5企業(yè)有限公司年度工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 萬元修建了 25 個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周 第 5 頁 共 13 頁 圍的地面。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點： 因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。 由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。 雖然我多次提出這一問題，但可以說是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴。 同志們，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么。 第 7 頁 共 13 頁 不能嚴格履行合同，失掉了信譽，失掉了客戶。 安全管理工作抓而不嚴，嚴而不細。而更為危險的是，因為我們的一期工程沒有停車，這極有可能釀成一起 大的惡性事故，后果不堪設(shè)想。經(jīng)過一年的實際情況來看，收到了明顯成效?；瘷C產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升，取得了 b 級鍋爐制造資格證，等等，但更多的還是表現(xiàn)在問題方面，我今天就成績講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。 強化三種意識，即。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場，開發(fā)國內(nèi)市場。嚴格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。在 xx 年我們要開展 “ 評頭論足看自己 ” 專題討論活動，組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū)，進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特 別要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣等方面的缺陷和差距；我們要開展 “ 為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位 ” 的專題討論活動，要組織干部職工準確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認識到我們在市場上所處的位置，從而制定出合適對路的營銷戰(zhàn)略。三是強化人才 第 10 頁 共 13 頁 觀念，要努力做好保送 20 名高中畢 業(yè)生去河北工業(yè)大學(xué)上學(xué)這項工作；要克服求全責(zé)備、忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才、愛護人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進一步完善吸引人才、保護人才、穩(wěn)定人才的政策。 （二）、抓好經(jīng)營，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)健康發(fā)展 xx 年公司經(jīng)營工作，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認真貫徹執(zhí)行我們的既定路線，抓住重點，在經(jīng)營工作上要實現(xiàn)兩個突破。我們要以鍋爐制造資格證升為 b 級為契機，加強業(yè)務(wù)員隊伍的建設(shè)，進一步完善銷售機制，爭取努力擴大我們的鍋爐銷售市場，要力爭在銷量、效益上有一個歷史性突破，希望我們的業(yè)務(wù)員們要加倍努力，爭取全面扭轉(zhuǎn)以往的鍋爐產(chǎn)銷量太小的局面，實現(xiàn)企業(yè)、個人雙獲利。即始終牢記和遵循 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺先行，做到 “ 為之于未有，治之于未亂，防患于未然 ” 。即強化政治責(zé)任，從事關(guān)公司形象，事關(guān)廣大員工根本利益的高度來對待安全工作。即提高調(diào)查研究的能力。提高管理創(chuàng)新能力。 同志們： xx 年已經(jīng)過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與收益 同在的 xx 年正向
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