5企業(yè)戰(zhàn)略思考思想決定行為-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 蛋的不多，又經(jīng)常有上班族打此經(jīng)過(guò)，所以決定在此設(shè)點(diǎn) ” 等等。但事實(shí)又如何呢。為了更好的說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，我們先界定幾個(gè)基本概念。由此順延，事關(guān)生存發(fā)展大計(jì)的謀略便都被我們稱為 “ 戰(zhàn)略 ” 了，事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展大計(jì)的謀略自然也就是企業(yè)戰(zhàn)略了。如果以此來(lái)對(duì)照我們的企業(yè)家，那大部分是合格的，至少正在逐漸 合格，因?yàn)樗麄円呀?jīng)開(kāi)始在做戰(zhàn)略規(guī)劃，最起碼的也會(huì)有13 年不等的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，然后設(shè)計(jì)支持戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的實(shí)施策略等。 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 如果說(shuō)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理，那我們完全可以把它等同于一種方法，一種技術(shù)，甚至一種流程，總之是一種策略性的內(nèi)容，屬于經(jīng)營(yíng)管理的范疇， 而不是一種靈魂，也就是說(shuō)，是一種執(zhí)行層面的東西，是隨時(shí)可能被調(diào)整的，我們相當(dāng)一部分企業(yè)家將戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理混為一談，因此，我們就不難理解，為什么那么多企業(yè)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施策略后怎么還會(huì)出現(xiàn) “ 中途走樣 ” 的現(xiàn)象了。 戰(zhàn)略管理大師邁
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