大學(xué)社團(tuán)年度工作計(jì)劃格式-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 權(quán)利與義務(wù)：參照社團(tuán)規(guī)章制度。 社員要按時(shí)認(rèn)真執(zhí)行社長(zhǎng)及副社長(zhǎng)交予的任務(wù) (包括部長(zhǎng) )。 社員加入社團(tuán)半年后才可自愿要求退社。 開(kāi)展創(chuàng)新作品展覽。第二階段社團(tuán)部?jī)?nèi)部建設(shè)，第三階段對(duì)以組建的社團(tuán)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃和管理。因此，在將來(lái)的工作中我們將更加完善各個(gè)協(xié)會(huì)的建設(shè)并組建有實(shí)際生存意義的新協(xié)會(huì)。對(duì)就任的負(fù)責(zé)人進(jìn)行引導(dǎo)與培養(yǎng)。 ：聘請(qǐng)專業(yè)老師講座 。請(qǐng)專業(yè)老師進(jìn)行文學(xué)方面的指導(dǎo)。 ：組織會(huì)員進(jìn)行棋、牌藝的切磋 。多訓(xùn)練、加強(qiáng)團(tuán)體合作精神 。 (二 )在借鑒上屆社團(tuán)部工作的同時(shí)，對(duì)社團(tuán)提出幾點(diǎn)問(wèn)題及解決方案構(gòu)思： ，確實(shí)不夠部分，再經(jīng)社團(tuán)部向?qū)W校提出申請(qǐng) 。使真正有能力的成為社團(tuán)負(fù)責(zé)人，讓工作上一個(gè)臺(tái)階 . :針對(duì)社團(tuán)部工作的特殊性，本期社團(tuán)部計(jì)劃招負(fù)責(zé)人 3 人，社團(tuán)部?jī)?nèi)部設(shè)宣傳組，審計(jì)組，策劃組，各組在社團(tuán)部統(tǒng)一指揮調(diào)配下認(rèn)真，及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù) .做到分工明確，人員合理配置，資源合理利用 . ，且每個(gè)社團(tuán)每年須有兩個(gè)以上的大型活動(dòng) ，否則社團(tuán)責(zé)令整改。 (時(shí)間待定 ) 〈一〉在新學(xué)年的開(kāi)始，到 4 月 2 日地球日期間外部準(zhǔn)備開(kāi)展環(huán)保勝利活動(dòng)，特別是在 3 月份的雷鋒活動(dòng)中，組織一些義務(wù)勞動(dòng)，為提高大學(xué)生的素質(zhì)進(jìn)行 “ 學(xué)習(xí)雷鋒 ” 征文活動(dòng)，走出校門打掃衛(wèi)生。 對(duì)于已將制定好的幾項(xiàng)活動(dòng)，我部會(huì)盡努力很好的把它們完成，因?yàn)樗齻儾恢淮砦疑鐖F(tuán)部，也代表了咱們美術(shù)系學(xué)生會(huì)的一面。 現(xiàn)在我們的社團(tuán)之間明顯存在著一種詬病，那就是各個(gè)社團(tuán)之間的聯(lián)系不足，互相的合作做的還不夠好，往往只是自己社做自己社的活動(dòng)，沒(méi)有太多和其他社團(tuán)合作的機(jī)會(huì)，慢慢的社團(tuán)聯(lián)的凝聚力就會(huì)有所下降，積極 性也就隨之減少。 對(duì)于社團(tuán)活動(dòng)豐富多彩的，在學(xué)校之中形成比較好的影響力與號(hào)召力的，得到廣大師生的認(rèn)可的，社團(tuán)聯(lián)應(yīng)當(dāng)適時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于活動(dòng)稀少，活動(dòng)組織不利成績(jī)不佳的，或活動(dòng)效果差在廣大師生間影響惡劣的，應(yīng)當(dāng)予以警告，并做好長(zhǎng)期查看。技術(shù)部：負(fù)責(zé)設(shè)備檢查、維護(hù)、拆裝及歸類整理 。各種會(huì)議召開(kāi)的條件背景和基本會(huì)議事務(wù)： 會(huì)員大會(huì)：協(xié)會(huì)的權(quán)力機(jī)關(guān)，會(huì)員大會(huì)每月召開(kāi)一次。 部門會(huì)議：部門會(huì)議由部長(zhǎng)視情況決定會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)及次數(shù)，主要檢查本月工作進(jìn)展情況。如有重大活動(dòng)，可由部長(zhǎng)臨時(shí)召集召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)指示，并研究工作進(jìn)展。 例會(huì)的出勤情況將作為考核會(huì)員干部的參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)之一。協(xié)會(huì)人事考核主要基于出勤情況、會(huì)議紀(jì)律、績(jī)效三個(gè)方面進(jìn)行 (其中出勤情況包括會(huì)議出勤情況和活動(dòng)出勤情況 )。 若出現(xiàn)會(huì)中手機(jī)或其他通訊工具鈴響，影響會(huì)議或活動(dòng)秩序，一次會(huì)議或活動(dòng)中同一人出現(xiàn)第二次類似情況，視情節(jié)而定，給予在部門大會(huì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng) 不得無(wú)故早退。 部長(zhǎng)的考核：采取所屬部門評(píng)價(jià)、部長(zhǎng)自評(píng)、其他部長(zhǎng)互評(píng)、會(huì)長(zhǎng)和副會(huì)長(zhǎng)評(píng)價(jià)，組織部的考勤記錄，按一定比重綜合作出最后的考核
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