5市廣播電視局相關(guān)管理工作半年總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 、建設(shè)效率廣電。按照誰主管誰負責(zé)、一級管一級、一級抓一級、一級對一級負責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、部門責(zé)任制、崗位責(zé)任制 “ 三位一體 ” 的責(zé)任制體系，結(jié)合制度建設(shè)、績效考核、黨建工作和隊伍建設(shè)，全力以赴提升工作效能，凝心聚力建樹 “ 廣電 ” 形象。變化有目共睹，社會反響較好。二是全力以赴抓質(zhì)量。三是深入一線聽民意。四是時刻不忘抓外宣。 據(jù)統(tǒng)計， 16 月中旬，播發(fā)電視新聞 1775 條，采制《平陵采風(fēng)》 70 檔、《瀨水看點》 46 檔；播出廣播直播節(jié)目《民生聚焦》13 期。一是政策惠民，加速推進 “ 村村通 ” 。 XX 縣區(qū)4萬用戶去年年底順利實現(xiàn)了有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換，今年三、四月間關(guān)閉了模擬電視信號。對大家關(guān)注的機頂盒價格、收視質(zhì)量、節(jié)目內(nèi)容等問題，做好耐心細致的解答和宣傳，努力使群眾滿意。我們將做到四輪聯(lián)動（一是行政推動，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保 “ 轉(zhuǎn)換 ” 有力度；二是宣傳發(fā)動，營造氛圍，提高 “ 轉(zhuǎn)換 ” 知曉度；三是工作主動，準(zhǔn)備充 分，確保 “ 轉(zhuǎn)換 ” 穩(wěn)妥度；四是政策聯(lián)動，降低門檻，確保 “ 轉(zhuǎn)換 ” 承受度），真正將這一惠民工程辦實辦好。面對日趨嚴峻的廣告創(chuàng)收形勢，不斷調(diào) 整工作思路和工作方式，三管齊下確保創(chuàng)收總量：優(yōu)化廣告結(jié)構(gòu)，培育商業(yè)廣告和房地產(chǎn)廣告，提高廣告增量；用足頻道資源，開通一套、二套、圖文、購物四個頻道，拓寬發(fā)布平臺；改進節(jié)目形態(tài)，提高傳播效果和服務(wù)水平，提升客戶滿意度。 五、搞好行業(yè)管理。
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