5全國勞模先進(jìn)事跡材料——農(nóng)村黨支部書記-預(yù)覽頁
【正文】 全村 15 名科技能人、 150 名致富能人、 80 名流通能人建檔立卡，擬定培養(yǎng)規(guī)劃，落實了培養(yǎng)措施，實行優(yōu)勝劣汰，動態(tài)管理，滾動培養(yǎng)，將 61名黨員列入能人培養(yǎng)， 32 名能人列為積極分子培養(yǎng)， 12 名能人列入村級后備干部培養(yǎng)，為基層組織注入了新鮮血液，激活了基層組織 “ 細(xì)胞 ” ，形成了頭雁領(lǐng)著群雁飛的格局。并在黨務(wù)公開欄內(nèi)設(shè)置了干部違紀(jì) “ 曝光臺 ” ，對請銷假不實、會風(fēng)會紀(jì)差、包片工作不落實、夜間值班不到崗、處理問題不及時等現(xiàn)象進(jìn)行公開曝光。 他帶領(lǐng)村黨支部采取 “ 公司 +基地 +農(nóng)戶 ” 的方式，引導(dǎo)村民發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻 3500 余畝，優(yōu)質(zhì)油菜 2400 余畝，建立精米加工廠2 個，油料加工廠 1 個，常年加工精米 200 余噸、優(yōu)質(zhì)油近 200噸。被縣委組織部授予 “ 創(chuàng)新 ” 獎。利用盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)米的優(yōu)勢，打出了“** 珍珠米 ” 的品牌，每年增收 50000 余元。同時發(fā)揮村民有加工棕繩技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)動未外出務(wù)工人員加工棕繩，他還千方百計地從外地引進(jìn)客戶收購棕繩，并引導(dǎo)農(nóng)戶改手工操作為電動加工，提高了生產(chǎn)力，增加了收入，全村戶均收入達(dá)余元，加工大戶宴忠明年收入超過 0 元。村委會籌集資金 20 余萬元，向上級爭取資金 67 萬元，發(fā)動群眾集資 萬元，建水池 1500 余立方，修溝渠 6000 余米，埋水管2300 余米，修繕蓄水 6 萬立方米的病險水庫 1 座，使 4700 畝稻田拴上了 “ 保險鎖 ” ，家家戶戶飲上了清潔衛(wèi)生的自來水。 ” 這是他和村黨支部一班人深諳的道理。 興利民之舉革陋習(xí)樹文明新風(fēng) 他帶領(lǐng) **人朝著小康路奔走的同時也在創(chuàng)造著精神的小康，描繪了一幅山區(qū)特色的文明新風(fēng)畫卷，過去的陳規(guī)陋習(xí)已被新畫 第 7 頁 共 9 頁 卷席卷得無影無蹤。我們非常喜歡這樣的好書記。 過去，娶媳婦要去三次 “ 梳子 ” 兩次 “ 打信茶 ” （ **江北農(nóng)村娶媳婦的一種 禮儀），接親時要去禮金，討酒時要熱鬧三天，老人去世要請 “ 道士先生 ” 做五至七天的道場，多子多福，養(yǎng)兒防老，繼承 “ 香火 ” 等封建陋習(xí)根深蒂固。 ” 懷著無限哀痛做通了家人的工作，三天就將父親安葬。三代獨脈單傳的徐新明一家，到他這一代生育了一女孩現(xiàn)已七歲多，計生股多次將二胎準(zhǔn)生證送到他家，可他每次都推辭著說：多生一個子女不如花錢培養(yǎng)好一個子女。在耀眼的光環(huán)下，他不驕不躁，謙虛謹(jǐn)慎，始 終保持著共產(chǎn)黨員的本色。大力發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)，打造生態(tài)畜牧長廊，建成畜牧專業(yè)村。
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