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5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在年終總結(jié)大會(huì)上講話范文5篇-預(yù)覽頁

2025-09-10 18:26 上一頁面

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【正文】 五、生產(chǎn)管理 建立相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。 六、現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照 6s 的管理辦法進(jìn)行實(shí)施,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,地面衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,改善生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標(biāo)示不清的問題。 嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案。 用優(yōu)勝劣態(tài)的方法進(jìn)行人員更換,以提高整體團(tuán)隊(duì)的活力。 加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。 本次年會(huì)從總體上是成功的,現(xiàn)場(chǎng)氣氛喜悅,員工節(jié)目有特色, 活動(dòng)環(huán)節(jié)緊湊,達(dá)到了預(yù)先設(shè)想目的讓三個(gè)公司的員工得到增進(jìn)了解、相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力 。本次年會(huì)一些可圈可點(diǎn)之處: 一、準(zhǔn)備充分,有效推動(dòng)年會(huì)籌備。 二、物資準(zhǔn)備充分,有效保證年會(huì)進(jìn)行。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)兩名工作人員負(fù)責(zé)分發(fā)各個(gè)環(huán) 節(jié)獎(jiǎng)品,并進(jìn)行逐一登記,保證年會(huì)活動(dòng)的順暢進(jìn)行。第一次在節(jié)目成型之初進(jìn)行節(jié)目形式的把控,確保節(jié)目形式多樣不重復(fù),第二次在年會(huì)前五天,以檢查節(jié)目服裝、音樂、道具的準(zhǔn)備情況。人人都在期盼,下一個(gè)獲獎(jiǎng)?wù)?。 作為活動(dòng)的主策劃 和主持人,感覺現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)游戲的參與度不高,員工沒有被充分調(diào)動(dòng)。年會(huì)工作 準(zhǔn)備一月有余,從通知下達(dá)、各廠區(qū)各部門分工到節(jié)目收集及最后一天的實(shí)施,每一個(gè)階段我們都有較為縝密的策劃和精心的編排和分工。期間也存在一定的問題,可能由于跨廠區(qū)跨部門,無法面對(duì)面、人盯人,溝通起來需要不少時(shí)間,比如規(guī)定下去統(tǒng)計(jì)人數(shù)、統(tǒng)計(jì)節(jié)目、統(tǒng)計(jì)服裝等,并不能非常自覺的按照說好的時(shí)間提交結(jié)果。由于首次承辦,也發(fā)現(xiàn)了了諸多問題。 但是由于在晚會(huì)節(jié)目選拔上以及彩排上,沒有完全落實(shí)下去,導(dǎo)致后面正式開場(chǎng)時(shí),出現(xiàn)了一些紕漏。 【領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文】四 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: 大家下午好。在這一年里,我們審時(shí)度勢(shì),搶抓機(jī)遇,趁勢(shì)而上。 2024 年,在整體經(jīng)濟(jì)低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長(zhǎng)的大環(huán)境下,我們也在面對(duì)著多個(gè)困難:朝陽店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力,但我們每一位同仁,群策群力,特別是我們一線的員工們,正是他們的兢兢業(yè)業(yè),無私無畏的付出,才有了今年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)可喜的同比增長(zhǎng)。同時(shí)我們從進(jìn)貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺(tái)了一系列的管理、營運(yùn)、采購的標(biāo)準(zhǔn)。 在綠色、有機(jī)的消費(fèi)觀念深入人心的時(shí)代, xx 建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地,以農(nóng)超對(duì)接的形式向顧客提供物美價(jià)廉的放心蔬果,以綠色為特色凸顯于消費(fèi)者的視線。通過各店個(gè)性化調(diào)整、改造,在確保在架商品動(dòng)銷率、有效益的情況下,強(qiáng)調(diào)一店一議、一店一樣。明年,我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練,從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職,每個(gè)階段均設(shè)定針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)課程。在這一年里,市場(chǎng)有壓力、有阻礙,但我們通過全員的共同努力,依然取得了較好的成績(jī)。 【領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文】五 尊敬的全體員工: 時(shí)間過得非???,又是一年辭舊歲,又是一年春來報(bào)。北京、上海、廣州等大城市房?jī)r(jià)相繼跌落。 20xx 年對(duì)公司而言是不平凡的一年。公司還申報(bào)成功晉級(jí)具有二級(jí)開發(fā)資質(zhì),而且是目前開發(fā)企業(yè)中唯一的具有二級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。 20xx 年是創(chuàng)新的一年。目前,車輛交易大市場(chǎng)招商推介會(huì)的成功為我們后續(xù)的工作開了個(gè)好頭 ,大家要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)這種團(tuán)隊(duì)合作精神,爭(zhēng)取明年車輛交易大市場(chǎng)成功開張營業(yè),吸引更多的人氣,以商帶宅,順利完成銷售任務(wù)。20xx 年,我們加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作,先后出臺(tái)了一系列辦法,實(shí)現(xiàn)了管理模式、體制、機(jī)制與集團(tuán)公司運(yùn)作模式的快速接軌。在公司建設(shè)上已出臺(tái)的相關(guān)管理辦法貫徹落實(shí)尚不完全到位,團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面還有待加強(qiáng),這些都需要在新的一年里有實(shí)質(zhì)的改變。我們要對(duì)目前的形勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí),正視困難,明確思路,擬定措施,確保今年年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化和國家政策緊縮的嚴(yán)峻形勢(shì)下,如何在有限的土地資源里有效的開發(fā)市場(chǎng)、運(yùn)作項(xiàng)目是我們要面對(duì)和 思索的。在依托主業(yè)、積極穩(wěn)妥的前提下開展資本運(yùn)營工作,必須切實(shí)的從思想上認(rèn)清增強(qiáng)資本運(yùn)營能力的意義,明確增強(qiáng)資本運(yùn)營能力的方向。以 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn),實(shí)施企業(yè)多元經(jīng)營戰(zhàn)略,努力拓展有我們自身特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè),如市場(chǎng)經(jīng)營、市場(chǎng)管理、酒店管理運(yùn)營等。你們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)取決于你們的技能和積極性,兩者是相乘的關(guān)系。只有從各方面增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間,才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力,從而匯集成企業(yè)的凝聚力。我對(duì)公司的未來充滿了信心,我對(duì)在座的各位更有信心。
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