5企業(yè)物資供應(yīng)干部述職報告范文-預(yù)覽頁
【正文】 4 頁 企業(yè)物資供應(yīng)干部述職報告范文 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好。 為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資采購計劃的編制、下達(dá)和控制上：凡是由我科編制采購計劃的，如煙葉、輔料等，我都親自主持編制工作，本著 “ 保證供應(yīng)，適度從緊 ” 的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動思考并組織開展了控制、降低物資采購價格工作。一是加大了科室內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了科室二次分配方案及其獎懲辦法，按月進(jìn)行獎懲考核，保證了科室各項工作的順利開展，調(diào)動了科室職工的工作積極性、主動性；二是根據(jù)工作實際，調(diào)整優(yōu)化了科室內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、知識結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高。嚴(yán)格按照部門黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1