5企業(yè)行政管理創(chuàng)新問題及對策-預(yù)覽頁
【正文】 展。這時候，企業(yè)行政管理的主要工作就是和政府部門打交道，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；在企業(yè)內(nèi)部，行政管理部門需要改變傳統(tǒng)的管理模式，解決職工在思想上和行動上的問題，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)行政管理部門沒有制定可以執(zhí)行的規(guī)章制度，職工責(zé)任不分明，具體 工作流程不清晰，長此以往，公司運營就沒有秩序，職工缺乏工作的積極性和主動性，辦事效率大大降低，造成極大資源浪費。 企業(yè)的行政管理不被重視。權(quán)力過于集中，專斷獨行，決策缺乏科學(xué)性，行政管理決策缺乏依據(jù)，除了會影響公司的辦事效率，還會對公司的效益造成巨大 第 5 頁 共 9 頁 的影響。還有一部分企業(yè)認(rèn)為行政管理部門根本沒有存在的必要，有的部門還把行政部門當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展的障礙。其他部門也會覺得行政管理部門影響了本部門的辦事效率，希望和他們沒有交集；除非是有什么必須要行政管理部門幫助解決的問題，否則他們不愿和行政管理部門有任何聯(lián)系，避免和他們交流，甚至還認(rèn)為行政管理部門根本沒有存在的必要。 進(jìn)行企業(yè)行政管理的制度革新。在推進(jìn)國有企業(yè)改革的過程中，為了更快地促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，首先就是要對當(dāng)前的制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。管理創(chuàng)新能否成功，成效如何，首先取決于創(chuàng)新方案的可行性。 健全企業(yè)行政管理的領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)人事部門一直把員工作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，但是就長遠(yuǎn)來看缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，這非常容易受到人為因素干擾。構(gòu)建完善的職能分工體系，可以有效地解決部門分割、行政無力等問題，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，提高企業(yè)的辦事效率和管理人員的行政素質(zhì)，真正發(fā)揮行政管理在企業(yè) 中的作用。這不僅可以防止領(lǐng)導(dǎo)專斷獨權(quán)的情況發(fā)生，防止管理秩序的混亂，還可以將責(zé)任落實到位，清晰地建立起問責(zé)機制，如果企業(yè)在運營的過程中出了問題，可以將責(zé)任追究個人或者部門。 參考文獻(xiàn)： [1]張向東 .大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究 [j].中國商論， 2024（ 32）： 2526 [2]楊珂 .新時期油田企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新管理探討 [j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2024， 39（ 34）： 43. [3]李自想，陳麗霞 .家族企業(yè)管理模式及其創(chuàng)新發(fā)展探析[j].現(xiàn)代營銷（下旬刊）， 2024（ 11）： 12
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1