5企業(yè)監(jiān)管預(yù)警信息機制的可行性探析-預(yù)覽頁
【正文】 企業(yè)管理預(yù)警系統(tǒng)要能夠有效預(yù)知企業(yè)可能發(fā)生的危機，在大量數(shù)據(jù)資料系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，抓住每一個相關(guān)的經(jīng)營波動。從整個企業(yè)管理預(yù)警系統(tǒng)架構(gòu)來看，顯然這三大職能是有先后的，是一個過程，因此，這里需要探討的第一個問題就是預(yù)警信息機制的過程機理。形成了一個完整的過程機理，具體闡述如下： 。 。需要說明的是，無偏警情預(yù)報是指在企業(yè)無任何財務(wù)危機征兆情況下做出的警情預(yù)報，顯然這種情況下是不需要危機管理小組介入的， 第 3 頁 共 7 頁 是一個理論上的企業(yè)管理最優(yōu)狀態(tài)。警情預(yù)報應(yīng)首先標(biāo)明企業(yè)警情預(yù)報種類級別（無偏警情預(yù)報、低偏警情預(yù)報、高偏警情預(yù)報），讓信息使用者對企業(yè)財務(wù)危機狀態(tài)和程度有個整體上的認識和把握；② 所選用的預(yù)警指標(biāo)和采用的預(yù)警分析方法。 第 4 頁 共 7 頁 。 綜上所述，企業(yè)管理危機預(yù)警信息機制是一個由上至下傳遞和由下至上反饋的循環(huán)往復(fù)過程，在這個循環(huán)過程中預(yù)防、控制和化解財務(wù)危機，使公司得以持續(xù)開展生產(chǎn)經(jīng)營過程。只有在具備這些條件的基礎(chǔ)上才能夠充分而有效發(fā)揮其作用，實現(xiàn)預(yù)期的維持公司持續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)。一是會計部門提供的會計報表及其他會計信息；二是財務(wù)部門在對各種會計信息及其他信息進行分析加工的基礎(chǔ)上所做出的各項分析報告、專題研究報告、其他分析資料及搜集的有關(guān)財務(wù)信息。 。由于現(xiàn)代化電子技術(shù)應(yīng)用廣泛，企業(yè)可以應(yīng)用日益廣泛電子技術(shù)來為預(yù)警信息采集和傳送服務(wù)。預(yù)警指標(biāo)體系建立以后，并非就此吲定不變，由于經(jīng)濟環(huán)境的變化，特別是體制性因素在不斷變化，有些企業(yè)管理預(yù)警指標(biāo)呵能過時，有些指標(biāo)作用可能下降，有些指標(biāo)的預(yù)警 l 臨 界值需要調(diào)整。
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