng)一的人力資源管理體系。 華冶集團(tuán)人力資源管理的使命：成為廣受社會(huì)與員工尊敬的雇主。 （ 2）吸納一流人才并為之提供激勵(lì)、培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。這是公司與員工的雙贏目標(biāo)，即當(dāng)公司發(fā)展的同時(shí)，員工也獲得充分的回報(bào)，從而激發(fā)員工更大的積極性和繼續(xù)努力工作的動(dòng)力，形成良性循環(huán)。 （ 2）人力資源管理的指導(dǎo)原則 ? 提供人力資源服務(wù)必須專業(yè)、 高效 中 國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁(yè) 共 22 頁(yè) ? 事關(guān)人力資源的政策、規(guī)定，要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、 高度負(fù)責(zé) 的精神認(rèn)真處理 ? 在面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)時(shí)，要以 積極進(jìn)取 , 當(dāng)仁不讓 的態(tài)度，從容應(yīng)對(duì) ? 讓 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 成為部門員工工作關(guān)系的基礎(chǔ) ? 把 誠(chéng)信 作為處理公司內(nèi)外部關(guān)系的準(zhǔn)則 ? 在采取紀(jì)律行動(dòng)時(shí)，迅速、果斷和公正 ? 在應(yīng)用人力資源管理策略、技術(shù)、方法上，要 勇于 創(chuàng)新 、與時(shí)俱進(jìn) ? 人力資源管理要在法律的框架內(nèi)運(yùn)作 （ 3）華冶集團(tuán)人力資源基本戰(zhàn)略與人才觀 ● 人力資源基本戰(zhàn)略 ： 以高度負(fù)責(zé)的精神和人力資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)，引才、育才、用才和留才 華冶集團(tuán)應(yīng)高度重視員工隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，把人才作為公司最寶貴的財(cái)富。 ? 華冶集團(tuán)人才觀 態(tài)度端正、心態(tài)健康；情商與智商并重；專業(yè) 態(tài)度端正、心態(tài)健康是前提 誠(chéng)信、敬業(yè)、專業(yè)；適應(yīng)、適用、適職 （ 4）華冶集團(tuán)人力資源管理團(tuán)隊(duì)成功的 6 個(gè)要素 ? 目標(biāo)明確 ? 流程清晰 ? 溝通順暢 ? 鼓勵(lì)參與 ? 100%承諾 ? 真誠(chéng)互信 3. 部門互動(dòng)：支持與合作 （ 1） 華冶集團(tuán)人力資源部：人力資源管理的發(fā)起者、推動(dòng)者和服務(wù)者 中 國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 16 頁(yè) 共 22 頁(yè) 秉承當(dāng)仁不讓的精神，華冶集團(tuán)人力資源部必須仔細(xì)運(yùn)籌，在人力資源規(guī)劃，招聘與人才調(diào)配，人力資源開(kāi)發(fā)，薪酬福利，員工關(guān)系等方面，采取積極主動(dòng)的行動(dòng)，為公司各部門提供專業(yè)服 務(wù)、咨詢和協(xié)調(diào)服務(wù)，在涉及到各個(gè)部門要承擔(dān)的人力資源管理的有關(guān)職責(zé)時(shí)，在服務(wù)先行的條件下，要起到積極的決策推動(dòng)作用。（參見(jiàn)人力資源管理體系） 使命、理念、指導(dǎo)原則和達(dá)成目標(biāo)的方法關(guān)系圖表 使命或目標(biāo) 如何實(shí)現(xiàn)理念層面 如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)作層面 如何衡量 成為廣受社會(huì)與員工尊敬的顧主 理念與工作指導(dǎo)原則、基本戰(zhàn)略 具體工作規(guī)劃、制度、程序 /流程、方法 設(shè)定的績(jī)效目標(biāo) 與工作表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分：人力資源管理基本功能的框架建設(shè) 一、 人力資源計(jì)劃 人力資源計(jì)劃必須以公司的戰(zhàn)略計(jì)劃為基礎(chǔ)。 （ 3）完善與修訂各部門工作說(shuō)明書(shū) 從工作分析開(kāi)始，撰寫工作說(shuō)明書(shū)是人力資源部工作的重要起點(diǎn)。 要求新入職員工在部門入職培訓(xùn)時(shí)簽署工作說(shuō)明書(shū)并將工作說(shuō)明書(shū)保留在員工檔案。 （ 2）人力資源部確保使用的媒體與渠道、廣告?zhèn)鬟f的招聘信息（公司簡(jiǎn)介、部門主要功能介紹、具體職位的工作說(shuō)明和任職條件等）廣告的設(shè)計(jì)是有效的，能夠及時(shí)滿足用人需要。 中 國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 18 頁(yè) 共 22 頁(yè) （ 2）培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理要 安排培訓(xùn)計(jì)劃， 分階段對(duì)參與面試的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。 入職程序 /流程 人力資源部制定“入職規(guī)定與流程”，規(guī)范入職程序。 四、留才與用才戰(zhàn)略 目的：確保設(shè)計(jì)和完善最佳留才戰(zhàn)略，并得到貫徹執(zhí)行 離職原因分析 （ 1）離職談話要由有面談經(jīng) 驗(yàn)、受過(guò)訓(xùn)練的人力資源專業(yè)人員進(jìn)行。 2．留才與用才戰(zhàn)略 （ 1） 人力資源部對(duì)非健康 /非正常離職要進(jìn)行干預(yù)，并提出減少非健康 /非正常離職的建議和解決方案。 （ 6） 建立認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在各方面對(duì)公司做出一定貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。 3． 加強(qiáng)“華冶在線”的員工影響力。 （ 2） 采取那種方法評(píng)估： a. 必須綜合采用多種方法，即復(fù)合方法：可選用的方法包括目標(biāo)管理法，360 度評(píng)估法，圖表法，散文法 , 關(guān)鍵事件法和平衡記分卡。 八、培訓(xùn)、 九、人事風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)責(zé)劃分管理