5企業(yè)年度計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 續(xù)以三個方面著手：抓服務(wù)、抓質(zhì)量、抓素質(zhì)。 隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、 bsp 航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力。 繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。 進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。 做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。 有計劃、有目的地進行崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標，如局 內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招標。 在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招 第 7 頁 共 8 頁 標，競標上崗，承包人必須帶公司 6 名集體職工，承租底價為 3萬元人民幣。 在管理上，計劃列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金 等等，及時管理到
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