5企業(yè)職工代表述職報告范文-預覽頁
【正文】 程項目前期策劃覆蓋率 100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了 第 5 頁 共 11 頁 前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。 二、存在的不足或需進行改進之處： ，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。 ，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。 ，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。 ，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。通過努力，喜河水電站工程沒有發(fā)生安全事故。為此，我們專門下達了緊急通知，做出了限速 30km/h、嚴禁施工車輛在貨廂內載人行駛、禁止非專職駕駛人員開車、禁止各單位領導開車等幾項規(guī)定，同時，制作了有關標示牌。施工區(qū) 爆破安全管理和爆破物資管理十分重要。右壩肩開挖標施工時建了一個炸藥庫，廠房標施工時需要使用，由于存在經(jīng)濟利益關系，兩家施工單位幾次談不到一起。對三局施工局在壩右肩設置的 1 臺臨時變壓器，由于圍攔不正規(guī)，存在安全隱患，要求其專門進行了整改。主要是通過對施工單位的質量管理體系的運行情況進行跟 第 9 頁 共 11 頁 蹤監(jiān)督、與監(jiān)理配合進行單元工程質量評定、工地巡視等方式進行工作。 9 月 7 日，我們對陜工局喜河項目部負責人進行了嚴肅批評，要求加快施工進度，限期完成。為此，我們責令陜工局喜河項目部立即進行返工，立即清退了包工隊，并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊，并要求各承包商對所管轄的包工隊資質和業(yè)績進行認真審查，將審查結果上報喜河工程質量監(jiān)督站備案。一枯是廠房標施工的重點，土石方開挖、圍堰填筑閉氣、混凝土澆筑、基礎處理等項工作互相穿插，施工干擾大，混凝土月澆筑強度要達到 4 萬立方米，施工強度和形象進度要求很高，工期十分緊張。由于這些因素的影響，一枯臨時草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。由于設計遲后于前期征地工作，遺留問題也較 第 11 頁 共 11 頁 多 。 五、信息 按照集團公司的要求，我們從 3 月份開始，每月出 1 期《工程簡報》。 六、防非典工作 xx 年 4～ 6 月份，非典在全國大范圍發(fā)
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