5企業(yè)年度工作的個人總結(jié)范文-預(yù)覽頁
【正文】 普調(diào)。 加強培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍。 教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責(zé)。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計捐款 9700 多元，并及時送到了他家。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進一步提升。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞，今后必須吸取教訓(xùn)，加以堵祝當(dāng)然，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的責(zé)任，我應(yīng)該向董事會做出深刻檢查。 對員工隊伍的管理缺乏力度。有一些 人他不是 “ 任人唯賢 ” ，而是 “ 任人唯親 ” 。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在?？傊?，我希望大家都能明白這樣一個道理： “ 企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè) ” ，只有員工和企 第 7 頁 共 12 頁 業(yè)真正心連心，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到利益。這一點上，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視，切實負起責(zé)來，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。 2（ ***年全年化機共發(fā)生傷人事故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手 事故一起， 10 月 9 日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點爆炸傷及人命的事故。記得在去年的工作總結(jié)大會上我提出過這一問題，并明確指出要堅持節(jié)約的原則。 同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小。搞好資本運作，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā)，拓展生存空間；準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位；加強精神文明建設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。嚴(yán)格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。在 2024 年我們要開展“ 評頭論足看自己 ” 專題討論活動，組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū)，進 行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣等方面的缺陷和差距；我們要開展 “ 為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位 ” 的專題討論活動，要組織干部職工準(zhǔn)確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認識到我們在市場上所處的位置，從而制定出合適對路的營銷戰(zhàn)略。三是強化人才觀念，要努力做好保送 20 名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學(xué)上學(xué)這項工作；要克服求全責(zé)備、忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才、愛護人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進一步完善吸引人才、保護人才、穩(wěn)定人才的政策。 （二）、抓好經(jīng)營，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)健康發(fā)展 2024 年公司經(jīng)營工作，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認真貫徹執(zhí)行我們的既定路線，抓住重點，在經(jīng)營工作上要實現(xiàn)兩個突破。我們要以鍋爐制造資格證升為 b 級為契機，加強業(yè)務(wù)員隊伍的建設(shè)，進一步完善銷售機制，爭取努力擴大我們的鍋爐銷售市場，要力爭在銷量、效益上有一個歷史性突破，希望我們的業(yè)務(wù)員們要加倍努力，爭取全面扭轉(zhuǎn)以往的鍋爐產(chǎn)銷量太小的局面，實現(xiàn)企業(yè)、個人雙獲利。即始終牢記和遵循 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺先行，做到 “ 為之于未有，治之于未亂，防患于未然 ” 。即強化政治責(zé)任，從事關(guān)公司形象， 第 12 頁 共 12 頁 事關(guān)廣大員工根本利益的高度來對待安全工作。即提高調(diào)查研究的能力。提高管理創(chuàng)新能力。
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