5企業(yè)周年慶活動總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 的流 程 .人員分工，并且考慮突發(fā)事件解決等 活動從計劃到活動當天因為營銷策劃方面的不足，直到活動現(xiàn)場還是顯得混亂而沒有條理性 .針對突發(fā)事情，所有人都不知如何處理 .這個可以多關(guān)注一下同行業(yè)的，比如蘇寧，國美的活動 .多汲取一些經(jīng)驗 . 結(jié)論：活動策劃人員做活動前，最好公司主管和管理層開會探討 .主負責人要理出程序 .并安排任務(wù)執(zhí)行 . 活動現(xiàn)場和活動主題： 活動的目的是什么是銷售還是新品發(fā)布，說明還是總結(jié)活動現(xiàn)場氛圍營造，人員分工 因為公司所有部門都以銷售為主，但是整個量 上并沒有明顯的提升 .其實在活動當天應(yīng)當除了必備的人員外，其它后勤部門應(yīng)當各就各位 .該送貨還得送貨，也可顯示出本司的效率 . 結(jié)論：針對活動目的采取不同的方式促進目的達成 .如做銷售，要能說明客戶為什么要購買我們的產(chǎn)品我們的優(yōu)勢，給的資 第 7 頁 共 9 頁 源 .（現(xiàn)場的促進） .現(xiàn)場人員的分工明確，各司其職，能協(xié)助，不能搶出風頭 .隨時維護公司形象和活動主題 . 活動總結(jié) 活動結(jié)束后，召集所有參與者，總結(jié)并分析問題 .提出好的建議，策劃人詳細記錄以備下次活動參考 .認識到下一次永遠比這一次好的道理 . 管理的問題總結(jié) 從老板到管理策劃人 .要站在一起分析公司活動投入，盈收狀況總結(jié) .問題分析及解決方案等 .培養(yǎng)活動策劃和管理人營銷式管理的理念 .和作為老板投資和回報比的概念 . 企業(yè)周年慶活動總結(jié)篇三周年慶典活動圓滿結(jié)束了，我們還沉浸在歡快之中久久回味。 今年 10 月初，接到周年慶典的任務(wù)。籌備小組決定以趣味運動會分小組活動的方式籌備此次活動。充分體現(xiàn)了公司員工的紀律作風和精神面貌。為確?；顒拥捻樌M行，及相應(yīng)后勤保障。各組組長在全面按要求執(zhí)行籌備組各項組織措施的基礎(chǔ)上，還負責本隊的報名和宣傳工作，組織宣傳工作做得很好，有序、守紀，配合默契，充分體現(xiàn)出一種良好的精神風貌。所以要使每位同事都參與到活動中來。 總之，通過這次慶典活動體現(xiàn)了各部門的協(xié)調(diào)應(yīng)急能力，同時鍛煉培養(yǎng)了一批企業(yè)文化活動骨干，發(fā)掘人才是這次周年慶活動的一大收獲?？偨Y(jié)過去，為的是展望未來，我們要走的路還很長，我們深感肩負重擔，我們?nèi)皂毟?
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