5企業(yè)集團(tuán)信貸資金風(fēng)險(xiǎn)及防范-預(yù)覽頁
【正文】 產(chǎn)業(yè)格局，集團(tuán)從業(yè)人員已達(dá) 5300 人。單個(gè)金融機(jī)構(gòu)只掌握自身貸款情況，很難了解到金融機(jī)構(gòu)對(duì)該企業(yè)集團(tuán)的總體授信情況。二是貸款實(shí)際用途難掌握，存在承貸人和用貸人主體不統(tǒng)一問題。 （四）集團(tuán)信貸風(fēng)險(xiǎn)易引發(fā)關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn) 第 3 頁 共 7 頁 首先，企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)貸款方式主要是連環(huán)擔(dān)保，擔(dān)保與被擔(dān)保企業(yè)均為集團(tuán)內(nèi)成員。再次，企業(yè)集團(tuán)貸款大多分布在多家金融機(jī)構(gòu)，當(dāng)在其中一家出現(xiàn)不良貸款時(shí)，征信系統(tǒng)就會(huì)形成不良記錄，進(jìn)而影響其他金融機(jī)構(gòu)貸款的正常運(yùn)行。二是成員 企業(yè)之間借款。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理服務(wù)行為屬集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍，是金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和控制的盲點(diǎn)，蘊(yùn)含一定的金融風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。 （二）加強(qiáng)銀企溝通與交流 一是人民銀行、銀監(jiān)會(huì)及金融機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)金融宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策的窗口指導(dǎo)，加大銀企對(duì)接力度，尤其是有信貸關(guān)系的金融機(jī)構(gòu)要定期與企業(yè)集團(tuán)的決策層溝通交流，向企業(yè)集團(tuán)提供國家宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策動(dòng)態(tài)信息，以及宏觀性和地區(qū)性經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析等外部環(huán)境信息，引導(dǎo)其向前景好、成長性高的高新技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展。 （四）完善金融機(jī)構(gòu)微觀決策管理機(jī)制 一是完善信貸準(zhǔn)入退出機(jī)制。實(shí)施 “ 集中決策，分散風(fēng)險(xiǎn) ” 決策機(jī)制。應(yīng)根據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》對(duì) “ 成員單位 ” 的定義，從定量與定性兩方面結(jié)合起來確定企業(yè)集團(tuán)的關(guān)聯(lián)企業(yè)。 （六）強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制防范化解信貸風(fēng)險(xiǎn) 在貸前調(diào)查方面，一是加大調(diào)查力度，對(duì)新增貸款、首筆貸款要充分了解和分析客戶股份構(gòu)成 、董事會(huì)人員組成及相互關(guān)系、對(duì)外投資企業(yè)集團(tuán)化程度等情況。在貸后檢查方面，一要加強(qiáng)關(guān)聯(lián)企業(yè)間財(cái)務(wù)往來的監(jiān)控，嚴(yán)禁企業(yè)使用銀行信貸資金 對(duì)其關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行投資，嚴(yán)控關(guān)聯(lián)企業(yè)間開立銀行承兌匯票，防止集團(tuán)通過關(guān)聯(lián)企業(yè)間的虛假交易套取銀行信貸資金。
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