5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及計劃-預(yù)覽頁
【正文】 澤東思想、鄧小平理論等政治理論知識學(xué)習(xí)，并把 “ 三個代表 ” 重要思想和十六屆三中全會等重要會議精神在工作中認(rèn)真貫徹落實；二是通過參加公司組織的各種廠處級干部輪訓(xùn)，提高自身的管理水平和處理問題 能力；三是通過指揮長碰頭會、指揮部各種例會，領(lǐng)導(dǎo)班子互通信息，群策群力，發(fā)現(xiàn)并解決工程建設(shè)中的棘手問題；四是做好上傳下達(dá)的“ 紐帶 ” ，從公司 “ 三步走 ” 戰(zhàn)略的大局出發(fā)，做好宣傳動員工作，為工程建設(shè)裝備強(qiáng)悍的思想武器。正是在強(qiáng)大的思想動力下，指揮部許多同志兢兢業(yè)業(yè)，不辭勞苦，抱著熱心為工程服務(wù)的精神，犧牲無數(shù)個星期天、節(jié)假日，同國內(nèi)外相關(guān)廠家進(jìn)行了技術(shù)交流和談判、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)備訂貨等工作。 狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制、施工安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保土建施工按網(wǎng)絡(luò)計劃穩(wěn)妥推進(jìn)。 嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)、評標(biāo)辦法，做到公平、公開、公正，最大限度地維護(hù)安鋼利益。 繼續(xù)加大職工隊伍建設(shè)和人員培訓(xùn)力度。在進(jìn)入施工高峰期后，指 揮部將配合公司各相關(guān)單位，做設(shè)計院的圖紙資料催要工作，組織好施工單位的安全文明施工，并進(jìn)一步督促監(jiān)理公司，繼續(xù)抓好質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制、安全文明施工等各個環(huán)節(jié)，確保工程按照網(wǎng)絡(luò)計劃穩(wěn)妥有序推進(jìn) 繼續(xù)高質(zhì)量完成國內(nèi)外相關(guān)廠家的技術(shù)交流、設(shè)計審查以及配套設(shè)備的招標(biāo)工作。鑒于目前設(shè)備制造廠任務(wù)量較 重的實際情況，指揮部派出得力人員到主要設(shè)備制造廠跟 第 6 頁 共 6 頁 蹤催貨、監(jiān)督制造，確保設(shè)備的按
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