5企業(yè)領(lǐng)導干部述職述廉報告-預覽頁
【正文】 第 4 頁 共 17 頁 砼 萬立方米 。在施工中，各項目部強化管理，苦干巧干，保證了工程進度和質(zhì)量，為國家建設(shè)做出了重大貢獻。陜西府店路 12 標的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。 開展文明工地創(chuàng)建活動，提高施工管理水平。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規(guī)范、文明施工，進度快、質(zhì)量優(yōu)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，被水利部授予 xx 年度水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地稱號。 強化項目部建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩 5 標經(jīng)理李新軍同志被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經(jīng)理 。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。資產(chǎn)負債率 67%。 （四）狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程 施工中，我局狠抓質(zhì)量管理，把質(zhì)量當作質(zhì)量大堤來建設(shè)，提出了質(zhì)量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神，以黨性人格抓質(zhì)量，建優(yōu)質(zhì)工程，建精品工程的口號，不斷強化全員質(zhì)量意識，建設(shè)精品工程。 在施工中，實施質(zhì)量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施。在鋼筋網(wǎng)片吊裝中，自行設(shè)計了鋼筋網(wǎng)片安裝支架和工字型輔助筋，加快了鋼筋網(wǎng)片的吊裝速度，提高了工程質(zhì)量。 （五）加強安全管理，全年安全生產(chǎn)無事故 我局各級領(lǐng)導班子高度重視安全生產(chǎn)工作，樹立強烈的安全生產(chǎn)責任感，認真貫徹執(zhí)行安全第一，預防為主的方針，強化落實安全責任制，完善各級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，專兼職安全員盡職盡責，積極開展安全生產(chǎn)月、安全百 日競賽等項活動。 （六）實施管理創(chuàng)新，提升企業(yè)形象 創(chuàng)新財務(wù)管理。不斷加強債務(wù)清理工作，加快資金周轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。在工作中能夠干一行、愛一行、專一行、精一行，做愛崗敬業(yè)、忠于職守的優(yōu)秀員工，開 第 9 頁 共 17 頁 展了評選優(yōu)秀員工活動。 （七）加強精神文明建設(shè)，文明創(chuàng)建工作取得新突破 按照上級的統(tǒng)一部署，開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的前期準備工作，制定了有針對性的教育方案，使廣大黨員提前進入了思想狀態(tài)。秀生同志帶領(lǐng)疏浚處的同志們在海上頂著 8 級臺風，冒著生命危險，奮戰(zhàn)口門疏浚任務(wù)，保證了安全生 第 10 頁 共 17 頁 產(chǎn)和任務(wù)完成。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經(jīng)理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了干部進步，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，確保了各項工作的健康發(fā)展。企業(yè)體制不順、機制不活、人才短缺、設(shè)備不足、改制進展緩慢等。各級工會積極開展工作，二處、一處職代會分別被授予先進星和合格星稱號。 （一）堅持落實黨風廉政建設(shè)責任制，加大監(jiān)督力度 一是狠抓責任制落實。不斷強化監(jiān)督檢查力度，每半年對下屬各單位進行一次廉政責任考核。通過責任制的落實，各級領(lǐng)導干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務(wù)實。在學習方法上，做到三個結(jié)合，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。通過理論學習和先進典型示范，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀，價值觀和權(quán)力觀。 三是各項目部嚴格執(zhí)行《分包工程管理規(guī)定》，凡工程分包均選取有資質(zhì)、有實力的施工隊伍，并以招標、議標的形式確定合作隊伍。凡省局轉(zhuǎn)來的重要舉報信我都親自閱批、過問 。對舉報不實的，我們予以澄清，保護了一些同志 。因此，任何時候，都要做到權(quán)為民掌，權(quán)為民用，每個黨員干部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為， 要正確行使權(quán)力。二是繼續(xù)推行廠務(wù)公開，對涉及企業(yè)發(fā)展，資金使用、職工住房等熱點問題，本著對單位負責、對職工負責的指導思想，及時向職工公布結(jié)果，讓職工有最大限度的知情權(quán) 、參與權(quán)。工作中，實行集體領(lǐng)導和分工負責相結(jié)合，認真執(zhí)行局長辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、班長與成員之間的關(guān)系，不斷強化團結(jié)意識，做到相互配合，坦誠相待。 （二）加強理論學習，不斷提高領(lǐng)導干部自身素質(zhì) 局領(lǐng)導班子始終把政治理論學習作為加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部思想政治建設(shè)、提高干部素質(zhì)的首要任務(wù)，并以身作則，帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質(zhì)。在學習方式上，采取自學與集中學習相結(jié)合的方式，全年固定學習日達 50 天，人數(shù)達1000 多人次。為順利完成標準化堤防建設(shè)工程，慶德同志長期盯在施工現(xiàn)場，我也經(jīng)常到現(xiàn)場督促施工，加強領(lǐng)導，加大投入，精心組織，并要求各項目部施工進度一天一報，保證了工程順利完工。保證了職工工資發(fā)放，穩(wěn)定了基層隊伍。針對隊伍現(xiàn)狀提出了加強隊伍建設(shè)，重視和加強分包隊伍、勞務(wù)隊伍管理的意見，并和有關(guān)處、項目部研
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